中新網(wǎng)6月2日電 寶龍地產(chǎn)(HK.1238)自2010年初將總部移師上海，逐步確立了“以上海為中心，深耕長三角”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，并且僅用五年的時間便在上海迅速布局了11大項目，銷售業(yè)績年平均增長率超過30%，商業(yè)運營突顯核心競爭力，年均復(fù)合增長率逾36%。面對成績，寶龍保持客觀與冷靜，在2016年新的五年起始之際，推出新五年規(guī)劃，以“聚焦、精品、資本”為核心，以“精益管理、精筑無痕、流程再造、品牌戰(zhàn)略”等為內(nèi)部抓手，向全力轉(zhuǎn)型為“受人尊重的中國領(lǐng)先的城市綜合體運營商”的目標(biāo)邁進，進一步提升核心競爭力。
“我要特別強調(diào)，質(zhì)量是公司的根本，質(zhì)量面前沒有借口，這也是每一位寶龍人的使命。”這是寶龍集團董事局主席許健康在《寶龍地產(chǎn)控股五年發(fā)展規(guī)劃》中赫然寫在首頁《致全體寶龍同仁的一封信》中的一段話?；仡檶汖埖禺a(chǎn)(HK.1238)自1992年起涉足國內(nèi)房地產(chǎn)投資的二十余年，贏得大眾口碑和市場領(lǐng)先地位的最根本原因就是建筑品質(zhì)與質(zhì)量，寶龍始終視質(zhì)量為企業(yè)的生命線。
深耕細作，從量到質(zhì)的蛻變
寶龍地產(chǎn)作為中國最早在港上市的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，自2003年開始全國擴張戰(zhàn)略始，到2010年總部遷師上海，短短數(shù)年間發(fā)展迅猛，在全國布局了多個項目。但在寶龍發(fā)展到一定規(guī)模的時候，尤其是進入一二線城市，要想在行業(yè)和一二線繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，就必須“回歸產(chǎn)品品質(zhì)”，以犧牲規(guī)模來換取對品質(zhì)的堅持。
自2011年起，時任寶龍地產(chǎn)執(zhí)行總裁許華芳確定了三年“寶龍質(zhì)量年”口號。寶龍內(nèi)部的人大多知道這樣一個例子：有個項目的大理石有色差，有紅色或別的顏色，公司給出的解決方案就是敲下來重新鋪。這一敲，成本就是幾千萬，但寶龍還沒有絲毫遲疑。在成本方面，品質(zhì)第一已經(jīng)成為首要重點。
2013年，寶龍確定了“以上海為中心，深耕長三角，發(fā)力海西和環(huán)渤?！钡臉I(yè)務(wù)戰(zhàn)略方針，與此同時，寶龍地產(chǎn)總裁許華芳強調(diào)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)一二線城市的核心在于，寶龍要從過去的“走數(shù)量路線”轉(zhuǎn)向“走品質(zhì)路線”。這也意味著，寶龍在新時期的一個顯著變革就是對產(chǎn)品品質(zhì)和質(zhì)量的提升。
苦練內(nèi)功，凝聚“精筑無痕”
2016年伊始，寶龍更是將“精筑無痕”的品質(zhì)要求寫入公司未來五年發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)《寶龍地產(chǎn)五年發(fā)展規(guī)劃》的解讀，“精筑無痕”品質(zhì)體系，即以“精筑無痕”為理念，以客戶導(dǎo)向、全價值鏈、成本適配為原則，以景觀、精裝、外立面為三大抓手，構(gòu)建全面高品質(zhì)管控體系。用1年時間完成各系統(tǒng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、管理界面的打通，并推行落實。
“精筑無痕”品質(zhì)體系的提出，是由寶龍多年產(chǎn)品開發(fā)和內(nèi)部管理經(jīng)驗濃縮而成。在品質(zhì)管理與提升方面，寶龍一直堅持苦練內(nèi)功。總裁許華芳在內(nèi)部管理會上反復(fù)強調(diào)：“每一年的最高標(biāo)準(zhǔn)就是明年的最低標(biāo)準(zhǔn)，同時不斷對標(biāo)內(nèi)外部的標(biāo)桿，以此實現(xiàn)不斷自我超越?！闭窃谶@樣的管理要求下，寶龍結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品特性，對產(chǎn)品品質(zhì)進行進一步升級，提煉出“精筑無痕”的品質(zhì)體系，并再次落實到內(nèi)部管理中。
簡而言之，“精筑無痕”的品質(zhì)體系包含“三個提升”和“一個再造”，即：成本提升、技術(shù)提升、工程管理提升、流程再造。這也涵蓋了產(chǎn)品打造的各個環(huán)節(jié)。每一個環(huán)節(jié)都是一個大課題，再分解成若干小課題，落實到人，全員參與學(xué)習(xí)討論，最終落地到具體的工作執(zhí)行中。比如在“工程管理提升”方面，大到質(zhì)檢管控體系完善及執(zhí)行的流程管控，小到墊層標(biāo)準(zhǔn)做法、下沉庭院標(biāo)準(zhǔn)做法、景觀鋪裝成品保護標(biāo)準(zhǔn)這些細節(jié)規(guī)范，一共大大小小13個課題，由各個業(yè)務(wù)板塊的負責(zé)人帶頭，各個擊破，形成成果，執(zhí)行到位，復(fù)合檢查。
打造精品，筑造標(biāo)桿
為更好地對產(chǎn)品品質(zhì)進行提升和管理，寶龍在2015年就進行了產(chǎn)品線梳理升級，形成了寶龍一城、寶龍城、寶龍廣場三大全新的產(chǎn)品線，分別對應(yīng)(超)高端產(chǎn)品、高端產(chǎn)品、中端主流產(chǎn)品。
目前，上海七寶寶龍城、杭州濱江寶龍城、廈門寶龍一城三個項目是寶龍以“精筑無痕”品質(zhì)體系為標(biāo)準(zhǔn)，重點打造的具有全國影響力的標(biāo)桿項目，內(nèi)部動用的都是寶龍最好的資源、最好的人才，而外部聘請的所有設(shè)計都是世界頂級的。即將于今年7月份開業(yè)的七寶寶龍城，將是上海首屈一指的24小時不夜城。標(biāo)桿產(chǎn)品的打造，品質(zhì)化、精品化路線的堅持不僅確立了寶龍在一線城市的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)地位，更為寶龍在風(fēng)云變幻的大市場環(huán)境中形成堅實的核心競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。