與鳥巢、水立方不同，萬事達中心(原五棵松體育館)是第一座進行商業(yè)冠名的北京奧運場館。該館運營公司總經理國今嬌介紹，2011年共接待觀眾60多萬人次，2012年將達到100萬。目前使用率達到50%—60%，在營收方面已實現(xiàn)收支平衡。
在奧運新、改建場館中，高校場館共有6個，利用率較高。記者從北大邱德拔體育館了解到，該館經過改造，不僅成為北大學生必不可少的運動場館，也為周邊群眾提供了文體場所。今年上半年，已實現(xiàn)收支平衡。
與自負盈虧、自主經營的這些場館相比，還有6個涉奧場館為國家體育總局所屬。國家體育總局經濟司司長劉扶民介紹，國家射擊館、國家自行車館賽后作為國家隊訓練基地，運營費用主要由國家撥款，“在滿足運動員訓練之余，也會向公眾開放。”
疑問三：怎樣看待場館后續(xù)利用？
【調查】不僅要考慮經濟效益，還應以社會效益來評判
“作為一個市民，不能因為自己沒有使用、參與過，就否定奧運場館的價值。”北京體育大學管理學院副院長林顯鵬說，奧運場館的功能定位是“公共文化體育設施”，不能按企業(yè)資產來評價。評判奧運場館不能僅僅從經濟效益來考慮，還應當從社會效益去評價。
“大型體育場館的根本屬性還是公益性。”劉扶民指出，“目前對體育場館以硬件評價為主，對服務質量、經營效益、公益性等評價還有欠缺。”據(jù)他介紹，從去年開始，國家體育總局已在開展大型體育場館運營管理專題工作，建立健全評價體系是重點之一。
談到萬事達中心的社會效益，國今嬌認為：“體育場館投入巨大，是很難收回建造成本的。除了經濟效益，體育場館更多的是為公眾提供服務。”
奧運場館為城市帶來的集聚經濟效益也不可忽視。據(jù)朝陽區(qū)政府的數(shù)據(jù)，2011年上半年，奧運功能區(qū)實現(xiàn)財政收入22.4億元，同比增長19.5%，舉辦各類活動472場，是2010年同期的5倍多。
奧運場館怎樣才能做到有效利用？國外大型體育場館有哪些優(yōu)秀經驗可以借鑒？請關注后續(xù)報道。(中新網(wǎng))