“能監(jiān)督公司銷售、供應(yīng)等主要業(yè)務(wù)活動整個流程的信息化總體規(guī)劃通過了專家組的評審，項目已進入可研階段”，攀鋼企業(yè)管理部信息化管理處負責(zé)人說。據(jù)透露，攀鋼今后5年的信息化總體規(guī)劃部分項目已開始業(yè)務(wù)需求分析。
攀鋼于今年2月初啟動了信息化總體規(guī)劃編制工作。攀鋼企管部、攀鋼信息公司和IBM公司顧問共50多人參與了攀鋼信息化總體規(guī)劃的設(shè)計。規(guī)劃工作組在咨詢單位的指導(dǎo)下，結(jié)合攀鋼的戰(zhàn)略目標，通過診斷、分析和評估企業(yè)管理和IT現(xiàn)狀，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，結(jié)合鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)的實踐經(jīng)驗和信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，提出了攀鋼信息化建設(shè)的遠景、目標和戰(zhàn)略，形成了攀鋼未來5年的信息化建設(shè)實施規(guī)劃。
據(jù)悉，攀鋼各分子公司在集團信息系統(tǒng)架構(gòu)上形成分子公司完整的供、產(chǎn)、銷、財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用。各分子公司的管理業(yè)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)可直接傳遞到集團共享數(shù)據(jù)分析平臺—數(shù)據(jù)倉庫集中，從而實現(xiàn)對集團公司核心業(yè)務(wù)監(jiān)控，還可以對這些數(shù)據(jù)進行分類匯總、挖掘，實現(xiàn)決策分析。
(作者：周軍)