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          西北重工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 老國(guó)企傳遞蓬勃發(fā)展信心

          西北重工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 老國(guó)企傳遞蓬勃發(fā)展信心

          2014-10-22 08:01:00

          來(lái)源:中國(guó)新聞網(wǎng)

            中新網(wǎng)10月22日電(財(cái)經(jīng)頻道 陸肖肖) 昨日,由國(guó)家網(wǎng)信辦網(wǎng)絡(luò)新聞信息傳播局組織的“從企業(yè)看信心”經(jīng)濟(jì)形勢(shì)主題采訪活動(dòng)結(jié)束甘肅段采訪,人民日?qǐng)?bào)、新華社、央視新聞、中新網(wǎng)等12家微博法人媒體記者參與了此次報(bào)道活動(dòng)。

            此次活動(dòng)報(bào)道以“從企業(yè)看信心”為微博話題,截至2014年10月22日凌晨,相關(guān)話題的閱讀量已達(dá)7.1億,網(wǎng)友討論超2.2萬(wàn)次,引起了社會(huì)的高度關(guān)注。

            昨日,采訪團(tuán)一行結(jié)束了甘肅段采訪,在重工業(yè)熠熠生輝的甘肅,先后采訪了白銀集團(tuán)、金川集團(tuán)和蘭石集團(tuán)。

            值得注意的是,作為新中國(guó)第一批重工業(yè)企業(yè),三家企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中遇到了同樣的資源枯竭、企業(yè)體制等問(wèn)題,經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí),三家企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部結(jié)構(gòu)的股份制改造,推動(dòng)企業(yè)走入健康、快速的發(fā)展軌道,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的極大提升,傳遞出老國(guó)企發(fā)展的信心。

            白銀集團(tuán):共和國(guó)有色工業(yè)長(zhǎng)子涅槃重生

            1954年建廠,1960年投產(chǎn),作為新中國(guó)成立后建設(shè)的第一個(gè)有色金屬基地,白銀集團(tuán)被譽(yù)為共和國(guó)有色工業(yè)的長(zhǎng)子。公司銅產(chǎn)量和產(chǎn)值、利稅曾連續(xù)18年居全國(guó)同行業(yè)之首,創(chuàng)造了年銅產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量三分之一的驕人業(yè)績(jī)。

            但進(jìn)入90年代,由于已探明的資源枯竭、設(shè)備嚴(yán)重老化、污染加劇,未能跟上國(guó)家體制轉(zhuǎn)軌的步伐,虧損逐年遞增,路越走越窄。2000年開(kāi)始現(xiàn)金流斷裂,歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)8年的政策性破產(chǎn)。最困難的時(shí)候,公司職工每人每月只發(fā)1000元基本生活保障金。

            2008年引進(jìn)中信戰(zhàn)略合作為契機(jī),實(shí)施股份制改造,推進(jìn)混合所有制改革,從傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)向規(guī)范公司制企業(yè)轉(zhuǎn)型。

            通過(guò)轉(zhuǎn)型,集團(tuán)面臨的資源枯竭的問(wèn)題解決了,老舊的設(shè)備更新了,污染基本消除了。白銀公司實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)型”:從傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)向規(guī)范公司制企業(yè)轉(zhuǎn)型,從基本金屬生產(chǎn)向基本金屬與貴金屬并重轉(zhuǎn)型,從地方區(qū)域性企業(yè)向跨國(guó)公司轉(zhuǎn)型,從制造業(yè)向制造業(yè)與生產(chǎn)服務(wù)業(yè)融合轉(zhuǎn)型。

            白銀集團(tuán)于2012年6月,完成了混合所有制改造,轉(zhuǎn)型成功后,集團(tuán)產(chǎn)能再上一個(gè)新臺(tái)階,再造了一個(gè)新的白銀公司。

            2013年與股份制改造前的2007年相比,公司總資產(chǎn)達(dá)到351.07億元,增長(zhǎng)了2.1倍;營(yíng)業(yè)收入達(dá)到341.67億元,翻了兩番;利潤(rùn)總額增長(zhǎng)到4.24億元,增長(zhǎng)了10倍;銅鉛鋅鋁產(chǎn)能增長(zhǎng)到50萬(wàn)噸,翻了一番;黃金產(chǎn)能從2噸增長(zhǎng)到50噸;員工年收入從1.2萬(wàn)元增長(zhǎng)到3.6萬(wàn)元,增長(zhǎng)了2倍;棚戶區(qū)改造新建員工住宅9213套,全部解決員工無(wú)房戶問(wèn)題。2010年白銀公司重返中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

            蘭石集團(tuán):資源重組讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)

            1953年7月,蘭州石油機(jī)械廠籌備處成立。1955年7月,蘭州煉油化工設(shè)備廠籌備處成立。1958年4月,蘭州石油機(jī)械廠與蘭州煉油化工設(shè)備廠合并,蘭石集團(tuán)的前身蘭州石油化工機(jī)器廠正式成立。

            60年來(lái),作為中國(guó)石化裝備行業(yè)的搖籃,蘭石鉆機(jī)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率最高達(dá)到90%以上,抽油機(jī)占全國(guó)機(jī)械系統(tǒng)抽油機(jī)總產(chǎn)量的65%,煉化設(shè)備占到全國(guó)煉化設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)品總量的30%以上,快鍛壓機(jī)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總量達(dá)到65%。

