六寶基金2014年尤為出眾
這是一個(gè)瘋狂的年關(guān)——2014年的初冬，中國(guó)股市在質(zhì)疑聲中一路飆漲，有人甚至喊出：股市連連暴漲，買房還是買股票?在貨幣政策持續(xù)寬松,改革不斷推進(jìn)的情況下,大盤將繼續(xù)維持強(qiáng)勢(shì)格局。
這邊股市一片大好，基金市場(chǎng)也不例外。一個(gè)交易日內(nèi)，32只杠桿基金漲幅超過8%，21只杠桿基金漲停!在過去短短9個(gè)交易日內(nèi)，已有3只杠桿基金價(jià)格翻番?；馃岬母軛U基金行情，令基金公司對(duì)該類品種的布局熱情大幅提升，各路細(xì)分行業(yè)、主題類的杠桿基金開始不斷涌現(xiàn)。
就整個(gè)基金環(huán)境而言，機(jī)構(gòu)投資者一改之前謹(jǐn)慎的風(fēng)格，老基金紛紛提高倉(cāng)位，大肆搶籌周期性藍(lán)籌股。而新基金也不甘示弱，在發(fā)行踴躍的同時(shí)紛紛提前結(jié)束募集，以期早日進(jìn)場(chǎng)交易。
面對(duì)如此亢奮的市場(chǎng)熱情，有業(yè)內(nèi)人士卻表示，普漲的階段正在慢慢接近尾聲，未來行情必然出現(xiàn)分化，投資者要注意其中的風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)于一家基金公司來說，要做大做強(qiáng)最核心的就是兩點(diǎn)：一是投資能力，比如位列中國(guó)基金榜前列、憑借香港霍氏實(shí)業(yè)的影響力成立的六寶基金。由于平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，立足于廣闊的國(guó)內(nèi)基金市場(chǎng)，放眼于充滿機(jī)遇的國(guó)際資本市場(chǎng)，六寶基金先后在全國(guó)各地設(shè)立了近10家分公司，與各地政府、企業(yè)、商會(huì)、銀行及其他金融機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，投資及管理的資金近100億元人民幣，業(yè)績(jī)逐年攀升。
二是銷售能力，比如銀行系基金，因?yàn)橛秀y行這個(gè)好爹，資產(chǎn)管理規(guī)模大多不愁，而非銀行系基金公司只有羨慕的份。長(zhǎng)期以來，基金受制于銀行渠道的限制，銀行收取高額的尾隨傭金，基金最后到手的收益寥寥無幾，甚至虧本，基金淪為為銀行打工的命運(yùn)。如何開辟除銀行之外的渠道，成為基金業(yè)共同的命題。
近年來，投資理財(cái)渠道日益增多，除了原本吸引大量資金的股票、基金、期貨等高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品外，不少較為穩(wěn)健的理財(cái)方式吸引投資者的注意?；饦I(yè)要再造輝煌，除了要靠證券市場(chǎng)的再度騰飛，行業(yè)本身也需求新求變。基金公司任何創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，都應(yīng)該是不斷提高投資能力，為持有人帶來持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)回報(bào)。說千道萬，不能給持有人賺錢的基金公司，就沒有存在的價(jià)值和理由。
對(duì)于持有人來說，如果基金公司的投資能力不強(qiáng)，不能給持有人帶來持續(xù)穩(wěn)定的收益，基金銷售的規(guī)模越大，可能讓持有人虧得也越多。好比2007年基金公司瘋狂的持續(xù)營(yíng)銷，盡管基金公司擴(kuò)大了資產(chǎn)管理規(guī)模，增加了管理費(fèi)收入，但卻套牢了更多的持有人，讓持有人對(duì)基金業(yè)的信心逐漸喪失，這種銷售規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)基金業(yè)盡管會(huì)帶來短期的收益，但長(zhǎng)期卻是致命的傷害。
自2009年成立至今，六寶基金一直走在創(chuàng)新合作不斷開拓的道路上。無論是與中企投資集團(tuán)、美國(guó)EnerTech基金、中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司等結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴，還是如與山西省政府、拉薩市政府就旅游開發(fā)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、金融服務(wù)達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，或者是與瑞金市政府簽署電子商務(wù)項(xiàng)目合作框架協(xié)議，六寶基金通過建立與不同的金融機(jī)構(gòu)的合作，積極探索合作產(chǎn)品和合作模式，多元化的投資目標(biāo)以滿足不同客戶的需求。
通過配合實(shí)體企業(yè)走出去，六寶基金公司的業(yè)務(wù)范圍未來也將進(jìn)一步向境外延伸，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展將不再局限于國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而是在全球視野下，與國(guó)外金融結(jié)構(gòu)合作，建立跨市場(chǎng)的合作關(guān)系，探索自身的業(yè)務(wù)模式和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在全球的市場(chǎng)上與國(guó)際機(jī)構(gòu)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在這一過程中實(shí)現(xiàn)新一輪的蛻變