【環(huán)球網(wǎng)綜合報道】據(jù)英國路透社1月13日消息，花旗集團(tuán)正低調(diào)縮減在全球一些主要城市的零售銀行業(yè)務(wù)，撤出其分行數(shù)量不足以與其他競爭對手展開競爭的市場。
在2014年，花旗銀行放棄了瞄準(zhǔn)120個“世界150大城市”的計劃，將目標(biāo)鎖定在最具規(guī)模和潛力的100個城市。因此，花旗銀行撤出了東京、利馬、巴拿馬城和休斯頓等城市。在美國，花旗銀行現(xiàn)在主要集中在6個城市，以前是14個。
花旗海外零售銀行業(yè)務(wù)分行的負(fù)責(zé)人Jonathan Larsen接受路透社采訪時表示，盡管花旗銀行近期沒有縮減更多分行的計劃，但會繼續(xù)對其現(xiàn)有規(guī)模進(jìn)行評估。
Larsen稱，“我們必須確保公司不會長期補(bǔ)貼處于臨界點(diǎn)的業(yè)務(wù)。”他補(bǔ)充道，銀行的政策將適用于更少的城市市場。
縮減零售銀行將會影響公司收入，至少在近期如此。在15日公布業(yè)績時，花旗銀行預(yù)計將提出在第四季度約8億美元的重組費(fèi)用。
花旗銀行首席執(zhí)行官高沛德(Michael Corbat)公布稱，在過去兩年，銀行已經(jīng)追加了24億的重組費(fèi)用。花旗希望這些費(fèi)用能最終每年為銀行節(jié)省34億美元。
根據(jù)湯森路透的調(diào)查，分析師平均預(yù)計花旗的每股盈余由上年同期的77美分降至約10美分。此次轉(zhuǎn)變突顯出花旗集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)：如何在縮減分行數(shù)不足的城市規(guī)模的同時，又不影響該行全球網(wǎng)絡(luò)對客戶的價值。(實習(xí)編譯：劉曉敏 審稿：趙小俠)