陜西晨光置業(yè)公司總經(jīng)理 李曉群
近日，公司組織學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》內(nèi)容活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)讓新老員工對(duì)企業(yè)增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)凝聚力、向心力，并對(duì)當(dāng)前工作做好部署。
在創(chuàng)一流的企業(yè)宗旨指導(dǎo)下，晨光集團(tuán)上下思想統(tǒng)一，高標(biāo)準(zhǔn)、高站位開展科學(xué)發(fā)展示范企業(yè)建設(shè)工作，取得了豐碩的成果。在企業(yè)內(nèi)部管理中，目標(biāo)的制定和措施的落實(shí)符合企業(yè)實(shí)際和集團(tuán)公司要求，效果明顯。集團(tuán)對(duì)下一步的發(fā)展目標(biāo)思路清晰，定位明確。
針對(duì)做好當(dāng)前工作和下步發(fā)展，集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，要按照積極參與一流企業(yè)競爭的目標(biāo)和思路抓好落實(shí)，真正使晨光做成百年優(yōu)秀企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)延續(xù)的過程，晨光必須充分發(fā)揮資源、管理和人才優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)思想進(jìn)步，改進(jìn)服務(wù)，提升產(chǎn)品檔次。瞄準(zhǔn)建設(shè)一流企業(yè)目標(biāo)，提升綜合管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力是晨光的根本出路。而這關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的思想意識(shí)，在于對(duì)企業(yè)管理的堅(jiān)強(qiáng)有力。企業(yè)要在競爭中立于不敗之地就要擁有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，做到人無我有、人有我優(yōu)，這是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和職工利益實(shí)現(xiàn)的根本。晨光要認(rèn)真謀劃，研究好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)進(jìn)步這篇大文章。職工隊(duì)伍、技術(shù)和管理人才是企業(yè)長久發(fā)展的重要支撐。要有規(guī)劃、有辦法、有措施，做好人才的培養(yǎng)工作，并為他們充分發(fā)揮作用、施展才華搭建舞臺(tái)，既要營造良好的工作環(huán)境，又要保證一定的待遇和政策支持。在管理企業(yè)、謀劃工作的實(shí)際過程中，要進(jìn)一步樹立系統(tǒng)的觀念，不是單純強(qiáng)調(diào)低成本，而是注重最終的技術(shù)和產(chǎn)品檔次高，運(yùn)營成本低。企業(yè)管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，用系統(tǒng)思維謀劃工作時(shí)才能全面，企業(yè)各項(xiàng)水平才能夠得到提升，企業(yè)發(fā)展才會(huì)健康長遠(yuǎn)。
集團(tuán)強(qiáng)調(diào)，思想，開發(fā)，銷售，服務(wù)積極配合，合力優(yōu)勢(shì)就能得到發(fā)揮。晨光要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種合力優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平穩(wěn)步提升。在集團(tuán)整合發(fā)展的過程中，晨光一定能更好地發(fā)揮出重要的支撐作用，當(dāng)好集團(tuán)排頭兵。