日本當(dāng)前的疲弱根植于其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)專守“m onozukuri”(即制造的藝術(shù))，專注于硬件的改進(jìn)。
掌握最先進(jìn)的技術(shù)曾經(jīng)是日本電子設(shè)備生產(chǎn)商的最主要競爭優(yōu)勢(shì)，它推動(dòng)了日本的電子公司竭力生產(chǎn)常常是世界上最薄最小的產(chǎn)品或是推出其他漸進(jìn)的技術(shù)進(jìn)步，但它們忽視了人們真正關(guān)心的因素，例如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和使用的便利度。
對(duì)此，津賀一宏在今年6月份接任松下總裁時(shí)承認(rèn)“日本企業(yè)對(duì)自己的技術(shù)和制造技能太自信了，我們忽略了要從消費(fèi)者的角度看待產(chǎn)品。”
曾經(jīng)取得的成功和對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)的依賴導(dǎo)致日本家電企業(yè)過于驕傲自滿，從而不斷抹殺自身的創(chuàng)新能力，后來卻發(fā)現(xiàn)面對(duì)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)移到新生產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)者興趣發(fā)生轉(zhuǎn)移以及新一代競爭對(duì)手發(fā)起的沖擊，它們已經(jīng)無能為力。
逐步退出家電業(yè)
“我們是消費(fèi)電子業(yè)的失敗者之一。”松下社長津賀一宏直率地總結(jié)了日本家電業(yè)如今的狀況。
之前，由于與鴻海的協(xié)商沒有取得進(jìn)展，夏普未能取得鴻海董事長郭臺(tái)銘入股注資670億日?qǐng)A。如今，面對(duì)巨虧，這家被稱這“液晶之父”的消費(fèi)電子巨頭甚至發(fā)出了“我們可能撐不下去了”這樣的“哀嚎”。而日本C om -m ons資產(chǎn)管理公司C E O哲郎·李也分析說，“夏普今年或許不會(huì)破產(chǎn)，但我認(rèn)為他們的業(yè)務(wù)活不過3至5年，他們所剩的時(shí)間不多了。”
對(duì)日本家電業(yè)今后的前景，業(yè)界人士普遍不看好。
家電資深人士劉步塵表示，整體感覺日本企業(yè)全年走勢(shì)比預(yù)想要差。“很難得出令人樂觀的結(jié)論。目前經(jīng)濟(jì)狀況沒有好轉(zhuǎn)，而日本家電企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型沒有成功跡象，很難預(yù)測(cè)它們什么時(shí)候能走出困境。但至少明年上半年，日本企業(yè)的盈利是要打上大大問號(hào)的。”
路透Breakingview s的專欄作家彼得·塔爾·拉爾森則認(rèn)為，日本家電業(yè)陷入了死亡漩渦，他表示，創(chuàng)新不是到處撒錢那么簡單：蘋果的研發(fā)支出占營收的比例就比索尼低。而鑒于日本電子企業(yè)要面臨更多虧損和進(jìn)一步業(yè)務(wù)重組，他們沒有多少希望能東山再起。
面對(duì)虧損，以松下、東芝[微博]、日立為代表的日本傳統(tǒng)家電巨頭也正在剝離利潤低而且競爭激烈的家電業(yè)務(wù)，開始向重工業(yè)、新能源、交通等利潤更高，進(jìn)入資金和技術(shù)門檻更高的商用領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。因?yàn)檫@樣一來，不僅可以拋開背負(fù)已久的虧損產(chǎn)業(yè)包袱，還能借機(jī)完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)，追逐利潤更高的上游高端技術(shù)。
現(xiàn)在看來，不再做家電，將成為索尼、松下、夏普們的無奈選擇。
事實(shí)上“日本家電”，這個(gè)標(biāo)志著全球傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)最高端、最優(yōu)秀、最有保證的代名詞，正不可遏止地滑向“死亡”。自2008年以來，日本家電企業(yè)全線潰退，電視機(jī)產(chǎn)業(yè)虧損最為慘烈。從2009年起，日本已從家電出口國成為進(jìn)口國，而三菱、日立、東芝、N EC等以前顯赫一時(shí)的企業(yè)都已經(jīng)淡出世界家電市場(chǎng)的競爭舞臺(tái)。 (新華網(wǎng))