德國公司MCM以Michael Cromer Munich設(shè)計(jì)的LOGO圖案包包而聞名世界，品牌下設(shè)品類眾多，皮帶、包包、運(yùn)動(dòng)服都有。品牌的風(fēng)格炫耀和華麗，但之后這種類似的假冒品充斥市場。到了1997年，MCM重組，因?yàn)楦杏X到之前的風(fēng)格似乎有些過時(shí)了，消費(fèi)者的口味已經(jīng)發(fā)生了變化。
現(xiàn)在MCM再次期待重組，企圖希望再次吸引消費(fèi)者們的目光。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是一位東方女士，韓國人Sung Joo Kim。她性格直爽，獲得了該歐洲奢侈品品牌亞洲的代理權(quán)后，她也正在努力想辦法拓展亞洲市場，用充滿創(chuàng)意的方式打開這片領(lǐng)地。她去年在簽訂合同說：“如果韓國不積極成為亞洲時(shí)尚的帶頭人，中國將取代這一位置。”她認(rèn)為中國未來的奢侈品市場空間非常大。
金女士是個(gè)充滿干勁和抱負(fù)的女性，她的雇員也常常被她所感染。他有個(gè)綽號(hào)叫“成吉思汗”。自從2005年收購品牌后，她逐漸把品牌推向國際，有意讓品牌重新開始。
2009年，在她的推動(dòng)下，MCM銷售額突破2.5億美元，從之前1億美元的低谷中慢慢走出，要重新達(dá)到93年時(shí)品牌發(fā)展的高度。
曾經(jīng)試圖復(fù)活的品牌結(jié)果往往都是喜憂參半，雖然日本設(shè)計(jì)師山本耀司和Commes des Garcons重新找回了全球的關(guān)注，他們的成功可以歸因于非傳統(tǒng)。那么MCM想要怎樣再回到市場呢？讓我們?cè)嚹恳源?/font>
金女士生長在一個(gè)非常富有，也很傳統(tǒng)的韓國家庭，從小性格反叛，畢業(yè)于哈佛，與Gucci、瑪莎以及YSL都有過合作。2000年，他在漢城開設(shè)了一家MCM旗艦店，然后開始致力于她的全球業(yè)務(wù)。