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          世茂房地產(chǎn)2015年報暗藏三大邏輯 未來戰(zhàn)略隱現(xiàn)

          世茂房地產(chǎn)2015年報暗藏三大邏輯 未來戰(zhàn)略隱現(xiàn)

          2016-03-30 17:52:00

          來源:中國新聞網(wǎng)

            中新網(wǎng)3月30日電 3月30日,世茂房地產(chǎn)控股有限公司(00813.hk,下稱世茂房地產(chǎn))在香港正式發(fā)布2015年度業(yè)績報告。

            報告期內(nèi),世茂全年營業(yè)額上升2.9%至人民幣577.33億元(2014年:人民幣560.81億元),酒店、租金和其他收入同比上升24.8%至人民幣31.38億元,多元業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著;全年合約銷售額670.39億元,合約銷售面積554萬平方米,回款率85%,“去庫存”效果明顯;利潤方面,全年實現(xiàn)股東應(yīng)占核心業(yè)務(wù)凈利潤62.07億元,毛利率為28.5%;凈負債率58.1%,債務(wù)結(jié)構(gòu)健康合理,連續(xù)4年控制在60% 以下。

            2015年,在全國地產(chǎn)企業(yè)都忙著“去庫存”的大背景下,房企是繼續(xù)在規(guī)模競賽中血拼;還是調(diào)整戰(zhàn)線、尋求穩(wěn)健而持續(xù)的發(fā)展?世茂房地產(chǎn)在年報中給出的答案,明確指向后者:打造產(chǎn)品力,更加注重資產(chǎn)盤活、運營效率和財務(wù)穩(wěn)健上的“內(nèi)功提升”。

            從2015年年報來看,世茂房地產(chǎn)全年在上海、南京、武漢等一二線城市表現(xiàn)亮眼,并積極尋求在商業(yè)模式和金融的創(chuàng)新,其謀求布局未來高增長機會的意圖愈發(fā)清晰。

            重運營、精產(chǎn)品,金融創(chuàng)新開先河

            2015年,世茂房地產(chǎn)采取了更為清晰的運營策略:調(diào)整供貨節(jié)奏和結(jié)構(gòu),在三、四線城市實行嚴格的“以銷定產(chǎn)”控制開工,將供貨重心轉(zhuǎn)向一、二線城市;調(diào)整新增土地投資導向,加強投資風險控制,將90%以上的新增投資放在一、二線城市,建立后續(xù)競爭優(yōu)勢;金融創(chuàng)新廣開渠道,盤活資產(chǎn),提升運營效率。

            作為各大房企的兵家必爭之地,以蘇滬為首的江浙樓市是2015年當之無愧的區(qū)域黑馬。世茂2015年報顯示,在南京,世茂房地產(chǎn)四個項目共計實現(xiàn)了合計人民幣83億元的銷售額,蟬聯(lián)市場占有率第一的行業(yè)地位。在上海,原本在地理位置上遜于競品的世茂云圖,通過對產(chǎn)品的精雕細琢,開盤三周成交15億元人民幣,去化率達到100%,單價超出周邊樓盤10%,成為區(qū)域樓盤榜樣。

            如果說運營能力的卓越保證了世茂房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售的火熱,那么對于以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)而言,能夠通過金融創(chuàng)新,實現(xiàn)盤活資產(chǎn)、提升運營效率的目的,毫無疑問是真正的佼佼者。

            2015年8月和11月,世茂房地產(chǎn)分別推出國內(nèi)首單物業(yè)費收益權(quán)資產(chǎn)證券化和首單購房尾款資產(chǎn)證券化產(chǎn)品,兩開行業(yè)先河,填補國內(nèi)市場空白的同時,也成為了行業(yè)金融服務(wù)創(chuàng)新的標桿。談及這兩次頗具“里程碑意義”的金融創(chuàng)新,世茂房地產(chǎn)董事局主席許榮茂在香港表示,2016年,公司仍將持續(xù)關(guān)注境內(nèi)外金融動向并把控資本市場機會,積極聯(lián)合各金融機構(gòu)探索為產(chǎn)業(yè)鏈上下游提供全面定制化的房地產(chǎn)金融服務(wù)。

