初冬的南海某海域，風輕云淡，海鳥盤旋。突然間，巨大的轟鳴聲劃破天際，一艘大型氣墊艇攜風裹浪向岸灘發(fā)起沖擊。
駕馭這艘新型氣墊艇的實習艇長陳瑤感到“壓力山大”。3年前，他順利通過某型氣墊艇全訓考核，成為一名光榮的海軍氣墊艇艇長，在機關(guān)歷練兩年后，又從眾多候選人中脫穎而出，向新型氣墊艇艇長這一崗位發(fā)起新的沖鋒。
治軍之道，要在得人。選人用人公不公、好不好、準不準，具有十分重要的導向作用。作為全軍兩棲作戰(zhàn)的拳頭力量，南部戰(zhàn)區(qū)海軍某登陸艦支隊近年來堅持用備戰(zhàn)打仗牽引正確選人用人導向，選人用人風氣明顯變化，干部的積極性被充分調(diào)動起來。
●誰把全部心思放在備戰(zhàn)打仗上就優(yōu)先使用誰——
善戰(zhàn)者優(yōu)先，有為者有位
陳瑤的例子在該支隊干部隊伍中引發(fā)熱議。有人認為，陳瑤已經(jīng)有了主官經(jīng)歷，完全滿足個人成長需要，沒必要再占新的艇長“位子”；而更多的人感到歡欣鼓舞，善戰(zhàn)者優(yōu)先，有為者有位，只要扎根本職崗位干出成績，就不愁“沒有出路”。
該支隊氣墊艇部隊是這次軍隊改革中調(diào)整組建的新單位?；I建階段，一批批氣墊艇人在編制滯后、“出路不明”的不利條件下埋頭苦干，加速形成新質(zhì)作戰(zhàn)能力。
“那段時間，支隊黨委給了我們很大支持，多次強調(diào)，干部調(diào)職的事情不用操心，要心無旁騖創(chuàng)業(yè)，早日干出名堂！”代林珂是新型氣墊艇的首任艇長。他說，落編之后大家發(fā)現(xiàn)，雖然之前命令“輾轉(zhuǎn)騰挪”，但是調(diào)職晉銜走在了同屆干部的前面，不少干部還因表現(xiàn)突出走上其他重要崗位，“路子”越來越寬。
氣墊艇干部的成長之路是該支隊用備戰(zhàn)打仗牽引正確選人用人導向的一個縮影。近年來，支隊黨委一班人堅持戰(zhàn)斗力標準，誰把全部心思放在備戰(zhàn)打仗上就優(yōu)先使用誰，堅決不讓對部隊戰(zhàn)斗力建設有貢獻的人吃虧。
●改變“熬年頭”“排隊上”“講情面”等錯誤認知——
樹問題導向，破陳舊思維
選人用人是關(guān)乎部隊建設全局的關(guān)鍵工作，只有樹立問題導向，才能扭轉(zhuǎn)長期以來形成的思想偏頗，化解當前的工作矛盾。
備戰(zhàn)打仗牽引，就是要破除論資排輩的思想。今年年初，該支隊空出一個副參謀長位置，好幾個任職時間較長、年齡較大的副團職干部默默排序，暗自對比，都覺得自己“有戲”。讓大家沒有想到的是，最終黨委研究決定推薦年輕的副艦長李博。年輕的他有著豐富的機關(guān)、基層經(jīng)歷，曾獲全軍優(yōu)秀參謀人才獎，十余次執(zhí)行重大任務，年均出海時間近200天。此舉如一記重錘敲醒了少數(shù)混沌度日的“老干部”，也讓廣大年輕干部斗志滿滿。
“改變‘熬年頭’‘排隊上’‘講情面’等錯誤認知，需要黨委機關(guān)帶頭作為。我們注重挖掘有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，給他們壓擔子，有計劃安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉，切實把用人標尺立起來?！敝ш犝瘎⒔≈医榻B。去年，支隊準備接裝新艦，在考慮接艦艦長人選時，部分領(lǐng)導建議調(diào)整一名老艦長去帶隊伍。然而在實際選拔過程中，時任井岡山艦實習艦長的閭勇軍脫穎而出，他擔任副艦長期間大膽管理，狠抓訓練，創(chuàng)新多項戰(zhàn)法訓練，成功在全支隊及兄弟單位推廣。如今“實習轉(zhuǎn)正”，閭艦長的工作勁頭更足了。
“選誰，體現(xiàn)黨委作為；不用誰，體現(xiàn)黨委擔當?！敝ш犎肆Y源部門負責人說，越為戰(zhàn)斗力建設和部隊發(fā)展負責，越能樹立鼓舞官兵士氣的選人用人新導向。
●讓有過失誤的干部甩掉心理包袱——
懷公道之心，立察人之制
去年這個時候，井岡山艦副作戰(zhàn)長王魁怎么也想不到自己能順利調(diào)職轉(zhuǎn)正。在一次上級組織的演練中，代理作戰(zhàn)長的他掉了鏈子——主炮出現(xiàn)故障，經(jīng)搶修后超出射擊時間，讓隨艦出海的支隊領(lǐng)導臉色鐵青。但在不久前的干部調(diào)整中，一度以為自己被列入“黑名單”的王魁因綜合表現(xiàn)優(yōu)秀，晉升為昆侖山艦作戰(zhàn)長。這一消息讓和王魁一樣有過失誤的干部甩掉了心理包袱，全身心投入到備戰(zhàn)打仗工作中去。
“練兵備戰(zhàn)這么多年，誰沒有個感情上的親疏遠近？若把這份私心用在選拔干部上，就會成為部隊戰(zhàn)斗力建設的罪人?！秉h委一班人態(tài)度鮮明，就是要克服個人喜好，心懷公道，按照打仗標準，把干部放在最合適的崗位上。
制度是最公道的“伯樂”。把好干部選用起來，需要科學有效的選人用人機制。針對當前選人用人實際，支隊認真研究如何進一步健全干部的考核、評價、推薦、提名等選拔任用機制，專門制作各類干部成長路徑圖，使得培養(yǎng)、成長和發(fā)展路線更為清晰，系統(tǒng)設計干部在機關(guān)、基層之間交流的制度規(guī)定和配套措施。通過一系列“硬杠杠”，堅決反對任人唯親，反對找關(guān)系、跑門路，反對打招呼、遞條子，切實解決用人不公問題，全面匡正選人用人風氣。
“支隊黨委在選人用人方面樹立的新風正氣，讓我們真正把自己的成長進步與部隊建設緊密結(jié)合起來。”不少官兵這樣吐露心聲，“遇上了好的時代，唯有報以奮斗和勝利”。（顧亞根 劉?。?/p>
感 言
駕駛氣墊艇乘風破浪看起來瀟灑，實則是件苦差事，而且因為“小眾”，成長路徑單一，調(diào)職并不占優(yōu)勢。支隊領(lǐng)導的鼓勵逐漸打消了我的疑慮，兩次調(diào)職均為同屆最快更是讓我信心堅定——只要一心撲在氣墊艇上，組織不會虧待干事業(yè)的同志。我是支隊選人用人新風正氣的獲益者，也希望用實際行動向大家證明，好風氣下選出來的干部是能打仗、打勝仗的好干部?。硽鈮|艇實習艇長 陳瑤）