雖然有了華平2億美元的投資，但是紅星美凱龍的急劇擴張之路對資金的渴求依舊是強烈的。在此情況下，只有提高現(xiàn)有店鋪的租金，但這卻引發(fā)了租戶們的不滿。
2009年6月11日，江西南昌紅星美凱龍京東店的近百名商戶就紅星美凱龍退出京東店經(jīng)營，并強行將賣場商戶轉(zhuǎn)簽給第三方等事宜，與紅星美凱龍相關負責人理論時，雙方發(fā)生了肢體接觸，商戶們的抗議和聲討四起。
2009年12月1日，紅星美凱龍南京卡子門店，近百戶商家集體關門停業(yè)，商家代表和員工等數(shù)百人擁堵在家居廣場門前，打出“強烈要求降租金降費用”的橫幅，抗議紅星美凱龍逆市漲租行為，商家員工和紅星美凱龍兩方多次發(fā)生肢體接觸行為，引發(fā)了群體性事件。
2010年12月底，紅星美凱龍向多家企業(yè)發(fā)出《戰(zhàn)略合作協(xié)議書》，以戰(zhàn)略結(jié)盟為名，要求每家商戶必須向其繳納200萬元商業(yè)保證金和80萬元推廣費。聲明一出，東莞、深圳、香港、中山、佛山、順德等地的家居行業(yè)協(xié)會、商會以及廣東省家居商會，聯(lián)合各自的會員企業(yè)，發(fā)出了抵制通知，家居行業(yè)的矛盾沖突至此達到史無前例的程度。
在這些不和諧的事件爆發(fā)之后，紅星美凱龍成了眾矢之的。公眾在審視紅星美凱龍，究竟賺的是商業(yè)地產(chǎn)的錢，還是零售連鎖的錢?做的是品牌管理，還是資本運作?其實對于這些質(zhì)疑，紅星美凱龍董事長車建新的回答從來就是很清晰的，“買地是做企業(yè)絕對的命根子。”事實上，車建新早在1998年就開始買地，“不要怕現(xiàn)在地貴，繼續(xù)買，把原來的商場抵押出去，趕緊去買地。”買地、建商場、招商、開業(yè)成了紅星美凱龍的流水線作業(yè)模式。而這，也恰恰是華平集團看好紅星美凱龍的重要原因之一。
4月17日頒發(fā)的新政，或許對紅星美凱龍而言，是一個拐點。一是對房地產(chǎn)企業(yè)融資的嚴控，很有可能使紅星美凱龍的上市計劃受阻。此外，在“新國十條”的影響下，不論房價是否下調(diào)，幅度多大，交易量的下降都是不可避免的，這將直接影響到產(chǎn)業(yè)鏈的下游，也就是家居行業(yè)的發(fā)展，對于靠吃家居企業(yè)店鋪租金的紅星美凱龍而言，無疑是又多了一層沖擊。
而對于投資方美國華平集團而言，不僅是紅星美凱龍，其投資的很多房地產(chǎn)企業(yè)都將受到新政的影響，前景不容樂觀。此外，4月15日，商務部公布的外貿(mào)數(shù)據(jù)顯示，今年3月，中國外貿(mào)出現(xiàn)了6年來的首次月度逆差。而就在兩周前，華平集團向小額外貿(mào)批發(fā)平臺——敦煌網(wǎng)注資2億元人民幣。中國外貿(mào)出現(xiàn)的拐點加上越來越大的人民幣升值的壓力，對這家外貿(mào)中介網(wǎng)站而言，同樣不是一個好消息。