            抓回款、穩(wěn)財務(wù),現(xiàn)金充裕一身輕

            年報數(shù)據(jù)顯示,截至2015年12月31日,世茂可動用資金達424.1億元(人民幣,下同),包括手持現(xiàn)金264.1億元及可動用銀行授信余額160億元,其中,現(xiàn)金余額較2014年底的239億元上升至264.1億元。

            “比之規(guī)模,世茂更看重回款率;比之降價促銷,更看重利潤率”,這是世茂房地產(chǎn)2015年多次強調(diào)的經(jīng)營理念——2015年,世茂房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售回款率達到85%,毛利率28.5%,兩項指標均處于業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位。

            憑借高效的運營管理和穩(wěn)健的財務(wù)管控能力,2015年,世茂房地產(chǎn)獲得了國際評級機構(gòu)標淮普爾從BB到BB+的評級上調(diào);并獲得惠譽頒發(fā)的長期信用評級BB+,評級展望從“穩(wěn)定”提升至“正面”。2015年8月,國內(nèi)三家最大信用評級機構(gòu), 中誠信、聯(lián)合評級和大公國際先后同時給予世茂房地產(chǎn)以“AAA”的主體最高信用等級。

            在優(yōu)良的信用基礎(chǔ)之上,世茂房地產(chǎn)通過多次發(fā)行低息債券,實現(xiàn)對高息債券的置換,使得公司的平均融資成本降低至6.9%以下的行業(yè)領(lǐng)先水準。資金回籠順利,金融創(chuàng)新拉低融資成本,世茂房地產(chǎn)的凈負債率58.1%,連續(xù)4年低于60%。

            創(chuàng)新商業(yè)模式,布局高增長機會

            年報顯示,2015年世茂加強了對投資性物業(yè)的運營管理,逐漸提升其在本集團運營利潤中的貢獻,加強在市場波動時的抗風險能力。報告期內(nèi),世茂房地產(chǎn)全年營業(yè)額上升2.9%至577.33億元(2014年為560.81億元),其中酒店、租金和其他收入合計同比上升24.8%,至31.38億元。

            在細分市場和社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)新上,世茂房地產(chǎn)在行業(yè)內(nèi)率先推出了社區(qū)商業(yè)52+Mini Mall以及Mini Hotel等創(chuàng)新型產(chǎn)品,將傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的管理進一步優(yōu)化,同時為提升可售住宅和商業(yè)產(chǎn)品附加值開拓了新領(lǐng)域。

            Mini Hotel系列結(jié)合O2O模式,打造體驗式電商平臺,迎合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢。2014年12月在上海松江開業(yè)的世茂首家睿選(MiniMax)酒店,開業(yè)三個月即達到盈虧平衡;2015 年 12 月 底,世茂首家 高端概念酒店品 牌“睿選尚 品”(MiniMax Premier) 酒店于上海虹橋開 業(yè),進一步完 善了 Mini Hotel 的產(chǎn)品系 列。

            2015年12月,世茂首家52+Mini Mall于南京開幕,以創(chuàng)新的Mini商業(yè)模式,引領(lǐng)消費者進入全新的生活體驗。

            以Mini Mall和Mini Hotel為代表的社區(qū)配套商業(yè)模式創(chuàng)新,既是世茂房地產(chǎn)基于“小投入、輕資產(chǎn)、高回報”的投資目標進行的嘗試,也為提升可售住宅和商業(yè)產(chǎn)品附加值開拓了新的領(lǐng)域。

            顯然,細分產(chǎn)品不僅可以為公司開拓出一片藍海市場,還能與其住宅及社區(qū)O2O業(yè)務(wù)形成良性互動,這將為世茂房地產(chǎn)的多元化發(fā)展產(chǎn)生“幾何式”的商業(yè)價值。

            談及集團2016年的發(fā)展策略,世茂房地產(chǎn)董事局主席許榮茂表示, 2016年世茂將保持穩(wěn)健經(jīng)營,加快調(diào)結(jié)構(gòu)、去庫存和產(chǎn)品力升級,繼續(xù)補充優(yōu)質(zhì)土地儲備,以卓越品牌和產(chǎn)品力、精細化的資產(chǎn)運營力,以及穩(wěn)健財務(wù)結(jié)構(gòu)迎接未來。

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