9月19日，蘇格蘭獨立公投結果揭曉，超過半數(shù)的蘇格蘭人對從英國獨立出來的選擇說“不”。這一結果，令作為僅次于石油和金融服務的蘇格蘭第三大支柱產業(yè)——威士忌酒業(yè)如釋重負，要知道，潛在獨立決定所導致的匯率劇烈變動以及蘇格蘭喪失歐盟成員地位的可能性，曾令該行業(yè)面臨空前威脅。
不過，“驚魂未定”的蘇格蘭威士忌酒業(yè)也將未雨綢繆，開始尋求更大程度的風險分散——蘇格蘭的金融服務業(yè)已經(jīng)將其重心向大不列顛島南部轉移。
生活賬，老百姓“最實在”
今年51歲的邁克·楊格是蘇格蘭麥克里奧德(Macleod)威士忌酒業(yè)公司的首席財務官(CFO)，也是蘇格蘭威士忌就業(yè)圈內少有的幾位愿意跟媒體長期打交道的公司高管。可19日蘇格蘭獨立公投結果出爐當天，面對媒體的楊格就像個活脫脫的“菜鳥發(fā)言人”，不僅喜形于色，而且總是跑題。
“很高興我不會丟掉每年1400英鎊的養(yǎng)老金，”楊格的這番話顯然與蘇格蘭威士忌行業(yè)無關?！拔覅⑴c的醫(yī)療保健計劃也不會泡湯——像我這樣的年齡，也應該注意自己的身體狀況了。”他說，總之，蘇格蘭留在英國是他作為一個普通蘇格蘭人所愿意看到的。
楊格所提到的丟掉養(yǎng)老金的可能性雖然有些危言聳聽，但蘇格蘭獨立出英國的確可能令1/5的蘇格蘭民眾每人每年1400英鎊的養(yǎng)老金因為失去了英國養(yǎng)老金保護基金的支持而置于風險之中，至于醫(yī)療保健計劃，它在阿萊克斯·薩爾蒙德治下會是什么樣子，誰也不敢打包票。
“老百姓最實在，”楊格說，“算算生活賬，我覺得他們是用心投票。”沒錯，至少留在英國能夠令蘇格蘭民眾繼續(xù)享受到每年高出全英其他地區(qū)100英鎊的養(yǎng)老金和每年高出200英鎊的醫(yī)療保健計劃，更重要的是，這些高出的部分，由全體英國納稅人而非僅僅蘇格蘭本地人埋單。
對于楊格本人來說，除了生活賬之外，他更需要算算自己所經(jīng)營的威士忌酒業(yè)的“生意賬”。以稅收為例，離開英國將可能令蘇格蘭人每年多繳1000英鎊的稅，而這個數(shù)字及其所占比例在企業(yè)層面上更是不知道要翻上多少番。顯然，蘇格蘭說“不”，讓楊格的公司避免了利潤客觀受損的可能性。
為市場，歐盟一體化顯威力
當然，楊格所在的麥克里奧德公司并非一心節(jié)省成本的小本經(jīng)營者，因此，蘇格蘭威士忌行業(yè)在公投背景下的發(fā)展趨勢才是楊格最為關注的。
根據(jù)蘇格蘭威士忌聯(lián)合會公布的數(shù)據(jù)，2013年，蘇格蘭通過出口威士忌酒獲得了65億美元的出口收入，占整個蘇格蘭地區(qū)的20%；考慮到蘇格蘭僅有大約500萬人口，這一收入非?？捎^。但也正因為蘇格蘭威士忌只有通過出口才能體現(xiàn)價值，該行業(yè)在匯率變動和關稅面前顯得格外脆弱。
如果蘇格蘭從英國獨立，那么新的蘇格蘭國家將失去使用英鎊的資格，而其使用歐元的前景也充滿不確定性，這將很可能導致蘇格蘭威士忌出口成本升高?？赡軐е峦瑯咏Y果的還有潛在關稅壁壘——且不說蘇格蘭獨立后保留歐盟資格的可能性幾何，即使能順利獲得接納，整個進程也要花費若干年時間。
“公投前，我簡直要緊張死了，”楊格回憶道，“幾乎所有跡象都顯示，蘇格蘭獨立對威士忌酒業(yè)將弊大于利?！彼f利率變動和關稅壁壘毫無疑問將會推升威士忌酒價，這會令蘇格蘭威士忌行業(yè)喪失最近也是最大的市場。
楊格還心有余悸地設想了獨立公投成功后威士忌酒業(yè)的景象：以前每生產10瓶威士忌，需要把其中的9瓶出口到蘇格蘭之外。一旦蘇格蘭獨立，威士忌酒業(yè)喪失眾多市場，要么我們的工廠關門歇業(yè)，要么我們自己把酒都喝了?！叭绻毩⒌慕Y果是大家都失業(yè)或者都成了酒鬼，那么還是說‘不’的好?！?/p>
事實上，從蘇格蘭舉行獨立公投前后的社會反應和思索中，歐盟經(jīng)濟一體化的威力已經(jīng)顯現(xiàn)，在一體化趨勢、特別是行業(yè)間市場相互依存的影響下，歐洲經(jīng)濟體誰離開誰都要細琢磨、深思量。
降風險，威士忌酒業(yè)選擇寥寥
對于楊格和他從事的蘇格蘭威士忌酒業(yè)來講，剛剛過去的這次公投風波雖未能對該行業(yè)造成實質性威脅，卻也敲響了“警鐘”：應從現(xiàn)在開始尋求降低行業(yè)風險的路徑。
蘇格蘭的金融服務業(yè)已經(jīng)行動起來，包括蘇格蘭皇家銀行在內的多家金融服務商，從今年夏天開始，就將更多的業(yè)務重心向大不列顛島南部的威爾士和英格蘭地區(qū)轉移。
財務出身的楊格認為，金融服務也可以轉移，無論是去英格蘭還是其他國家。但那是因為蘇格蘭金融服務業(yè)雖然水準一流，但全行業(yè)體系規(guī)模十分有限，特別是跟英國或者歐盟地區(qū)相提并論而言。
與此同時，蘇格蘭的三大支柱產業(yè)之首的油氣行業(yè)卻選擇了完全被動的方式：該行業(yè)雖然是蘇格蘭第一大產業(yè)，但已連續(xù)虧損21年之久，但蘇格蘭當?shù)卣匀豢梢砸揽坑蜌忸I域的收入作為提供公共服務的費用來源。
在楊格看來，蘇格蘭威士忌酒業(yè)既無條件像金融服務業(yè)那樣大手筆，也沒有資本像油氣業(yè)那樣任由環(huán)境變化發(fā)展。一方面，蘇格蘭威士忌只能在蘇格蘭地區(qū)制作，無法直接進行行業(yè)重心的大幅度調整，而另一方面，威士忌酒出口的脆弱性，又要求業(yè)內人士必須想出辦法規(guī)避潛在風險。
“唯一的方法，就是預判風險來臨的時間并提前出手重點保衛(wèi)出口通道的暢通。比如，由蘇格蘭當?shù)氐耐考缮a企業(yè)出資加盟執(zhí)行歐盟地區(qū)標準的連鎖超市聯(lián)盟。但這些都還需要時間。眼下的事實是，面對風險，蘇格蘭威士忌酒業(yè)選擇寥寥?！庇浾?劉楊