特別是2014年，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下行壓力增大，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)更趨困難，融資需求加劇，而一些銀行為嚴控借貸風險收緊銀根，省內(nèi)外一些城市出現(xiàn)了民營擔保公司資金鏈斷裂，頻發(fā)“跑路”和倒閉的情況下，市擔保公司卻以其可靠的信譽和內(nèi)部風險管理機制取信于政府主管部門、金融機構和企業(yè)，屹立于商洛市場并創(chuàng)造了非凡的業(yè)績。當年扶持企業(yè)121戶，投放擔保貸款近6億元。
財政資金的“放大器”
近年來，各級政府注重轉(zhuǎn)變支持經(jīng)濟的方式，變直接支持為間接支持，變一次性投入為周轉(zhuǎn)循環(huán)使用，既發(fā)揮市場在資源配置的決定性作用，又能發(fā)揮政府的引導、帶動作用。政府投入擔保資本金，數(shù)倍地撬動銀行貸款，從而發(fā)揮財政資金“四兩撥千斤”的杠桿作用，就是有力的舉措和鮮活的實例。
市擔保公司立足商洛實際，充分利用政府投入的資本金，竭力把作用發(fā)揮到極致。六年來，按2014年前口徑，市擔保公司平均放大倍數(shù)3倍，余額放大倍數(shù)5.7倍，撬動了17.78億元的信貸資金投放，而且還實現(xiàn)了國有資本金的保值增值，公司累計提取的擔保賠償準備金達到1600萬元，實現(xiàn)凈利潤900多萬元，納稅223萬元。
信貸資金的“分險器”
擔保公司經(jīng)營的是信用，承擔的是風險，屬于社會高風險行業(yè)。市擔保公司成立以來，始終把風險控制和業(yè)務發(fā)展放在同等重要的位置，堅持防范風險和促進發(fā)展“兩手抓、兩促進”，尤其是把風險管理、規(guī)范運作列為重中之重，貫穿于擔保業(yè)務工作的始終。工作中，公司嚴格把好政策關、資質(zhì)關、調(diào)查關、反擔保關和保后檢查關。嚴格遵循調(diào)查評審制度，實行雙人調(diào)查、評估，公司預審、專家評議、公司保審會審批的業(yè)務流程，在調(diào)查、評審、審批、保后管理、化解風險五個階段中，實行審保分離、獨立審批、決策，從源頭上控制項目風險，確保了所擔保的項目不發(fā)生代償和損失。
企業(yè)融資難、貸款難是長期制約中小企業(yè)發(fā)展的難題，加之中小企業(yè)信用記錄較少，資產(chǎn)抵押品少，特別是一些輕資產(chǎn)類的文化企業(yè)、農(nóng)林牧業(yè)和經(jīng)營風險較大的礦產(chǎn)開采業(yè)，更是信貸的困難戶。市擔保公司結合實際，區(qū)別情況，因地制宜、擴大反擔保范圍，研究制定了《股權質(zhì)押貸款擔保管理暫行辦法》《存貨質(zhì)押貸款擔保業(yè)務管理暫行辦法》等制度。在開展傳統(tǒng)抵(質(zhì))押方式的基礎上，推廣采用存貨質(zhì)押、股權質(zhì)押、權利質(zhì)押(收費權、采礦權、經(jīng)營權等)、第三方保證等反擔保措施，提高動產(chǎn)、不動產(chǎn)抵(質(zhì))押率，適當放寬擔保條件，降低準入門檻。同時，在遵循“注重還款能力、靈活方便、高效務實、風險可控”的原則下，積極推行了100萬元以下信用擔保試點、審批信用擔保項目等。創(chuàng)新的反擔保模式，進一步拓寬了企業(yè)融資渠道、增強了融資能力，也促進了擔保業(yè)在有效防范經(jīng)營風險中的快速發(fā)展。
市擔保公司高度重視保后項目監(jiān)督檢查工作，定期組織人員深入項目和企業(yè)，及時準確掌握企業(yè)情況和動態(tài)，分析問題、研究對策、采取措施、化解企業(yè)貸款風險的同時，還加大了與省再擔保公司業(yè)務合作的力度，簽訂了《最高額再擔保合同》以及《聯(lián)合擔保協(xié)議》，擴大了公司融資擔保能力，有效分散了擔保風險。公司開拓的聯(lián)合擔保業(yè)務，也受到了企業(yè)和銀行的高度認可，他們都說，這樣不僅解決了企業(yè)自身資本金不足、單戶擔保額度受限的問題，還有效分散了擔保風險，起到了增信分險的作用。2011年，公司榮獲了省再擔保公司的“最佳合作單位”的稱號。