在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，百度大多數(shù)時候是“被扮演”著一種“高傲盟主”的角色——背景殷實且江湖地位不可動搖。實際上，這樣一種難以高攀的形象，也讓百度備受壓力：做投資并購，必須 “豪邁”；做項目，必須高額盈利。一旦發(fā)生類似此次接洽新浪微博而后又淡出競購的情況，就會引來“遲緩”、“糾結(jié)”的評價。高熱的聚光燈下，容易讓我們失去正視這位 “高傲盟主”真實戰(zhàn)略思路的平常心。靜下心來看百度在投資并購領(lǐng)域的動作，看似花葉間錯，實則不離其宗，地地道道是一套值得細心品味的“迷蹤拳”。
思考1
最大收購案為何偏愛PPS非新浪？
近期“阿里浪”聯(lián)姻以其話題性，一時間吸引了眾多眼球，讓坊間此前盛傳“百度通過愛奇藝收購PPS”漸漸淡出視野。從現(xiàn)金支出上看，百度如確定收購PPS，花出的真金白銀，實際上已經(jīng)超過了那次同樣震撼國內(nèi)視頻行業(yè)優(yōu)土合并案，甚至也不亞于正在發(fā)生的阿里入股新浪的案子。作為國內(nèi)現(xiàn)金持有量最多的互聯(lián)網(wǎng)公司（百度持有324億元人民幣，騰訊持有271.89億元人民幣，阿里巴巴持有約54億美元），百度實則擁有最活躍度的收購能力，但為何他卻放棄了如今炙手可熱的新浪微博，轉(zhuǎn)而將重金投擲別家？
其實，這不得不談到百度獨特的并購策略。有兩種對象會吸引這只大鱷：一是獨立業(yè)務(wù)的前景，意思是要對象有團隊到商業(yè)模式上的獨立，為自己找到以后培養(yǎng)的好苗子或者是俠伴；二是能和百度進行戰(zhàn)略協(xié)同，雙方能通過整合形成合力，使其增強功力。雖兩點著眼點有所不同，但卻都是為戰(zhàn)略進攻而謀略。那么是不是說，收購新浪微博就不是進攻？
從產(chǎn)品性質(zhì)上看新浪微博和PPS都屬于“媒體”，也都擁有著價值內(nèi)容。但在搜索為核心的導流效果上，兩者卻差別巨大。不僅如此，新浪微博內(nèi)部用戶流的獨立性，還會拉扯百度原本以“圍繞搜索核心”策略。即使勉強并之，其作用僅僅是百度在互聯(lián)網(wǎng)入口上的“護城河”，而非進攻之軍。雖表面看差異不大，但兵機之妙，非當局者不得解之矣。
對于這種收購策略，知名投資人、原紅杉資本創(chuàng)始人張帆也表示欣賞。他甚至直言：“為什么是阿里投資新浪微博，而不是百度。答案很簡單，這筆投資對于即將上市的阿里而言，具有更加特殊的意義。百度的投資方向其實一直都很清晰，重點是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，而不是防御，在去哪兒或愛奇藝的戰(zhàn)略布局上，百度是志在必得。我個人比較看好百度的投資策略，目標明確，理性判斷，不人云亦云。”而百度若真以3.5億美元收購PPS，正是看重了其在視頻行業(yè)的獨特地位和潛在的變現(xiàn)能力。不僅如此，PPS這名猛將的加入，也讓百度幫助其實現(xiàn)了對PC端流量整合。
思考2
怎樣尋找決策的理性支點？
作為國內(nèi)站長盟主的百度擁有數(shù)百萬的站長資源。而為了與這群互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)軍有更多合作的機會，早在2010年8月14日，百度聯(lián)盟就發(fā)起并成立了百度互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者俱樂部。出拳早，但也不得不面臨對龐大數(shù)量創(chuàng)業(yè)項目的篩選，求賢若渴的同時更需“斟酌”。如何通過收購或控股，提升百度價值同時，也讓其與百度大搜索又有非常好的協(xié)同效應？對待創(chuàng)業(yè)者如此，對待行業(yè)級并購也是如此。這也正是百度令自己保持清醒、避免跟風和過熱的核心支點所在。翻看百度今年收購案例：從2011年收購去哪兒，到2013年控股點心、收購PPS，會發(fā)現(xiàn)百度始終未將重心脫離搜索業(yè)務(wù)。以最近極有可能發(fā)生的3.5億美元收購PPS為例，除了其深知在線視頻是一個非常重要的垂直領(lǐng)域之外，百度更是看中了很多人使用百度進行視頻搜索從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)導流互通的原因。