原標題：李東生：TCL轉(zhuǎn)型綜合性實業(yè)公司
晨報訊（記者 劉映花）“索尼的金融業(yè)務一年賺了十幾億美元，這給我很大啟發(fā)?！痹赥CL集團董事長、CEO李東生眼中，中國工業(yè)企業(yè)新的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)開啟。昨日，他在北京表示，從傳統(tǒng)的工業(yè)公司，向適應互聯(lián)網(wǎng)時代的綜合性實業(yè)公司轉(zhuǎn)變，成為TCL國際化之外的又一次變革。
3月2日晚，TCL集團發(fā)布2014年年報，營收和利潤創(chuàng)下歷史新高。此前，李東生操刀對TCL集團現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)及業(yè)務結構進行了調(diào)整，分別歸屬為產(chǎn)品業(yè)務、服務業(yè)務以及創(chuàng)投投資業(yè)務，即“7+3+1”結構。
“7”指多媒體電子、TCL通訊科技、華星光電、家電產(chǎn)業(yè)集團和通力電子五家制造企業(yè)；“3”指新組建互聯(lián)網(wǎng)應用及服務業(yè)務群、銷售及物流服務業(yè)務群以及已成立的金融事業(yè)本部，服務業(yè)務在公司總體結構的比重大幅提升；“1”則指的是TCL集團創(chuàng)投及投資業(yè)務群。
李東生表示，人口紅利消失等風險對于富士康等代工企業(yè)是棘手問題。但如華為、聯(lián)想、TCL等中國企業(yè)，已經(jīng)不再僅僅滿足于單純制造，而是嘗試打通價值鏈，成為產(chǎn)業(yè)的領先企業(yè)。服務和金融業(yè)務有望成為集團新的增長點。李東生透露，“未來TCL創(chuàng)投業(yè)務控制的資金可能達到30億或者更多。”
作為中國最早國際化的企業(yè)之一，TCL“走出去”已經(jīng)走過了最艱難的時期。
去年，TCL集團實現(xiàn)營業(yè)收入超過千億元人民幣，同比增長18.41%，其中銷售收入為975.56億元，同比增長16.54%；凈利潤同比增長46.73%至42.33億元，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長59.83%至31.83億元。
在電視業(yè)務滑坡的情況下，10年前被指將TCL拖入巨虧泥潭的阿爾卡特并購卻支撐TCL手機成為去年集團旗下成長最快的業(yè)務。2014年，海外市場增長強勁的TCL通訊業(yè)務銷售收入同比增長60.3%；凈利潤達8.64億元，同比增加2.41倍，收入和利潤指標均創(chuàng)歷史新高。（劉映花）