7月20日，萬鏈在北京舉辦“一個時代 一種生活 2016萬鏈V+新品發(fā)布會”。
中新網北京7月21日電 (記者 馬榕)深陷“萬寶之爭”漩渦，萬科管理層不得不“一心多用”，一邊狙擊寶能，一邊在新業(yè)務領域上突圍。
7月20日，發(fā)近九千字長文向監(jiān)管部門舉報寶能系違規(guī)后的第二天，萬科在京舉辦了一場發(fā)布會，正式推出其與鏈家合資成立的家裝公司——萬鏈打造的新款家裝V+產品。
所謂v+產品，萬鏈總經理郭翀將其介紹為以產品技術提升為核心的功能性家裝，在萬鏈此前產品基礎上進行迭代更新，實現了百變玄關、高效衣柜、魔法廚房和自由浴室四個方面收納系統的改造。
具體來說，有家裝需求的客戶可以選擇v+產品裝修套餐，萬鏈負責完成設計、裝修、交付的一體化流程。
推出該項產品的萬鏈，原名萬科鏈家(北京)裝飾有限公司，今年6月份品牌更名，是由萬科和鏈家于2015年9月合資組建的家裝公司，當時北京萬科出資60%，鏈家出資40%。
這其實是一筆在咖啡店里談成的生意。萬科集團副總裁、萬鏈董事長劉肖在發(fā)布會上回憶，當時他和鏈家控股董事長左暉在一家咖啡店商議合力在家裝領域創(chuàng)業(yè)，沒有講融資模式、做多少市值之類，而是形成了幾個文化上的共識：
一是“慢就是快”，摒棄要速度、要規(guī)模、要增長、要融資的創(chuàng)業(yè)模式，注重扎實產品性能迭代。二是相信線下力量，注重客戶的體驗。三是相信情懷和夢想。四是相信生態(tài)系統的力量?！斑@不是轉型，而是創(chuàng)業(yè)”。
劉肖介紹，按照這種思路打造的V+產品，當前成交已突破千套，成交金額過億元。
而這還只是家裝市場的“九牛一毛”，未來仍存在巨大發(fā)展空間。根據中國建筑裝飾協會統計數據，2014年中國家裝總產值為1.51萬億元，此前7年年平均復合增速約為7%，增長勢頭迅猛，如果加上家具、電器、軟裝、泛家居等，2015年行業(yè)總產值已超過4萬億元
但傳統家裝領域痛點很多，加之近年來盯上家裝“大蛋糕”的企業(yè)激增，想要將痛點轉化為增長點、在競爭中脫引而出并不容易。
財經作家吳曉波在當天的發(fā)布會上說，以自己多次買房、裝修的經驗來看，裝修這件事特別累很繁瑣，整個行業(yè)的特點就是“臟、亂、差”。因為產業(yè)鏈漫長不好做，所以盡管市場巨大、很多家裝公司甚至互聯網公司在這一領域競爭，卻遲遲沒有出現一個全國性的、有規(guī)范標準的大品牌。
吳曉波認為，這正是萬鏈的機會，“站在兩個‘巨人’企業(yè)肩上，可能更有有力量面對這一野蠻但充滿空間的市場?！?/p>
劉肖也顯得很有信心。他說，雖然目前萬鏈市場份額只占全國市場的3%，但此時還沒有進入全國所有城市，以后所在的城市平均份額約是6%，每年將會有20到25萬套的單，遠高于當前裝修標桿企業(yè)業(yè)務量。(完)
