本報訊 （記者 南 璽）今年以來，鎮(zhèn)安縣積極探索完善干部考核工作運用機制，充分利用考核結(jié)果有針對性地加強激勵約束、培養(yǎng)教育，全面調(diào)動干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，牢固樹立“干在平時、比在平時、優(yōu)在平時”的鮮明導(dǎo)向，助推干部作風(fēng)能力提升。
與干部日常管理掛鉤。鎮(zhèn)安縣按照逐級管理、分層負責(zé)原則，壓實各單位主體責(zé)任，運用季考評、年匯總方式，全方位、多角度、立體化掌握干部實績，有效形成上下聯(lián)動、齊抓共管的考核格局。按照“共性+個性”“定性+定量”區(qū)分不同類別、層級和職位特點，設(shè)置量化指標，把考核指標按時限要求具體細化到每個股室（站、所）、每個職位，確保規(guī)范實施。
與年度考核掛鉤。對平時考核實施方案未經(jīng)備案的單位，視為未開展平時考核，年度考核優(yōu)秀等次比例不得超過15%。對平時考核工作開展成效明顯的單位，且科級領(lǐng)導(dǎo)班子考核等次為優(yōu)秀的，考核優(yōu)秀等次比例可以提高至25%以內(nèi)。對平時考核全是好的公務(wù)員，在年度考核中優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。
與選拔任用掛鉤。在平時考核中，既注重發(fā)現(xiàn)識別傾向性問題，督促單位及時發(fā)現(xiàn)干部在思想、能力和作風(fēng)上存在的問題，采取崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方式，督促被考核對象彌補不足、改進工作；又注重全方位、多角度、立體化掌握干部實績，樹立見賢思齊、比學(xué)趕超的鮮明導(dǎo)向，營造濃厚創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，持續(xù)培養(yǎng)教育干部職工。