中新網重慶3月28日電 (記者 張燕)3月的重慶樓市“春意盎然”，繼龍湖、金科、華僑城等知名房企一年一度的品牌發(fā)布會舉辦后，金茂、藍光等發(fā)布會也陸續(xù)上演，沉寂已久的重慶地產圈又變得熱鬧起來。而各大知名房企釋放出的戰(zhàn)略新思維，則透露出開發(fā)商們對市場的信心和未來發(fā)展觀。
專注物業(yè)地產開發(fā)
龍湖集團品牌總監(jiān)許桐琿在2016重慶龍湖地產分享會上稱，2015年龍湖整個地產銷售突破500億的規(guī)模，并實現(xiàn)90%的回款，也就是說龍湖沒有通過用各種首付貸這樣一些場外杠桿去撐銷售數字，而是一個非常有含金量的增長。
許桐琿表示，2016年大家仍然會看到一個非常從容、有穩(wěn)健增長速度的龍湖，包括龍湖還會在保持原有的業(yè)務板塊的同時，去做一些創(chuàng)新。但龍湖可能不會像很多企業(yè)一樣去選擇投身到別的行業(yè)做多元化，我們還是專業(yè)物業(yè)地產開發(fā)商。
“2016年，重慶龍湖如何思考在終端這一部分如何通過我們對客源的研究，通過我們客戶對生活的理解，對生活方式的理解，以及他們對生活的需求，來影響我們對新產品的研發(fā)。”重慶龍湖地產營銷副總羅政希望把更好的生活方式帶給客戶。
“房地產開發(fā)的黃金十年已經過去?！饼埡J為，以強大的商業(yè)運營能力保障投資者利益，才是為投資者以及城市創(chuàng)造更有價值商業(yè)的不二法門。在2016年，龍湖為投資者的“護航”動作還將升級。
從開發(fā)商到生活服務商
作為渝派地產的領跑者，另一品牌房企金科股份在日前高調宣布了戰(zhàn)略發(fā)展新主張。
金科股份總裁特別助理方明富在金科2016品牌暨戰(zhàn)略發(fā)布會上表示，未來五年時間里，金科將從渝派地產的領跑者，晉級美好生活的服務商。
一是產品層面，從關注房子的居住到關注社區(qū)服務，實現(xiàn)業(yè)務重心從5年短周期到65年長周期的轉變；二是用戶層面，從一次交易到持續(xù)消費，實現(xiàn)從客戶到住戶、到用戶、到會員(粉絲)的轉變；三是企業(yè)層面，從地產開發(fā)商轉型為現(xiàn)代服務提供商，逐步實現(xiàn)從重資產投資向輕資產運營的轉變。
金科社綜集團董事長兼總經理夏紹飛透露，金科將傳統(tǒng)的物業(yè)管理升級為“社區(qū)綜合服務”，在現(xiàn)有鄰里親情社區(qū)的基礎上，通過線上數據云結合智能物聯(lián)技術，打造社區(qū)生活、物業(yè)、商業(yè)、教育、金融、健康6大平臺，形成一個美好的智慧社區(qū)生態(tài)圈。
據介紹，金科物業(yè)服務已由東至西進入全國60個城市，管理265個項目，管理面積接近1億平方米。金科總部入駐的業(yè)主戶數已經超過38萬戶，總的業(yè)主人數超過了120萬人。預計五年后，金科整體的物業(yè)合同管理面積將會接近5億平方米，未來擁有的業(yè)主數量將會接近1000萬人。
入渝十余載的香港置地重慶公司負責人此前亦表示，以中產階層家庭為主導的消費時代已經來臨，從“購買產品”轉向“享受服務”，從“滿足日常需求”變?yōu)椤案纳粕钇焚|”，復合型生活服務提供商成為行業(yè)發(fā)展的趨勢，這也是香港置地所主張的企業(yè)策略及市場定位。
業(yè)內觀察人士認為，在經歷市場不斷洗禮后的開發(fā)商們，都在謀求轉型發(fā)展之路。面對2016年的供給側改革和去庫存等政策背景，重慶知名房企釋放的信心和底氣無疑為今年重慶樓市的良性發(fā)展開了一個好頭，注入了新的活力。