本報記者 林永華
繼剝離部分業(yè)務(wù)、全球裁員、出售東京大樓和退市策略之后，索尼再次做出了“棄車保帥”的舉動。日前，索尼宣布將正式關(guān)閉其電子書閱讀器業(yè)務(wù)，出售給加拿大電子閱讀器制造商Kobo公司，電子書商店Reader Store也將被陸續(xù)關(guān)閉。身為電子閱讀器發(fā)明者的索尼的退出，凸顯當(dāng)前受智能手機(jī)、平板等新設(shè)備沖擊，電子閱讀器整體市場萎縮的窘境。
拋棄電子書閱讀器
提到電子書，索尼是當(dāng)仁不讓的先行者。早在2006年，索尼就推出了首款電子書閱讀器，這比亞馬遜的Kindle閱讀器面世的時間還要早。但回過頭來看，作為電子書產(chǎn)品的先行者，索尼卻“起大早趕了晚集”。
事實上，索尼退出電子書領(lǐng)域早有跡象。今年初，索尼關(guān)閉了位于美國、加拿大等地的數(shù)字書店，并把北美地區(qū)的電子書業(yè)務(wù)移交給Kobo公司代理。5月份，歐洲和澳大利亞的索尼電子書業(yè)務(wù)也轉(zhuǎn)交給了Kobo。
不可否認(rèn)的是，當(dāng)前專門的電子書閱讀器銷量正逐漸放緩，功能豐富的平板電腦已經(jīng)逐漸取代了電子閱讀器的功能和地位。更多的消費(fèi)者對于能夠上網(wǎng)、玩游戲、看視頻甚至更多功能的平板電腦顯然更感興趣?？梢哉f索尼逐漸退出電子書市場，是電子閱讀器整體業(yè)態(tài)的市場空間被壓縮之后的必然。
索尼衰落的原因
索尼的衰落，主要是來自于兩方面原因。
一方面，其賴以起家的消費(fèi)品硬件業(yè)務(wù)遭到了韓國廠商和中國廠商的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。例如在PC領(lǐng)域，聯(lián)想借助強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力，以及通過收購Thinkpad，進(jìn)一步強(qiáng)化了技術(shù)和品牌，從而一舉成為全球的老大。在手機(jī)領(lǐng)域，華為、中興、聯(lián)想等廠商異軍突起，借助成本優(yōu)勢，同時加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)的思維能力，已經(jīng)將日系廠商全新逼退，正在向三星全面發(fā)起挑戰(zhàn)。
另一方面，索尼的衰落是日系廠商衰落的縮影。過于追求細(xì)節(jié)完美是的一些企業(yè)忽視了對行業(yè)大勢的把握，在該轉(zhuǎn)型的時候沒有抓住，錯失良機(jī)。
平井一夫背水一戰(zhàn)
自平井一夫就任CEO以來，索尼還是沒有停止摸索轉(zhuǎn)型的腳步。在“斷臂”的同時，其也嘗試著靠重回技術(shù)原點、加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新以及重新確立核心業(yè)務(wù)等方法來自救上岸。但索尼從行業(yè)巨頭到今日困窘境況，原因就在于轉(zhuǎn)型太慢，在日新月異的電子消費(fèi)行業(yè)未能適應(yīng)新型消費(fèi)需求，從而被消費(fèi)者拋棄。
雖然平井一夫也承認(rèn)這點，但他同樣相信索尼正走在復(fù)興的路上。平井一夫在2014財年企業(yè)戰(zhàn)略說明會上指出，2014財年將完成對電子業(yè)務(wù)架構(gòu)的改革，使索尼過渡到具有強(qiáng)勁贏利能力和持續(xù)增長的發(fā)展階段。相關(guān)改革將在2014財年內(nèi)結(jié)束，不會拖入2015財年。平井一夫還勾勒了針對三大核心電子業(yè)務(wù)的主要舉措，針對娛樂和金融業(yè)務(wù)的策略，新技術(shù)開發(fā)方面的戰(zhàn)略，以及開拓新業(yè)務(wù)以實現(xiàn)2015財年之后更大增長的措施。
一系列整治措施體現(xiàn)出平井一夫急于扭轉(zhuǎn)局面的心態(tài)，但腳踏實地地理清做什么、怎么做或許更為關(guān)鍵。因為如若還無法扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，無論對于索尼本身亦或是平井一夫都將會產(chǎn)生重大影響。正如東京信金資產(chǎn)管理首席基金經(jīng)理人藤原直樹指出，對平井一夫而言，今年的結(jié)果將攸關(guān)成敗，“假如他無法實踐承諾，他將會失去身為領(lǐng)導(dǎo)人的力量”。