未來(lái)1年內(nèi)實(shí)際估值=60*(1-0.5)+200*(1+2)=630萬(wàn)元
則女性投資人在當(dāng)前投入相當(dāng)與260萬(wàn)元的資源對(duì)該男進(jìn)行平價(jià)收購(gòu)，將在未來(lái)1年內(nèi)獲取370萬(wàn)元的資產(chǎn)溢價(jià)收益。因此有車無(wú)房的男人并不是良好的投資對(duì)象，有房者資產(chǎn)溢價(jià)前景十分良好。
c.財(cái)務(wù)報(bào)表的誤區(qū)
以賬面價(jià)值估值的最大風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于男人財(cái)務(wù)報(bào)表分析不透徹。特別需要注意的是以下幾個(gè)科目：
“非經(jīng)常性損益”。比忽悠年收入10萬(wàn)，實(shí)際包含撞狗屎運(yùn)上街撿的5萬(wàn)，該收益不可持續(xù)。
“主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)”/“營(yíng)業(yè)利潤(rùn)”。如一男當(dāng)咨詢顧問(wèn)年入6萬(wàn)，晚上出去賣唱年入10萬(wàn)，則要詳查他主營(yíng)業(yè)務(wù)到底是賣唱還是干咨詢的。然后才能用相應(yīng)行業(yè)的平均市盈率進(jìn)行估值。
對(duì)投資類損益和資產(chǎn)的剝離。炒股炒房炒期貨黃金外匯藝術(shù)品國(guó)庫(kù)券紅木家具普洱茶的，都屬于刀口上舔血的，今天富明天窮。估值時(shí)候都應(yīng)把相應(yīng)科目剝離，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。——關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧實(shí)在太多，難以詳述了。
5、投資的藝術(shù)
上文粗略介紹了簡(jiǎn)單易用的四種估值方法，合理地進(jìn)行綜合應(yīng)用可以大大提高女性投資人的投資成功率。但是估值從來(lái)就不是科學(xué)，絕大部分的結(jié)論都建立在對(duì)未來(lái)的估計(jì)和推測(cè)之上，因此也很難說(shuō)精確;投資是一門藝術(shù)，很大程度上取決于投資人自身專業(yè)能力、估值理念、投資偏好和眼光。在此，還要引申幾點(diǎn)對(duì)男人估值中應(yīng)考慮到的問(wèn)題。
若男人具有相當(dāng)?shù)某醋黝}材，則市場(chǎng)估值將普遍看高一線。比如是名門之后，體貌無(wú)雙，才藝出眾，家務(wù)無(wú)敵，幽默詼諧，左右逢源，溫柔專一等等，可以給予適當(dāng)?shù)墓乐狄鐑r(jià)。因?yàn)檫@些題材帶給女性投資人相當(dāng)大的隱性收益。注意題材在估值中的占比確實(shí)不可過(guò)高，失敗的案例包括杜十娘誤投了李甲，王菲誤投了竇唯，阿嬌誤投了陳冠希等等。
1、風(fēng)險(xiǎn)控制
任何投資都有風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲磥?lái)不可預(yù)測(cè)。這點(diǎn)即便是完美的估值也不能規(guī)避。包括：非可控風(fēng)險(xiǎn)與可控風(fēng)險(xiǎn)。非可控風(fēng)險(xiǎn)包括，男人的非正常死亡、重大疾病、戰(zhàn)爭(zhēng)、官非、經(jīng)濟(jì)崩潰等;可控風(fēng)險(xiǎn)包括：其他女性投資人暗箱操作、男人主動(dòng)爭(zhēng)取上市、財(cái)務(wù)報(bào)表造假、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等等。通常情況是男人采取向另外的女性投資人定向增發(fā)的模式，則原股東股東權(quán)益被嚴(yán)重?cái)偙 ?/div>
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制，只有三點(diǎn)建議：
a.做好投資組合，不要把雞蛋放到一個(gè)籃子里。女性應(yīng)投資相當(dāng)部分的自身資源到自己的職業(yè)、愛(ài)好、朋友、親人，以免投資男人失敗就一無(wú)所有一敗涂地;
b.永遠(yuǎn)以低價(jià)收購(gòu)。評(píng)估自身的投資實(shí)力，只購(gòu)入價(jià)值低估的男人，留出足夠的利潤(rùn)空間，不要被高價(jià)進(jìn)貨被套死。
c.投資資源分步到位。女性投資人容易一出手就砸出所有資源，但是萬(wàn)一由于估值不準(zhǔn)就無(wú)法退出。比如看好的男人只是在男朋友階段，就少付出點(diǎn)時(shí)間精力體貼關(guān)愛(ài)，等簽好投資協(xié)議之后(結(jié)婚)再傾其所有。
2、投資后的整合
投資后的整合也是并購(gòu)的成功關(guān)鍵因素。首先，男人都有父母，如何處理好與這兩位原始股東的關(guān)系直接決定你男人的未來(lái)的經(jīng)營(yíng)效益。其次，作為投資人，如果女性能重新整合該男既有資產(chǎn)資源以發(fā)揮其整合效應(yīng)(如協(xié)助男人經(jīng)營(yíng)人脈、搞好男人內(nèi)控)等，將使投資人未來(lái)收益最大化。這就是具有高附加值的投資，十分有競(jìng)爭(zhēng)力。第三，文化與管控。并購(gòu)成敗也取決與投資人與投資男二者文化軟環(huán)境是否融洽，內(nèi)部管控機(jī)制是否合理。和諧的關(guān)系可以最大限度降低男人IPO的沖動(dòng)與其他女性投資人的沖動(dòng)。還舉這個(gè)例子：卓文君一紙文章打消出于盈利高峰的藺相如引入第二位女性投資人意圖，正是文化與管控的成功。
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