中國(guó)的兒童消費(fèi)市場(chǎng)是個(gè)不斷增長(zhǎng)的巨大市場(chǎng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)兒童消費(fèi)的支出已占整個(gè)家庭收入的四分之一，無(wú)疑體現(xiàn)出了以兒童消費(fèi)為主體的發(fā)展?jié)摿?，而近幾年的新生事物兒童職業(yè)體驗(yàn)館，面臨著現(xiàn)在越來(lái)越多的嚴(yán)重虧損與倒閉等多方面的問(wèn)題，對(duì)于投資的可靠性眾說(shuō)紛紜，我們不得不考慮兒童職業(yè)體驗(yàn)館行業(yè)在我國(guó)發(fā)展是否可行。
兒童職業(yè)體驗(yàn)館行業(yè)多方面問(wèn)題制約其發(fā)展
劣質(zhì)策劃公司擾亂市場(chǎng)：行業(yè)中存在一些以次充好的全案策劃公司，一些公司僅僅幾個(gè)人而已，公司都不存在設(shè)計(jì)部和策劃部，也在大肆宣傳自己有能力施行全案策劃，鼓吹自己有多少成功案例而且經(jīng)驗(yàn)非常豐富?？上攵粋€(gè)全案策劃公司要包括多個(gè)部門，而人數(shù)最少不下幾十人。投資人選擇了像這樣就幾個(gè)人的策劃公司，完全是一種自殺行為，可想而知其場(chǎng)館必定會(huì)虧損或倒閉，這種公司的行為無(wú)疑是在擾亂市場(chǎng)。
體驗(yàn)粘度不足：兒童職業(yè)體驗(yàn)館的目標(biāo)群體根據(jù)兒童智力發(fā)育和生活形態(tài)差異又被細(xì)分為多個(gè)層次，不同年齡層的消費(fèi)黏性又有不同，國(guó)內(nèi)兒童職業(yè)體驗(yàn)館策劃設(shè)計(jì)精簡(jiǎn)，沒(méi)有足夠的黏性，不能給孩子們一種童話般的享受，體驗(yàn)設(shè)備內(nèi)容較為有限，抓不住孩子們的娛樂(lè)心理，導(dǎo)致孩子們體驗(yàn)一次即喪失興趣，無(wú)法達(dá)到讓兒童持續(xù)體驗(yàn)的目的。
體驗(yàn)設(shè)備粗糙：體驗(yàn)設(shè)備是兒童職業(yè)體驗(yàn)館的重要組成部分，而現(xiàn)有部分兒童體驗(yàn)館中的一些設(shè)備玩法粗糙，質(zhì)量劣質(zhì)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，影響孩子們娛樂(lè)的興致，導(dǎo)致參與粘性不足，重復(fù)體驗(yàn)率不高，并且設(shè)備的真實(shí)感也十分欠缺，失去了職業(yè)體驗(yàn)的樂(lè)趣，寶貝當(dāng)家兒童職業(yè)體驗(yàn)館的設(shè)備粗糙導(dǎo)致停業(yè)就是一個(gè)非常明顯的例子。
體驗(yàn)場(chǎng)館無(wú)創(chuàng)新：中國(guó)的整體市場(chǎng)環(huán)境與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)環(huán)境相比，存在很大的差異性，國(guó)內(nèi)兒童職業(yè)體驗(yàn)館的運(yùn)營(yíng)模式過(guò)于效仿國(guó)外場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)管理模式，導(dǎo)致大部分場(chǎng)館基本體驗(yàn)內(nèi)容相同。并且項(xiàng)目配置、運(yùn)營(yíng)能力、品牌管理與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)存在著明顯不足，沒(méi)有持久吸引人氣的靈魂。此外場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)模式比較單一，大體都以門票收入為最主要的收入來(lái)源。