“注意安全，有情況早反饋，有困難找組織?！苯眨哲娔巢磕酬?duì)下士康振濤休假回家途中，收到一條單位的短信提醒。當(dāng)晚，安全抵家的康振濤第一時(shí)間向隊(duì)里報(bào)平安。
據(jù)了解，該部所屬單位點(diǎn)多、地域分散，在外人員涉及休假、送學(xué)、出差等不同情況，人員流動(dòng)快、管理難度大。為全面掌握在外人員動(dòng)態(tài)，該部積極探索制訂《在外人員管理措施》，關(guān)注“離隊(duì)、途中、期間、返回、入營(yíng)”5個(gè)階段，細(xì)化“談心提醒、安全提示、信息互通”等具體措施，做到在外人員“走前有交代、到位有回音、階段有匯報(bào)、歸隊(duì)有講評(píng)”，形成管理閉合回路，切實(shí)把在外人員情況摸準(zhǔn)、安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
“官兵休假時(shí)間十分寶貴，我們要對(duì)他們多一分信任和關(guān)心。”該部領(lǐng)導(dǎo)介紹，在加強(qiáng)在外人員管理的同時(shí)，他們要求各級(jí)注意施管方法和頻次場(chǎng)合，避免出現(xiàn)隨意抽查、視頻定位等打擾官兵的情況；靈活運(yùn)用管理手段，建立部隊(duì)、家庭、代管單位、個(gè)人“四位一體”聯(lián)管責(zé)任制，及時(shí)了解在外人員需求，有效做好解難工作。此外，針對(duì)歸隊(duì)人員，他們還結(jié)合具體情況做好收心教育，引導(dǎo)其以飽滿熱情投入到工作任務(wù)當(dāng)中。
今年6月，該部所屬某分隊(duì)調(diào)度員、下士孫思宇赴陸軍某學(xué)院參加培訓(xùn)。第一次外出進(jìn)修，孫思宇心中有些忐忑。離隊(duì)前，班長(zhǎng)特意找他談心，消除他的緊張情緒。培訓(xùn)期間，分隊(duì)骨干定期通過(guò)電話、信息、視頻等方式了解他的學(xué)習(xí)生活情況和思想動(dòng)態(tài)。兩個(gè)月后，孫思宇結(jié)業(yè)考核成績(jī)被評(píng)為“優(yōu)秀”，他說(shuō)：“戰(zhàn)友們對(duì)我噓寒問(wèn)暖、關(guān)懷備至，我就要以實(shí)際行動(dòng)做到讓組織放心、讓大家放心?！?/p>
兵撒千里遠(yuǎn)，管理不斷線。通過(guò)動(dòng)態(tài)化管理，該部精準(zhǔn)掌握在外人員情況，使其真正做到不帶“問(wèn)題”出門(mén)、不背“包袱”在外、不藏“隱患”歸隊(duì)，部隊(duì)安全底線得到進(jìn)一步夯實(shí)加固。（顧瀚文 李楊）