【環(huán)球網(wǎng)綜合報(bào)道】據(jù)英國路透社1月13日?qǐng)?bào)道，花旗集團(tuán)正悄然縮減在全球一些主要城市的零售銀行業(yè)務(wù)版圖，撤出其分行數(shù)量不夠展開競爭的市場，而將資源投入高效地區(qū)。
2014年花旗零售銀行業(yè)務(wù)高管放棄“全球150個(gè)最大城市”中120個(gè)的目標(biāo)，將目標(biāo)鎖定在花旗最具有規(guī)模和潛力的100個(gè)大城市。因此，花旗退出了東京、利馬、巴拿馬城和休斯頓。
負(fù)責(zé)花旗海外零售銀行業(yè)務(wù)分行的Jonathan Larsen表示，盡管花旗近期沒有削減更多分行的具體計(jì)劃，但會(huì)繼續(xù)對(duì)這塊業(yè)務(wù)進(jìn)行評(píng)估。Larsen稱，銀行必須確保不長期補(bǔ)貼處于臨界點(diǎn)的業(yè)務(wù)，該行的策略適用于減少城市數(shù)量。
收縮零售銀行業(yè)務(wù)將影響到集團(tuán)獲利，花旗在第四季預(yù)計(jì)提列約8億美元重組費(fèi)用。首席執(zhí)行官高沛德此前宣布，過去兩年追加了24億美元重組成本。花旗希望這些支出最終能為該行每年節(jié)省34億美元左右。
策略上的轉(zhuǎn)變突顯出花旗集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)，即如何在縮減達(dá)不到規(guī)模量城市網(wǎng)點(diǎn)的同時(shí)，又不降低該行全球網(wǎng)絡(luò)對(duì)客戶的價(jià)值。Larsen表示，在全球關(guān)張一些網(wǎng)點(diǎn)，使花旗能夠?qū)①Y源投入到效率更高的地方。(實(shí)習(xí)編譯：張雅婷 審稿：趙小俠)