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          湘鄂情轉(zhuǎn)型一場空:高管大離職 只剩賣殼一條路

          湘鄂情轉(zhuǎn)型一場空:高管大離職 只剩賣殼一條路

          2014-12-19 17:12:00

          來源:北京晨報

            高管團隊大離職 只剩賣殼一條路?

            宏觀政策環(huán)境的巨變讓高端餐飲一落千丈,而曾經(jīng)的A股餐飲企業(yè)第一股湘鄂情則身陷囹圄,揮淚甩賣商標(biāo)、高管團隊大離職……從去年起進行一系列眼花繚亂轉(zhuǎn)型舉措的湘鄂情不但沒能扭轉(zhuǎn)頹勢,反而背負上盲目轉(zhuǎn)型的重擔(dān),“明年湘鄂情很可能會賣殼”,投資界人士對北京晨報記者表示。對湘鄂情的創(chuàng)始人孟凱來說,手中可打的牌已經(jīng)所剩無幾,只剩下賣殼這一條路可以走。

            含淚賣商標(biāo)

            已經(jīng)下決心剝離餐飲業(yè)務(wù)并更名為中科云網(wǎng)公司的湘鄂情12月9日公告稱,公司及下屬企業(yè)分別與深圳市家家餐飲服務(wù)有限公司簽署了四份協(xié)議,包括轉(zhuǎn)讓三家公司100%股權(quán),以及轉(zhuǎn)讓湘鄂情、湘鄂緣、湘鄂情深等在內(nèi)的系列商標(biāo)。三家公司分別作價300萬元、2200萬元、4500萬元。系列商標(biāo)共作價2.3億元。

            中科云網(wǎng)表示,轉(zhuǎn)讓這些資產(chǎn)是為了解決資金壓力問題?!盀榱诉€債,我只能賣掉湘鄂情這塊金字招牌?!毕娑跚閯?chuàng)始人孟凱表示,其根本不認(rèn)同評估公司給出的評估值,但公司要轉(zhuǎn)型,所以只能“揮淚”。

            香頌資本執(zhí)行董事沈萌對北京晨報記者表示,湘鄂情甩賣商標(biāo)正是為了避免淪為ST股,“接盤方這家公司才成立兩三年,在深圳有很多門店,也不是做中高端。這件事情不是孟凱說的那樣相互之間沒有關(guān)聯(lián),背后大有玄機。湘鄂情今年應(yīng)該不會戴帽?!鄙蛎缺硎?。

            多名高管辭職

            沒有任何喘息機會,煩惱接踵而至。

            繼拋售“湘鄂情”等系列商標(biāo)后,深陷資金鏈困局的中科云網(wǎng)高管團隊接連出現(xiàn)震蕩,中科云網(wǎng)在12月18日公告稱,公司副總裁、董事會秘書李漪辭職。

            中科云網(wǎng)高管近期大量離職甚至引起深交所的注意,中科云網(wǎng)近日給深交所問詢函的回復(fù)公告顯示,公司自上市以來歷屆董事、監(jiān)事、高級管理人員共有42位,到目前為止29位已離職。加上此次李漪的辭職,中科云網(wǎng)離職高管已達30名,這意味著中科云網(wǎng)的離職高管占比已經(jīng)超7成。

            一名接近孟凱的相關(guān)人士對北京晨報記者表示,高管團隊的劇烈震動主要源于兩方面,轉(zhuǎn)型環(huán)保、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域后湘鄂情辭去部分與轉(zhuǎn)型計劃不匹配的高管,除去這部分被動離職的高管還有不少是主動離職的,“這些人因為不看好轉(zhuǎn)型的成效選擇主動離開”。

            盲目轉(zhuǎn)型被詬病

            商標(biāo)被甩賣、高端團隊出走之際,湘鄂情創(chuàng)始人孟凱只能在海外隔岸觀火。有消息稱孟凱出國兩月至今未歸,孟凱對此的回應(yīng)是自己在處置海外資產(chǎn)。

            在業(yè)內(nèi)人士看來,孟凱更可能去海外搬救兵。

            在業(yè)內(nèi)人士看來,湘鄂情的轉(zhuǎn)型非常盲目?!按蠖鄶?shù)決策都是孟凱一人做的,連核心團隊都不知情”,一名與孟凱有過接觸的投資界人士對北京晨報記者表示。

            高端餐飲轉(zhuǎn)型沒有成效

            “明年孟凱最主要的工作應(yīng)該是趕在注冊制實施前將殼資源賣個好價錢,這也是孟凱最后的機會?!?在沈萌看來,孟凱不惜變賣商標(biāo)費盡心思也要保證公司不被ST正是為了能讓手里的殼資源賣個好價。

            湘鄂情轉(zhuǎn)型失敗只是高端餐飲企業(yè)的一個縮影。在反腐以及限制三公消費浪潮下,包括全聚德、俏江南、小南國等高端餐飲紛紛轉(zhuǎn)型,不過還沒有成功的案例。沈萌對北京晨報記者表示,高端餐飲的轉(zhuǎn)型大多數(shù)集中在降價,缺乏質(zhì)的變化,“高端餐飲還是在走老路,甚至連鞋都沒換”。沈萌指出,高端餐飲應(yīng)該打破慣性思維,而不是被動變化。

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