在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整背景下，房企正加快轉(zhuǎn)型步伐。華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長孫譽(yù)晏表示，華遠(yuǎn)地產(chǎn)一直致力于企業(yè)轉(zhuǎn)型，積極把握資本市場機(jī)遇，注重金融創(chuàng)新和資本運(yùn)作，以期實(shí)現(xiàn)由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)過渡，并打通上下游鏈條，通過“產(chǎn)品+服務(wù)”的全面提升，從而實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)開發(fā)商向綜合服務(wù)運(yùn)營商轉(zhuǎn)型。
加快向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型
華遠(yuǎn)地產(chǎn)日前與華夏保險(xiǎn)達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，雙方將利用各自優(yōu)勢，在房地產(chǎn)開發(fā)、項(xiàng)目管理、資本運(yùn)作、品牌建設(shè)等領(lǐng)域進(jìn)行深度合作。
雙方將充分共享經(jīng)濟(jì)資源，最大限度地發(fā)揮資金使用價(jià)值，共同探索創(chuàng)新合作模式及商業(yè)模式，重構(gòu)價(jià)值鏈，完善服務(wù)領(lǐng)域、提升服務(wù)能力。通過在核心地塊優(yōu)質(zhì)商業(yè)、綜合體、辦公等項(xiàng)目的合作，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。
孫譽(yù)晏說：“未來在繼續(xù)開發(fā)傳統(tǒng)產(chǎn)品的同時(shí)，將適當(dāng)加大商業(yè)地產(chǎn)方面的投入，謀求業(yè)務(wù)模式及業(yè)務(wù)態(tài)勢上的突破。同時(shí)著力打造高效、高質(zhì)量的商業(yè)運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)，提升經(jīng)營管理的能力和效果。在此基礎(chǔ)上，適度增加核心區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模，優(yōu)化投資組合。通過高效運(yùn)營，與資本和金融產(chǎn)品相結(jié)合，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的安全過渡。這也是我們與華夏保險(xiǎn)形成戰(zhàn)略合作所達(dá)成的共識”。
業(yè)內(nèi)人士稱，近期保險(xiǎn)公司與開發(fā)商合作的案例日益增多，已成房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的一大趨勢。在房地產(chǎn)白銀時(shí)代的背景下，房地產(chǎn)企業(yè)加大與金融企業(yè)的跨界合作，通過“地產(chǎn)+金融”的模式，提升企業(yè)的運(yùn)營水平，促使公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，將成為未來房企轉(zhuǎn)型的一大方向。
推進(jìn)“1+N”產(chǎn)品戰(zhàn)略
孫譽(yù)晏表示，房企轉(zhuǎn)型最根本的兩個(gè)要素，一是抓住資本市場的機(jī)遇，并加大與金融企業(yè)的跨界合作，通過“地產(chǎn)+金融”的模式，提升企業(yè)的運(yùn)營水平，促使公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變。一是產(chǎn)品服務(wù)的不斷創(chuàng)新，以提升企業(yè)的綜合競爭力，華遠(yuǎn)地產(chǎn)為此提出了“1+N”產(chǎn)品戰(zhàn)略。
孫譽(yù)晏解釋說，所謂“1+N”產(chǎn)品戰(zhàn)略，即從客戶角度出發(fā)，組織并鏈接社會(huì)上的優(yōu)質(zhì)服務(wù)資源，尋求與相關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)在業(yè)務(wù)、技術(shù)及資金層面的全方位戰(zhàn)略合作，包括醫(yī)療、教育、健康、金融、智慧社區(qū)等各個(gè)方面，通過合作發(fā)展房地產(chǎn)主業(yè)鏈條相關(guān)的系列延伸服務(wù)，為客戶量身打造其生活、工作所需的服務(wù)，切實(shí)解決客戶的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。
業(yè)內(nèi)人士稱，在房地產(chǎn)白銀時(shí)代，抓住存量住戶，有效地為住戶提供增量服務(wù)，將是房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方向。這也是華遠(yuǎn)地產(chǎn)提出“1+N”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，即由傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)商向綜合服務(wù)運(yùn)營商過渡，上游全面實(shí)現(xiàn)資本的對接，下游實(shí)現(xiàn)綜合價(jià)值兌現(xiàn)，充分挖掘社區(qū)潛在價(jià)值，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的整合。
目前，華遠(yuǎn)地產(chǎn)逐漸形成了“硬件產(chǎn)品+軟件服務(wù)”模式。在醫(yī)療領(lǐng)域，華遠(yuǎn)與北醫(yī)醫(yī)療牽手，合作成立社區(qū)“醫(yī)林診所”，在華遠(yuǎn)開發(fā)的樓盤中實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)醫(yī)療配套服務(wù)。在教育方面，華遠(yuǎn)將實(shí)行平臺(tái)式一體化服務(wù)，創(chuàng)建“樂知林成長中心”社區(qū)教育品牌。
“1+N”戰(zhàn)略也可推動(dòng)華遠(yuǎn)地產(chǎn)銷售規(guī)模擴(kuò)張。孫譽(yù)晏說：“‘十三五’期間，公司將全面完善房地產(chǎn)金融布局，實(shí)現(xiàn)對更多外部資源的撬動(dòng)，助力公司主營業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，打開全面的戰(zhàn)略布局”。
除了加速地產(chǎn)金融化外，公司通過并購豐富產(chǎn)業(yè)鏈和投資模式，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加速規(guī)?；l(fā)展。
華遠(yuǎn)地產(chǎn)方面透露，公司正積極探索多元化的投資模式，針對不同業(yè)態(tài)、區(qū)域、業(yè)務(wù)模式的房地產(chǎn)項(xiàng)目，考慮采用全資、與第三方投資者合作、房地產(chǎn)基金、REITs等多樣化的模式，一方面可以降低前期自有資金的投入，減少運(yùn)營及投資風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，充分挖掘利用房地產(chǎn)金融帶來的杠桿效應(yīng)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)跨越式擴(kuò)張；另一方面可以創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的管理費(fèi)收入，進(jìn)一步豐富收入結(jié)構(gòu)及利潤來源，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力。記者 彭揚(yáng)