回顧企業(yè)文化建設(shè)的成敗，我們發(fā)現(xiàn)，我們企業(yè)確定的文化理念都很正確，如"嚴(yán)格、精細(xì)、規(guī)范、高效"的企業(yè)精神，"企業(yè)增效、員工增資、服務(wù)社會"的經(jīng)營宗旨，"敬業(yè)負(fù)責(zé)、忠誠感恩、自信樂觀、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新"的員工標(biāo)準(zhǔn)，制定的都很準(zhǔn)確，無可挑剔，但關(guān)鍵是沒有系統(tǒng)的、持續(xù)的去推導(dǎo)，去落實，還局限在本本上、墻壁上和口頭上，講的最多的是對員工的、對內(nèi)的，對眼前的，而不是對社會，對全局的；僅僅只關(guān)心企業(yè)，最多也只知道企業(yè)加員工，不顧及社會利益，攸關(guān)利己，難怪效果不佳。只有確立社會利益大于員工利益、員工利益大于企業(yè)利益、共同兼顧、相互依存的核心價值觀，企業(yè)才能發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的事實證明,企業(yè)掌門人的主導(dǎo)價值意識才是直接影響企業(yè)價值觀形成的關(guān)鍵,企業(yè)在發(fā)展初期,經(jīng)營能力差、規(guī)模小,發(fā)展目標(biāo)局限性較大，其宗旨也只能是為了企業(yè)或員工的生存。隨著企業(yè)的發(fā)展,經(jīng)營水平的提高,規(guī)模的不斷壯大,發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向的逐漸明朗化,經(jīng)營環(huán)境的變化,都促使企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度重新審視企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用,這就需要決策者正確分析經(jīng)營環(huán)境中自身的戰(zhàn)略定位,長遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),樹立正確的企業(yè)核心價值觀，才能保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)發(fā)展的實踐證明,在核心價值觀念影響下的企業(yè)和企業(yè)員工形成的良好習(xí)慣是企業(yè)寶貴的精神財富,是牢不可破的無形力量,是企業(yè)的軟實力的重要要素。迄今為止, 西部貧困地區(qū)民營企業(yè)的成功很大程度上都得益于"硬實力"。不過，在當(dāng)今經(jīng)營環(huán)境越來越透明和規(guī)范的市場, 西部貧困地區(qū)民營企業(yè)，尤其是在達(dá)到一定規(guī)模之后更需要"軟實力"。經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)關(guān)于企業(yè)的發(fā)展是這樣闡述的: 關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn),二流企業(yè)靠營銷,一流企業(yè)靠文化。不難看出,文化競爭在企業(yè)競爭中的地位和重要性,文化競爭將是企業(yè)間競爭的最高階段。文化競爭是終結(jié)競爭也是最后的競爭,既經(jīng)過資源、資金、技術(shù)、管理競爭之后的第五輪競爭，要想在競爭中取勝,企業(yè)就必須建立并貫徹自己的文化。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)文化的核心元素,企業(yè)核心價值觀是員工個人價值實現(xiàn)和企業(yè)得以發(fā)展的良好的平臺,只有樹立順應(yīng)時代潮流的、富有競爭力的企業(yè)核心價值觀，才能塑造企業(yè)良好的習(xí)慣作風(fēng),才能在具有激烈競爭的經(jīng)濟(jì)大潮中找準(zhǔn)方向,立于不敗之地。
企業(yè)發(fā)展的制約因素找到了，問題的所在找到了，患病的病根找準(zhǔn)了，剩下的問題就是及時對癥用藥治病了。找準(zhǔn)病根也是一種喜悅！我們看到了新的發(fā)展前景，我們又有了廣闊的發(fā)展空間，讓我們來用行動見證吧！