8月上旬，廣州警備區(qū)牽頭組織市“三防”指揮中心等有關(guān)部門(mén)，結(jié)合周邊山區(qū)、市區(qū)建筑物等不同地貌，分時(shí)段、分地域?qū)?種電臺(tái)和2種通信設(shè)備進(jìn)行性能測(cè)試。經(jīng)過(guò)10多天的反復(fù)調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了無(wú)線(xiàn)電信號(hào)全時(shí)空、全地域覆蓋，隨時(shí)可與市國(guó)防動(dòng)員指揮中心互通。
2010年，針對(duì)國(guó)防動(dòng)員委員會(huì)下設(shè)辦事機(jī)構(gòu)較多，動(dòng)員指揮整體性、統(tǒng)籌性和協(xié)同性不強(qiáng)等問(wèn)題，廣州警備區(qū)牽頭改革以往按行業(yè)設(shè)置成員單位和指揮中心的模式，依據(jù)戰(zhàn)時(shí)國(guó)防動(dòng)員保障和平時(shí)應(yīng)急任務(wù)，設(shè)置聯(lián)合指揮機(jī)構(gòu)，建立形成“一部八要素”?！耙徊俊奔绰?lián)合指揮部，由市委書(shū)記任指揮長(zhǎng)，市長(zhǎng)和警備區(qū)軍政主官擔(dān)任副指揮長(zhǎng)，下設(shè)國(guó)防后備力量動(dòng)員、經(jīng)濟(jì)動(dòng)員、人民防空、政治動(dòng)員、交通戰(zhàn)備、裝備生產(chǎn)與維修能力、科技動(dòng)員、信息動(dòng)員等8個(gè)要素組，由軍地職能部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)帶精干人員參加。
同時(shí)，在市政府常設(shè)國(guó)防動(dòng)員指揮中心，將軍事、公安、人防、交戰(zhàn)、應(yīng)急等網(wǎng)絡(luò)信息融為一體，實(shí)現(xiàn)上下貫通、軍地互聯(lián)、統(tǒng)一指揮，平時(shí)由指揮中心負(fù)責(zé)各要素組的協(xié)調(diào)協(xié)同，組織各要素組執(zhí)行指揮長(zhǎng)的決策、指示，每天對(duì)國(guó)動(dòng)委成員單位進(jìn)行呼點(diǎn)，每季度各要素組負(fù)責(zé)落實(shí)指揮中心指令。每年采取不同形式組織1至2次國(guó)防動(dòng)員指揮演練，對(duì)指揮平臺(tái)能否有效對(duì)接、需求指令能否及時(shí)送達(dá)等進(jìn)行檢驗(yàn)。
依據(jù)相關(guān)法規(guī)文件，廣州軍地還完善了潛力調(diào)查、數(shù)據(jù)更新、檢查評(píng)估、骨干培訓(xùn)和責(zé)任追究等5項(xiàng)制度措施。每半年組織一次潛力數(shù)據(jù)信息刷新，每年組織各要素組進(jìn)行一次潛力統(tǒng)計(jì)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析會(huì)審。依托該系統(tǒng)，每次更新的12項(xiàng)35類(lèi)潛力數(shù)據(jù)僅用30分鐘就能完成匯總功能。(曾擁軍 特約通訊員 趙一鵬)