本報訊 (通訊員 周緒虎)連日來，鎮(zhèn)安縣聚焦“謀劃儲備、建設(shè)推進、要素保障、服務(wù)管理”四大重點，強化“領(lǐng)導(dǎo)包抓、專班推進、季度比武、三色預(yù)警、考核評比”五項機制，推動“高質(zhì)量項目推進年”活動走深走實。
鎮(zhèn)安縣成立了高質(zhì)量項目推進年工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對重點建設(shè)項目實行“一個項目、一名縣級包抓領(lǐng)導(dǎo)、一個責(zé)任單位、一名項目特派員、一抓到底推進”的“五個一”包抓機制，包抓縣級領(lǐng)導(dǎo)每周向縣委匯報包抓項目進展情況。對十大戰(zhàn)略、十大工業(yè)、十大城建、十大基礎(chǔ)設(shè)施、十大民生工程“五個十”項目和省市觀摩項目，堅持一個項目、一個工作專班、一套人馬推進，其中抽水蓄能電站等十大戰(zhàn)略項目由縣上四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)包抓、一名縣級領(lǐng)導(dǎo)任專班組長，其他項目由一名縣級領(lǐng)導(dǎo)任專班組長。
為了確保重點項目順利推進，鎮(zhèn)安縣探索推行三色預(yù)警機制。每月對各項目進展情況進行“紅黃藍”旗預(yù)警通報，對超計劃進度項目授予紅色旗進行表揚，對存在潛在風(fēng)險項目發(fā)放黃色旗進行提醒，對進度緩慢項目亮出藍旗予以警告，亮藍旗項目責(zé)任部門需向縣委、縣政府作出書面檢討，通過正反雙向激勵，進一步激發(fā)工作動力。
同時，圍繞重點項目手續(xù)辦理、開工建設(shè)、完成投資、形象進度、謀劃儲備、總部經(jīng)濟企業(yè)招引等方面，鎮(zhèn)安縣舉辦“項目建設(shè)季度擂臺賽”，實行季考評、季排名、季獎懲。凡季度綜合排名全縣前三位的部門單位，年度目標責(zé)任考核每次分別加1.5分、1分、0.5分，倒數(shù)后三位的部門單位每次分別扣1.5分、1分、0.5分。按照《關(guān)于加強項目工作的若干措施》考核辦法規(guī)定，對在高質(zhì)量項目推進年活動中工作成績優(yōu)異的部門在評先樹優(yōu)、前期經(jīng)費、項目資金安排等方面給予傾斜;對在“高質(zhì)量項目推進年”活動中發(fā)揮作用充分、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部推薦優(yōu)先提拔使用;對因大膽履職、改革創(chuàng)新、破除障礙等出現(xiàn)一定偏差或失誤的，給予容錯糾錯;對工作推進不力、成效評價較差，甚至不作為、亂作為的，進行約談提醒、追責(zé)問責(zé)。