本報訊 （通訊員 李治軍 楊桂卿）今年以來，商南縣圍繞全市“六庫兩線一碼”管理試點工作，開發(fā)出定制版項目全過程管理智慧平臺，推動項目建設(shè)管理縱橫成網(wǎng)、信息共享、精準調(diào)度、協(xié)同高效、梯次推進，持續(xù)提升項目建設(shè)質(zhì)量。
為把高質(zhì)量要求落實到項目建設(shè)各環(huán)節(jié)、全過程，針對項目管理中存在的部門之間數(shù)據(jù)沒有共享、項目謀劃質(zhì)量不高、業(yè)主反映問題渠道不暢等問題，商南縣積極推行“六庫兩線一碼”管理，在縣移動公司建設(shè)項目全過程管理中心，在中心開發(fā)出縱向到底的全過程智慧管理平臺，形成“中心+平臺”管理模式。中心實行聯(lián)席會議制度，各相關(guān)部門每周四集中辦公一次，統(tǒng)一調(diào)度、研判數(shù)據(jù)、反饋問題；在管理平臺增加模塊，拓展功能，將管理延伸至項目單位、服務(wù)部門、投資主體，做到分級管理、上下聯(lián)動、信息暢通、服務(wù)精準。依托全過程智慧管理平臺，落實“六庫兩線一碼”管理，整體或分塊展現(xiàn)工作進展、成效等，倒逼相關(guān)部門分別做好項目建設(shè)工作。
在此基礎(chǔ)上，商南縣建立實行“1+1+N”制度體系，即出臺了《商南縣重大項目全生命周期管理實施方案》《商南縣項目全過程管理智慧平臺管理辦法》，作為智慧平臺“建管用維”的操作準則；相關(guān)部門分別建立策劃庫、招商庫、審批庫、績效庫等子系統(tǒng)管理辦法，形成了“1+1+N”制度體系，明確人員、職責、分工、任務(wù)、時限，規(guī)范平臺運行。商南縣還成立了項目策劃、項目招商、審批開工及納規(guī)入統(tǒng)、績效評價、督查考核5個工作專班，實行會商研判制度，切實將全過程管理落到實處。