初春時節(jié)，寒風料峭。海軍某支隊艦艇編隊奔赴某海域，組織實彈射擊訓練。鄭州艦主炮兵沈佳駿操縱裝備，首發(fā)精準命中目標，獲評“任務之星”。
“只有平時從難從嚴苦練，戰(zhàn)時才能逢敵亮劍、不辱使命！”編隊指揮員告訴記者，隨著支隊擔負的戰(zhàn)備訓練任務壓茬推進，艦艇多域分布、多點流動成為常態(tài)，過去的統(tǒng)一幫建模式，難以適應形勢發(fā)展需要。為有效破解艦艇動態(tài)分散、任務轉換頻繁等現實問題，他們常態(tài)開展掛鉤幫建，支隊領導利用隨艦出海、檢查督導、蹲連住班等時機下沉一線調研；機關針對不同任務特點，細化完善分類指導方案，由各艦根據階段性任務特點精準實施，提升抓建質效。
為切實把基層情況摸清、把具體問題找準、把實施對策提實，該支隊開設“24小時熱線電話”和“首長信箱”，暢通民主渠道，廣泛收集官兵意見建議；按照“科學分類、上下聯動、督導落實”的原則，嚴格落實“深、實、細、準、效”的要求，幫助基層單位理清抓建思路，確保分門別類精準施策。
翻看該支隊掛鉤幫建方案，記者發(fā)現，“差異化幫建”是一大亮點。該支隊黨委常委和機關各部門領導，有的下沉到基層參加組織生活會、黨小組會，并圍繞理論熱點、青年官兵認知特點等，為官兵輔導授課；有的利用參加訓練的時機，與艦艇官兵一起集思廣益，研究解決組訓施教難題；還有的緊盯基層建設發(fā)展的難點堵點問題，梳理形成問題清單，研究制訂解決方案……
前不久，該支隊濟南艦完成任務歸來，剛靠碼頭，機關調研指導組便走進艙室，了解基層官兵面臨的矛盾困難。經過研究論證，調研指導組提出10余個急難愁盼問題的解決辦法，受到官兵好評。
參謀部骨干力量組成專班研究訓練計劃、政治工作部牽頭完善“暖心惠兵八件實事”推進方案、保障部加緊推動艦艇裝備管理“五項制度”改革試點……該支隊領導介紹，下一步，他們將把前期探索的好經驗、好做法固化為常態(tài)長效機制，推動部隊全面建設高質量發(fā)展。（胡云艷 沈揚）