近日，移動支付公司PayPal，發(fā)布了委托尼爾森公司調(diào)查編撰的一份全球跨境網(wǎng)購市場報告。PayPal這份報告，揭示了中國海淘族的一些面貌。據(jù)估計，2013年，中國的海淘族規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1800萬人，海外購物開支高達(dá)2136億元。據(jù)預(yù)測，到2018年，中國的海淘族，人數(shù)將達(dá)到3560萬人，海淘規(guī)模將達(dá)到1萬億元人民幣。
獨特優(yōu)勢引發(fā)"海淘"熱
海淘，即國內(nèi)消費者用委托海外人士代購、登陸專業(yè)海淘網(wǎng)站或直接在國外購物網(wǎng)站下單購買海外商品的一種消費方式。憑借價格優(yōu)勢和海外背景給商品制造的"品質(zhì)保障"，"海淘"受到越來越多國內(nèi)消費者的追捧。
眾所周知，進(jìn)口商品需要繳納進(jìn)口關(guān)稅、增值稅和消費稅，最終流入市場時還要計算代理商和分銷商利潤，由于渠道壟斷，代理商、分銷商對國外商品定價往往不受約束，到達(dá)消費者手中時價格已經(jīng)高出原來零售價的數(shù)倍。如一輛出廠價50萬左右的進(jìn)口路虎，在中國完稅后售價不該超過130萬，但最終價格賣到了189萬。這其中，經(jīng)銷商和4S店的大肆加價是主要原因。
海淘的出現(xiàn)直接減少了中國分銷商的流通環(huán)節(jié)，避開各個分銷商的層層加價，零售價+稅費+運費的價格機制，讓海淘商品的價格更加趨近于其本身的價值所在，讓這些商品不再僅僅限于少部分高端消費群體，消費人群擴大，這也是海淘消費持續(xù)快速發(fā)展的重要原因所在。
主流電商爭相入局，不斷更新海淘概念
這種不斷擴大的市場規(guī)模讓不少電商看到了商機，淘寶2007年建立"全球購"平臺，主打全球代購業(yè)務(wù)；國美在線2013年推出"全球購"計劃，主要補充母嬰品類；蘇寧易購2013年底聯(lián)手跨境購物網(wǎng)站洋碼頭推出"全球購"業(yè)務(wù)，今年2月天貓國際上線，引進(jìn)海外賣家，主打"海外正品"。今年8月，亞馬遜方面也宣布年內(nèi)將在中國上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立國際貿(mào)易總部，通過"跨境通"平臺實現(xiàn)跨境直郵。這些電商大佬的加盟，不斷更新著人們對于"海淘"的認(rèn)識。
除了"代購"、跨境直郵等常規(guī)性質(zhì)的海淘購物方式，國內(nèi)家居電商美樂樂的美國進(jìn)口床墊銷售，也頗具"海淘"意味。據(jù)媒體報道，美樂樂在官網(wǎng)上銷售的美國百年品牌床墊Simmons、Sealy床墊，均是美國原裝進(jìn)口，另外在定價上也沿襲了海淘商品"國外零售價+運費+稅費"的價格機制。
雖然算不上真正意義上的"海淘"，不過美樂樂這種床墊銷售模式確實抓住了"海淘"最吸引消費者的關(guān)鍵所在，即商品的"原汁原味"和更貼近商品本身價值的定價原則，堪稱"進(jìn)口床墊特賣網(wǎng)站"。從這點來說，美樂樂的進(jìn)口床墊也有極大潛力分得國內(nèi)海淘市場的一杯羹。實際上，從這兩個月美樂樂預(yù)售床墊的情況來看，這種可算作"海淘新模式"的購物方式的確頗受市場歡迎，筆者從美樂樂官網(wǎng)看到，上線兩個月以來，美樂樂的進(jìn)口床墊已售出兩百多張，而據(jù)國內(nèi)某美國床墊品牌代理商向媒體透露，其專柜銷售的同樣走高端路線的美國品牌床墊，平均每月售出十余張，這意味著在傳統(tǒng)渠道，這個數(shù)字可能是其一年的銷量。
美樂樂"現(xiàn)貨思維"造就"新海淘"模式
近日，媒體報道美樂樂的首批進(jìn)口床墊現(xiàn)貨已運抵國內(nèi)并發(fā)貨，現(xiàn)貨床墊計劃進(jìn)入美樂樂布局在全國190余座城市的線下體驗館擺展，相比常規(guī)海淘的"下單-海外發(fā)貨-轉(zhuǎn)運-國內(nèi)收貨"的模式來說，美樂樂的進(jìn)口床墊銷售將會增加"體驗"這一功能，此外，美樂樂這種成規(guī)模的海外進(jìn)貨方式，大量進(jìn)行貨品采購，進(jìn)行統(tǒng)一運輸，能降低物流成本，現(xiàn)貨運抵回國后，儲存在美樂樂分布在全國14個城市的倉庫中，發(fā)貨時根據(jù)就近原則進(jìn)行調(diào)配，可大大縮短收獲時間。
相比于以往"海淘"給人的印象，美樂樂這種銷售模式在實物體驗和物流配送上進(jìn)行了優(yōu)化，將可能再次更新人們對"海淘"的認(rèn)識。
隨著網(wǎng)絡(luò)購物的日益便捷，商品流通渠道正在朝多元化方向發(fā)展，海淘的繁榮，除了昭顯出電商再次顛覆人們的消費觀，更是提醒著各行各業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)和普及的今天，渠道競爭更加激烈，如何提升企業(yè)運營效率，當(dāng)是決策者們當(dāng)下應(yīng)該思考的重要問題。