華爾街最好的職位：高盛合伙人遴選內(nèi)情

　　據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，直到今天謎底揭曉，很多高盛的職員還沒有從緊張和焦慮中緩過神來。本周三，在高盛集團遍布世界各地的辦公室中，職員們個個緊張而焦慮，他們期待高盛首席執(zhí)行官勞埃德·布蘭克費恩撥通自己的電話。因為這將意味著他們已被提拔為合伙人級的董事總經(jīng)理。

　　在今年的新晉合伙人名單，共有78個幸運兒入選，包括中國TMT投行主管。

　　一位業(yè)內(nèi)人士說，高盛的合伙人是當(dāng)之無愧的“稀有動物”。算上今年的78人，高盛合伙人約占全職員工的1.6%。

　　讓我們來看看這78個幸運兒都是什么樣的人。78名新晉合伙人中，有23名來自投資銀行部門；25名來自證券部門；11名來自投資管理部；4名來自商行業(yè)務(wù)部；3名來自全球投資研究部；余下的12名來自內(nèi)控部門。

　　78人中，50人在美國工作，19人在歐洲、中東和非洲；8人在亞太區(qū)，其中1人在印度。

　　78人中，11名為女性，2012年為10人。

　　在華爾街，成為高盛集團合伙人是人們夢寐以求的目標(biāo)。加入這一精英團隊，能夠享受令人垂涎的高額薪酬。

　　如何才能成為這樣的幸運兒呢？今天《天下公司》就為你揭曉其中內(nèi)情。

　　每兩年進行一次：高盛集團會通過一個非常隱秘的過程，每兩年提拔一次合伙人。

　　夏季確定候選人：集團不會明確通知候選人。但根據(jù)媒體掌握的情況，候選人并不會一直被蒙在鼓里，仍然會了解到自己入圍大名單的情況。

　　通過“互相篩選（cross-ruffing）”審核候選人：“互相篩選”一詞源于橋牌，現(xiàn)任合伙人以及其他高盛員工需要參加一系列談話活動，以確定一位候選人是否應(yīng)當(dāng)晉升合伙人。但是，集團不會對候選人進行面試，候選人也并不清楚參與談話活動的雙方究竟是誰。

　　評委青睞對集團業(yè)務(wù)有影響的職員：在選擇合伙人時，評選委員會基于候選人的職責(zé)來評定此人的表現(xiàn)。評選委員會希望候選人能夠打造突出的業(yè)務(wù)，為集團增添價值，彰顯高盛集團的經(jīng)營方針和準(zhǔn)則。實際上，進入候選人名單的職員都非常出色，但是在遴選合伙人時需要在優(yōu)秀與超級出色之間進行比較。

　　CEO親自致電新晉合伙人：布蘭克費恩或者高盛集團總裁加里·科恩會親自致電成功入圍的候選人，告知好消息。因此，職員會焦急地等候在電話旁。

　　首先通知亞洲辦公室的候選人：大約在美國東部時間上午5點，亞洲區(qū)的合伙人將接到CEO和總裁的來電，通知電話一直會持續(xù)到上午9時左右。

　　沒有入圍的候選人也會得到消息：對于沒有獲勝的候選人而言，周三上午的電話可能會令他們頗為失望。他們會被告知雖然并未成功，但也非常接近勝利。候選人會得到集團的反饋信息，在未來繼續(xù)努力。

　　現(xiàn)任合伙人不得提前祝賀入選的合伙人：現(xiàn)任合伙人會在當(dāng)天上午了解到誰成為了新一批合伙人，但是除非整個公司都掌握了新晉合伙人名單（通常在美國東部時間中午），他們不能提前恭喜候選人，避免現(xiàn)任合伙人透露有關(guān)情況。

　　得知自己榮升合伙人是一種難以置信的美妙感覺：一位高盛前合伙人曾表示，成為合伙人是他一生中感覺最棒的時刻。

　　成為合伙人后，日常工作并沒有真正改變：經(jīng)過兩三天的慶?；顒樱聲x合伙人還是要回歸正常的工作。盡管合伙人的常規(guī)工作并沒有發(fā)生變化，但集團會給予合伙人更高的期待。合伙人需要參加合伙人會議、各類委員會，也許還要參與校園招聘活動。

　　成為合伙人意味著基本薪金會上?。?/strong>成為高盛合伙人的最大好處是可以收獲豐厚的薪水。

　　合伙人可以分享巨額的“獎金池”：除了基本工資，高盛集團400多位合伙人會分享數(shù)額不菲的獎金。

　　合伙人可以獲得特殊的投資機：合伙人會掌握不對其他職員公布的投資機會。

　　合伙人總數(shù)并不固定：合伙人大約占高盛全職員工總數(shù)的1.5%至1.9%。

　　年齡不重要：年齡并不是遴選合伙人的指標(biāo)，業(yè)績才是關(guān)鍵。但是，集團也會考慮一位職員在某職位上工作的時間。

　　副總裁（VP）也可以成為合伙人：雖然高盛主要在董事總經(jīng)理中遴選合伙人，但是也有VP能夠直接晉升為合伙人。

　　職員可以多次參與遴選過程：如果候選人這次沒有成功，并不意味著以后不會有提拔的機會，可以在下一次的選拔過程中再次成為候選人。

　　高盛是華爾街最后一家保留合伙制的投資銀行。盡管1998年8月，高盛公司合伙人會議決議將高盛公司改組成股份有限公司，從而結(jié)束了合伙制的投資銀行的歷史，但是高盛的合伙制度在它的發(fā)展進程中起到了至關(guān)重要的作用。

　　也正是合伙人制度這種形式，使得西方的投資銀行在100多年中，得以將才能最優(yōu)秀也是流動性最高的業(yè)內(nèi)精英集結(jié)在一起，形成了一種獨特、穩(wěn)定而有效的管理架構(gòu)，并先后產(chǎn)生了諸如摩根、美林、高盛等優(yōu)秀的投資銀行。

　　一位業(yè)內(nèi)人士說，包括高盛在內(nèi)的美國投資銀行從合伙制企業(yè)轉(zhuǎn)到公眾公司，主要因為資本和風(fēng)險的壓力。

　　一方面，在利率變動充滿不確定性的時代，加上大型企業(yè)的發(fā)債或股票規(guī)模越來越大時，預(yù)測上一個點的誤算，都可能會繃緊投資銀行的資金鏈條，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，高盛迫于擴充資本金的壓力，不得不選擇股份制的形式，通過發(fā)行股票并上市來迅速增大資本實力。

　　另一方面，隨著華爾街金融創(chuàng)新尤其是金融衍生工具的發(fā)展，證券市場的規(guī)模和風(fēng)險也同時被杠桿效應(yīng)放大了。投資銀行因為一次失敗的業(yè)務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)的可能性大為增加，這使得合伙人不得不憂慮風(fēng)險的底線。因此在經(jīng)濟增長放緩時，合伙人有可能離開公司并帶走大量資金。如2011年高盛就出走了50位合伙人。

　　華爾街高歌猛進的歲月一去不復(fù)返了，高盛的利潤與其他華爾街銀行一樣,一蹶不振。高盛78人合伙人名單比此前110人的名單少了很多。業(yè)內(nèi)分析，減少晉升合伙人人數(shù)表明高盛能做的已經(jīng)不多了。