章天一認為，沃爾瑪對工會如此態(tài)度，是因為擔心工會為職工維權(quán)，會提高其用人成本，從而導致總成本上升。
國外情況
專家：國外沃爾瑪員工抱團維權(quán)也難
1962年，美國人山姆·沃爾頓在阿肯色州Bentonville鎮(zhèn)開設(shè)“沃爾頓的五分一毛店”，1969年正式命名為“沃爾瑪”。
據(jù)報道，2001年，沃爾瑪支付工人工資平均8.23美元/小時，而超級市場行業(yè)的工人平均工資為10.35美元/小時。
2005年的一項訴訟中，沃爾瑪被指控不給工人休息和午餐的時間。
在沃爾瑪發(fā)展成全球性的大公司之后，不同國家的全國性工會都試圖組織沃爾瑪職工加入工會，而沃爾瑪?shù)膶Σ呔褪茄杆俳夤凸膭油聟⒓庸穆毠ぁ?/p>
2000年，得克薩斯州一家沃爾瑪?shù)难b肉工人投票決定加入工會。投票成功之后，沃爾瑪裁掉全公司所有的裝肉工人，自此只進購已經(jīng)包裝好的生肉。
2005年，加拿大魁北克省的一家沃爾瑪?shù)甑穆毠ね镀睕Q定加入工會。之后，沃爾瑪關(guān)閉了這家店。
廣東勞維律師事務(wù)所律師何遠程告訴記者，他們經(jīng)常與美國專門研究沃爾瑪?shù)膶＜覍W者進行交流。
其間，他了解到，在美國總部，沃爾瑪并未設(shè)置工會，員工很難抱團維權(quán)，而且公司內(nèi)部有一套強大的管理機制，通過晉升渠道、意見表達渠道等不同的方式讓員工的訴求得到往上層反映并得以解決的機會，并會通過員工的崗位設(shè)置、工資福利待遇等存在差異，使員工的利益差異化。
這樣一來，員工即使有不滿情緒，也無法形成抱團的力量。（中新網(wǎng)）