            與白銀集團(tuán)相似,作為“共和國(guó)長(zhǎng)子”的蘭石集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中,也遇到了嚴(yán)峻問(wèn)題。1992年,蘭石廠實(shí)施“統(tǒng)分結(jié)合,以分為主”的改革探索,對(duì)搞活經(jīng)營(yíng)起了一定的推動(dòng)作用,但由于宏觀經(jīng)濟(jì)影響,蘭石同大多數(shù)國(guó)有企業(yè)一樣,陷入了長(zhǎng)達(dá)十年的困難期。

            蘭石集團(tuán)董事長(zhǎng)楊建忠在接受媒體采訪時(shí)表示,“長(zhǎng)子也有衰老時(shí),做不好就會(huì)變老漢。只有不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新,才能保證基業(yè)長(zhǎng)青?!?/p>

            在改革創(chuàng)新思想的指導(dǎo)下,面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),蘭石一方面致力于內(nèi)部體制機(jī)制的創(chuàng)新探索,一方面積極著手外引內(nèi)聯(lián)、合資合作。

            2001年,蘭石集團(tuán)提出實(shí)施“分塊搞活”戰(zhàn)略,并重點(diǎn)推進(jìn)以主輔分離、輔業(yè)改制為重點(diǎn)的體制創(chuàng)新。2006年完成蘭石總廠政策性破產(chǎn),減輕了企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān),實(shí)現(xiàn)了國(guó)有職工身份置換。2007年,集團(tuán)對(duì)華融資產(chǎn)管理公司持有的蘭石有限公司股權(quán)實(shí)施回購(gòu)。2009年,為了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)影響,集團(tuán)實(shí)施“產(chǎn)品高端化,經(jīng)營(yíng)國(guó)際化”戰(zhàn)略,逐步形成“四個(gè)轉(zhuǎn)型”總體思路,相繼啟動(dòng)了培育蘭石重裝上市、謀劃出城入園等重點(diǎn)工作。

            經(jīng)過(guò)資源重組,企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況實(shí)現(xiàn)了根本性好轉(zhuǎn)。2010年,投資3.5億在青島開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)生產(chǎn)基地,使蘭石單臺(tái)煉化裝備制造能力提升到千噸以上,幾代蘭石人沿海建廠的夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí)。同年取得了武器裝備承制資格單位認(rèn)證;2013年初,青島蘭石重機(jī)公司獲得了民用核安全設(shè)備制造許可證,為企業(yè)進(jìn)入核電設(shè)備制造領(lǐng)域打開(kāi)了空間。同年,蘭石集團(tuán)完成合資公司美方股權(quán)回購(gòu),開(kāi)啟了自主研發(fā)石油鉆采機(jī)械新征程。

            金川集團(tuán):深化改革突圍國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式

            1958年7月至1959年10月,金川鎳礦發(fā)現(xiàn),金川公司成立。1964年8月至12月,露天礦成功實(shí)施大爆破,9月金川公司生產(chǎn)出第一批電解鎳。

            作為中國(guó)最大的鎳、鈷、鉑族金屬生產(chǎn)企業(yè)和第三大銅生產(chǎn)企業(yè)。金川集團(tuán)持續(xù)深化改革,增強(qiáng)自身活力,不斷完善公司運(yùn)營(yíng)管理的體制機(jī)制,增強(qiáng)管控水平,為公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供動(dòng)力和體制保障。

            金川集團(tuán)采用貿(mào)易融資、投資參股、收購(gòu)兼并等多種方式,運(yùn)營(yíng)礦產(chǎn)資源項(xiàng)目,建立國(guó)內(nèi)外資源基地。目前,金川集團(tuán)已擁有境外公司23個(gè),在南非等國(guó)家設(shè)立代表處5個(gè)。

            2012年1月13日,金川集團(tuán)股份有限公司揭牌,金川整體股改邁出實(shí)質(zhì)性步伐。2012年6月28日,金川集團(tuán)在蘭州舉行戰(zhàn)略引資簽約儀式,引入資金101.38億元,股東增至23家。2013年6月,甘肅省政府批準(zhǔn)成立國(guó)有獨(dú)資的金川控股公司。2013年9月,金川集團(tuán)國(guó)際資源有限公司通過(guò)收購(gòu)金川集團(tuán)旗下南非梅特瑞斯公司全部股權(quán),擁有了地處中非銅鈷成礦帶的優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源,順利轉(zhuǎn)型為礦業(yè)公司。金川國(guó)際依托集團(tuán)公司在技術(shù)、資本方面的優(yōu)勢(shì),以及全球運(yùn)營(yíng)及分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大支持,努力發(fā)展成為金川集團(tuán)境外資源開(kāi)發(fā)的旗艦平臺(tái)。

            在見(jiàn)證甘肅重工業(yè)改造升級(jí)的歷程后,接下來(lái),采訪團(tuán)將奔赴西安,采訪一線企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況,繼續(xù)走訪西安的航天六院、西飛公司、楊森制藥和法士特集團(tuán)。(中新網(wǎng)財(cái)經(jīng)頻道)

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