商洛之窗訊 為全面總結(jié)分析一季度績效管理工作，持續(xù)推進(jìn)績效管理，確保“營改增”如期落實到位，市局于4月28日下午，在機(jī)關(guān)四樓會議室召開了4月份績效管理講評會，各科室、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及績效聯(lián)絡(luò)員參加了會議。
會上，績效辦對“營改增”專項考評工作進(jìn)行了再講解、再落實、再安排。市局黨組成員、副局長劉存智就一季度績效管理工作進(jìn)行了全面分析講評，通報了一季度省考市、市考機(jī)關(guān)、市考縣（區(qū)）的績效考評情況，分析了績效管理工作中存在的問題及原因，安排部署下一步工作。存在的問題：一是注重工作，不注重績效管理效能的提升，沒有形成用績效管理規(guī)劃部門工作的習(xí)慣；二是沒有將績效管理真正作為衡量、指導(dǎo)、改進(jìn)工作的手段；三是提醒和輔導(dǎo)不夠及時細(xì)致，指標(biāo)運(yùn)行記錄不夠全面客觀等，大多數(shù)考評單位沒有將指標(biāo)完成的佐證資料上傳績效管理信息系統(tǒng)。下一步工作安排：一是落實好“營改增”的各項工作，打好這場硬仗；二是開展績效培訓(xùn)，培育績效文化；三是勤督細(xì)考，強(qiáng)化日?？荚u節(jié)點；四是確?；A(chǔ)工作不失分，力爭榮譽(yù)和批示多加分。
最后，劉局長強(qiáng)調(diào)，2016年是績效管理“創(chuàng)品牌”年，年初，績效辦“四上四下”承接、討論、分解、制定各項工作指標(biāo)，形成比較完善科學(xué)的4.0版績效管理指標(biāo)體系，并將其做成2.0指標(biāo)模板。3月份，績效管理信息系統(tǒng)2.0在市縣兩級成功上線運(yùn)行，目前該系統(tǒng)運(yùn)行情況平穩(wěn)。我們從2007年的創(chuàng)佳評差，到2014年的績效考核，再到2016年的績效管理，實屬不易?？冃Ч芾碛辛诵碌淖兓鸵?，它已不僅僅是查查崗、檢查一下工作紀(jì)律，而是將各項稅收任務(wù)數(shù)字化的一項工作，任務(wù)更加繁重。大家一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，緊緊圍繞省局“保先進(jìn)位，樹立品牌”的工作目標(biāo)，堅持持續(xù)改進(jìn)，努力推動績效管理工作提質(zhì)增效。（供稿:朱慧莉 李軍強(qiáng)）