本報訊 許地理、特約記者劉德武報道：10月中旬，第16集團軍某旅專門為新畢業(yè)學員召開了一場特殊的創(chuàng)新項目立項會。經(jīng)科學論證和充分討論后，該旅黨委決定將裝甲裝備器材信息化管理系統(tǒng)、三型并列機槍數(shù)字建模與輔助教學等9個新畢業(yè)學員在院校期間未完成的創(chuàng)新項目，確定為該旅年度重點攻關內(nèi)容。
“此舉既為新畢業(yè)學員提供展示自我的舞臺，還能促進更多的創(chuàng)新項目結出碩果，轉(zhuǎn)化為實實在在的戰(zhàn)斗力?！痹撀妙I導介紹，以往學員排長畢業(yè)離開院校后，由于缺少必要的攻關條件，不少創(chuàng)新項目被迫中斷，成了“半截子”工程。針對這一現(xiàn)象，該旅緊密結合部隊戰(zhàn)斗力建設實際，從學員排長在校創(chuàng)新項目中遴選出戰(zhàn)斗力建設急需的、未來發(fā)展有潛力的項目給予立項攻關，并從研究場所、物資器材、技術骨干等方面給予充足保障。截至目前，已有7項由學員排長擔綱的創(chuàng)新項目開花結果，在演訓場上發(fā)揮重要作用。
記者在該旅野戰(zhàn)裝甲裝備器材倉庫看到，剛從裝甲兵工程學院畢業(yè)的排長常旭博，正帶領助手為裝備器材貼上自制的二維碼。常旭博介紹，在校期間他完成了“裝甲裝備器材信息化管理系統(tǒng)”中信息錄入存儲模塊的設計。畢業(yè)離校時，他準備著手編寫出入庫智能管理模塊代碼。本以為此前的辛苦就要付諸東流，沒想到，旅里把這個項目定為重點攻關項目，還專門抽調(diào)3名技術能手給他當助手。談起這項創(chuàng)新成果的價值，該旅裝甲科科長孟憲宇連連豎起大拇指：“不僅提升了裝備器材管理的自動化程度，還可為旅里省下研發(fā)時間和經(jīng)費！”
“和學員排長在校期間未完成的項目一樣，其他創(chuàng)新項目一旦中途停滯，也會造成已投入資源的浪費?！痹鴧⑴c30余個創(chuàng)新項目的該旅光學技師、三級軍士長張洪偉介紹，該旅黨委在創(chuàng)新項目立項問題上慎而又慎，始終結合戰(zhàn)斗力建設需求和現(xiàn)有資源反復論證。一旦立項后，他們千方百計為其順利推進創(chuàng)造條件。記者了解到，近3年來，該旅共計立項57個創(chuàng)新項目，除8個正在攻關外，其余創(chuàng)新成果全部達到預期目標。
關注創(chuàng)新“隱形浪費”現(xiàn)象
當前，提升創(chuàng)新對戰(zhàn)斗力的貢獻率漸成全軍共識。但有幾種現(xiàn)象值得關注：有的片面追求創(chuàng)新項目的數(shù)量而盲目立項，有的對創(chuàng)新項目缺乏持續(xù)支持的力度，有的在項目遭遇瓶頸時降低標準草草收場……凡此種種，都在不同程度上讓創(chuàng)新項目成了“半截子”工程。
“半截子”創(chuàng)新是一種隱形浪費。一方面，只有結成碩果，轉(zhuǎn)化為實實在在的戰(zhàn)斗力，創(chuàng)新項目才具有價值。一旦中途叫停，為此投入的人力、財力、物力就會付之東流。另一方面，創(chuàng)新攻關往往與艱辛付出相伴隨，如果官兵為之傾注心血的創(chuàng)新活動成了“半截子”工程，必然挫傷官兵投身創(chuàng)新的積極性。
寫文章講究鳳頭、豬肚、豹尾，這個道理放在創(chuàng)新上同樣適用。部隊各級黨委在領導推動創(chuàng)新活動時也應把握好這3個環(huán)節(jié)。立項審批要緊貼戰(zhàn)斗力需求，過程保障要及時充足，成果驗收要嚴格標準。同時，在出現(xiàn)人員調(diào)動、課題移交等情況時，應及時引導協(xié)調(diào)，避免創(chuàng)新項目停滯。唯有如此，才能最大限度減少“隱形浪費”，贏得創(chuàng)新對戰(zhàn)斗力提升的最大值。