管理才能助力企業(yè)
永恒釩業(yè)坐落在號稱“中國釩都”的我市山陽縣境內(nèi)，處于秦嶺南麓，該區(qū)域釩礦資源儲量居亞洲第一。公司作為中國較早從事五氧化二釩生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的知名企業(yè)，曾長時間雄踞中國釩行業(yè)前三名，釩系列高端產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)模位于全國第二，目前僅次于攀鋼。集團公司作為民營企業(yè)是國內(nèi)惟一釩行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。目前，永恒公司已發(fā)展到包括陜西永恒礦業(yè)有限公司、陜西豐源釩業(yè)科技發(fā)展有限公司、陜西恒源礦業(yè)有限公司、商洛鴻源化工有限公司、陜西省山陽縣永恒礦建工程有限責(zé)任公司在內(nèi)的五個控股企業(yè)，雙河釩礦、香窩對溝釩礦、暖水川釩礦三處礦山，總資產(chǎn)6.8億元，主營業(yè)務(wù)收入已超過10億元，年創(chuàng)利稅近億元。作為集團的掌門人，沈傳奇經(jīng)歷了近十年鳳凰涅槃式的磨礪，將自己的創(chuàng)新管理理念成功融入公司發(fā)展的血液中，令老牌的廠礦企業(yè)脫胎換骨，煥發(fā)勃勃生機。
2004年，學(xué)成歸來的沈傳奇滿負(fù)長輩們巨大的期望進入企業(yè)。此時，企業(yè)正處于發(fā)展的瓶頸期，管理不規(guī)范、分配制度不合理、晉升渠道不暢通成為公司發(fā)展的硬傷。一進入公司，沈傳奇做的第一件事，便是把沒有跟上政策法規(guī)新變化而欠缺的證照全部補齊。“我告訴父親，我們是一家正規(guī)的企業(yè)，就得按照國家法律的規(guī)定把證照全部辦齊，不管行政審批有多么繁瑣，只有這樣才是對公司里所有的員工負(fù)責(zé)任，對國家負(fù)責(zé)任。”嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶幨路绞阶岄L輩們對這個后生嘖嘖稱贊。
沈傳奇任公司副總經(jīng)理后，又主持改進了企業(yè)管理模式，引進先進的管理方法，倡導(dǎo)實行績效考核制度，多勞多得少勞少得，有效促進了企業(yè)效益提升，調(diào)動職工工作積極性；堅持改革財務(wù)制度，促進企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，增強公司參與市場競爭的綜合能力，為主業(yè)的發(fā)展提供更全面的服務(wù)。劉會軍如今是永恒釩業(yè)集團旗下一個生產(chǎn)分廠的經(jīng)理，在升任經(jīng)理之前，他在車間主任的職位上一干就是15年。沈傳奇改革管理制度后，公司從生產(chǎn)一線發(fā)現(xiàn)了劉會軍。“像這樣的老員工，為企業(yè)帶來了很多經(jīng)濟效益，做出了巨大貢獻，應(yīng)該得以提拔。”沈傳奇說。
成功完成技術(shù)研發(fā)
在沈傳奇的職業(yè)生涯中，最可圈可點的舉措，當(dāng)屬他不畏艱難險阻，堅持完成研發(fā)了電熔法氧化釩制片技術(shù)的大項目。“從1998年開始，我父親的礦產(chǎn)公司就開始做釩的初級產(chǎn)品，當(dāng)時由于技術(shù)落后，很多半成品的釩礦堆在廠區(qū)里，經(jīng)年累月，堆積如山。”沈傳奇說，每每到廠子里看到這些無法處理的半成品，他都很著急。在北京上學(xué)期間，偶然的機會他在朋友的引薦下認(rèn)識了在研究院工作的高級工程師陸漢杰老先生。陸漢杰告訴沈傳奇，電熔法氧化釩制片技術(shù)他研究了幾十年，都未能成功。“我把陸老先生介紹給了我父親，告訴他我父親的廠子有足夠的條件，可供實驗之用。”
“陸老先生來到咱們這條件艱苦的山區(qū)，與工人同吃同住。生活條件差到娛樂設(shè)施只有一個小電視，還是要轉(zhuǎn)天線的那種。一年間千百次實驗，都失敗了。80多歲的老人受不了這些打擊，他說讓我們花了幾百萬還研究不成功，他心里慚愧。”沈傳奇談起這位得高望重的老先生，滿是敬佩。面對實驗的失敗，此時公司里的領(lǐng)導(dǎo)層幾乎一邊倒地勸沈傳奇放棄。“甚至有一線的工人都勸我，傳奇呀，失敗了就算了，咱們不這么弄不就行了嘛。錢花了就花了，咱也搞別的(項目)吧。”但這些失敗在沈傳奇眼里卻成為了一種激勵。沈傳奇說服父親，親自到北京，再迎陸漢杰來商洛。他們告訴陸老先生，無論花多少錢，咱們再試試吧。一番誠意感動了老教授，也為他們自己開啟了成功的大門。電熔法氧化釩制片技術(shù)大獲成功，沈傳奇為企業(yè)贏得了一筆無價之寶。2006年，憑借此項研發(fā)技術(shù)，沈傳奇獲市科技進步特等獎、省科技進步三等獎。