上海傳媒業(yè)融合發(fā)展 “逆襲”傳統(tǒng)媒體之困

　　中新社上海3月12日電 (記者 許婧)傳媒轉(zhuǎn)型已成世界性難題，進入媒體轉(zhuǎn)型實質(zhì)性操作階段的上海傳媒業(yè)，因其在傳統(tǒng)媒體衰退中“逆襲”而備受關(guān)注。

　　新媒體的崛起漸漸掏空傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，原先聚集在傳統(tǒng)媒體上的受眾注意力被廣泛稀釋，特別是年輕受眾注意力偏好的大面積轉(zhuǎn)移，造成傳統(tǒng)媒體經(jīng)營困境加劇，市場份額縮小、用戶流失、話語權(quán)邊緣、媒體人處境艱難。沖擊之下，上海傳媒開始嘗試融合轉(zhuǎn)型自救之路。

　　在上海社會科學(xué)院新聞研究所副教授焦雨虹看來，2014年以來，上海媒體融合主要呈現(xiàn)為傳統(tǒng)媒體在衰退中創(chuàng)新前行、新興媒體在蓬勃中交替更迭、移動媒體使用成主流這三大態(tài)勢。

　　“以互聯(lián)網(wǎng)為核心的新興媒體繼續(xù)蓬勃發(fā)展，但新媒體形態(tài)和新媒體產(chǎn)品交替更迭、此消彼長的趨勢不容忽視”，焦雨虹注意到，曾風(fēng)頭無二的微博也遭遇用戶流失、活躍度下降的低潮，但手機作為第一大上網(wǎng)終端設(shè)備的地位更加鞏固，“大多數(shù)用戶選擇在社交平臺分享新聞”。

　　上海社科院12日發(fā)布的《2015上海傳媒藍皮書》表明，上海報業(yè)集團的媒體融合發(fā)展成效引人矚目，已經(jīng)并將繼續(xù)產(chǎn)生示范效應(yīng)和品牌效應(yīng)。

　　上海社科院新聞研究所所長強熒認為，上報集團自建的澎湃、界面、上海觀察等三大新平臺項目定位功能與布局“思路清晰準確”。其中，新媒體平臺“上海觀察”以“黨報的自貿(mào)區(qū)”為定位，探索收費閱讀新模式，打造黨報新媒體良好品牌；澎湃新聞以網(wǎng)站、客戶端、微信為主要載體，短期內(nèi)在用戶群、議題設(shè)置能力、影響力等領(lǐng)域發(fā)展迅速；界面定位金融媒體電商，致力打造中國式“彭博”互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)平臺，“令人期待”。

　　繼上海報業(yè)集團拉開整合大幕之后，上海文廣集團也進入廣電傳媒變革深水區(qū)，所屬的百視通和東方明珠兩家上市公司不久將合二為一，成為上海文廣集團統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)平臺和資本平臺；同時以媒體融合為核心進行了新的戰(zhàn)略布局，在融入互聯(lián)網(wǎng)、建設(shè)新平臺、打造媒體新生態(tài)、提升主流媒體傳播力等多個維度探索創(chuàng)新，同樣開局良好。

　　目前，媒體融合正引領(lǐng)傳媒發(fā)展的走向，可以預(yù)見的是，中國官方未來也將加大在媒體融合方面的資金和政策支持力度。作為國內(nèi)傳媒集團巨頭，上海報業(yè)集團和上海文廣集團的融合變革被視為主流媒體的新起航。

　　以互聯(lián)網(wǎng)為中心的傳媒大變革是涵蓋理念、機制、形態(tài)、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、內(nèi)容等全方位的媒體革命，國際國內(nèi)至今未見成功樣本。雖然原因紛繁復(fù)雜，應(yīng)追根究源、厘清為何融合、如何融合。

　　“在頂層推動和媒體自身生存壓力推動主導(dǎo)下，新型融合媒體呼之欲出”，強熒分析稱，回歸傳媒價值與理念，提升媒體公信力、傳播力、影響力是融合發(fā)展的根本宗旨，建設(shè)新型媒體平臺是當務(wù)之急，而解決技術(shù)、機制、商業(yè)模式三大融合難題，更需要新思路、新方法。(完)