由于工作的關(guān)系，每年有大半的時(shí)間，我都是在木作企業(yè)里轉(zhuǎn)，接觸最多的是紅木企業(yè)。每到一家企業(yè)，都會(huì)有新的感受，時(shí)間越久，感受越深，感情也越深。
常聽(tīng)一些紅木企業(yè)老板說(shuō)，紅木這行，不是個(gè)賺錢的活，要想賺大錢，別干紅木。干這行太操心，太累。這話不是沒(méi)有道理。想一想，這些年紅木老板賺錢賺在哪里？還不是賺在原材料的升值上？指著賣家具賺錢，費(fèi)勁！只要你干上這行，就把你套進(jìn)去了，你得張羅著進(jìn)料，這就逼著你不停地研究市場(chǎng)，研究材料，研究行情，稍有不慎，就栽進(jìn)去。此外，你還得不斷地提升自己的產(chǎn)品，不是別人逼你提升，是你自己逼自己提升。干這行就是這樣，初入行時(shí)，看什么都是家具，做出來(lái)就是產(chǎn)品。隨著時(shí)光的 流逝，自己鑒賞水平的提升，回過(guò)頭來(lái)再看以前做出來(lái)的家具，就發(fā)現(xiàn)了一大堆原來(lái)發(fā)現(xiàn)不了的毛病，于是就要改進(jìn)。問(wèn)題是這改進(jìn)不是一蹴而就的事，時(shí)光永遠(yuǎn)在流逝，你的能力伴隨著時(shí)光的流逝不斷地提升，沒(méi)有止境，于是，發(fā)現(xiàn)、改進(jìn)，再發(fā)現(xiàn)、再改進(jìn)，也永無(wú)止境。這一切都在于，紅木這一行，“水太深”。也可以說(shuō)，是中華傳統(tǒng)文化的水太深，是紅木文化的水太深，總之，深在文化上。這就是干紅木這樣與干其他行當(dāng)?shù)膮^(qū)別，比如板式家具。區(qū)別就在文化的內(nèi)涵上。
紅木家具是文化家具，中華傳統(tǒng)文化是它價(jià)值的內(nèi)核。當(dāng)我們對(duì)此不了解或不知深淺的時(shí)候，一腳踏進(jìn)去了才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這是個(gè)文化的無(wú)底洞。怎么辦？要么止步，要么走下去，而走下去，你就要付出半生的精力，卻也走不到頭。這就是我們前面所說(shuō)的“操心”和“累”。然而，面對(duì)“無(wú)底洞”，幾乎所有人都選擇了前行，為什么？因?yàn)橐呀?jīng)愛(ài)上了它，時(shí)間越久，愛(ài)之越深切。這就是中華文化的魅力。正因?yàn)槿绱?，我們的許多老板，不是單純?yōu)橹嶅X去做，而是為著使命去做。一旦使命感在身，就力量無(wú)窮。
使命促發(fā)力量，也促發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。這種創(chuàng)新包括在產(chǎn)品、工藝、技術(shù)、設(shè)備、管理等各個(gè)方面。有人說(shuō)紅木家具的企業(yè)管理比現(xiàn)代家具的企業(yè)管理至少落后20年，這一點(diǎn)我們承認(rèn)，現(xiàn)代家具企業(yè)確實(shí)有許多成熟、先進(jìn)的管理模式和方法值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。但是我們也要看到，我們所從事的是傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)，所生產(chǎn)的是傳統(tǒng)文化產(chǎn)品。我們的企業(yè)，有許多傳統(tǒng)文化的個(gè)性，現(xiàn)代家具企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，我們只能學(xué)習(xí)借鑒，不能照抄照搬。讓別人的經(jīng)驗(yàn)為我所用，讓現(xiàn)代管理與傳統(tǒng)管理完美融合與無(wú)縫對(duì)接，這本身也是創(chuàng)新。
事實(shí)上，越是傳統(tǒng)，越是經(jīng)年歷久，創(chuàng)新就越發(fā)艱難，因?yàn)樗刑嗟姆e累，太多的經(jīng)驗(yàn)，所以不容易被改變，更不容易被超越。也正是因?yàn)檫@一點(diǎn)，紅木家具企業(yè)的任何一點(diǎn)創(chuàng)新或進(jìn)步都更加可貴。
這些年走訪企業(yè)，總能讓人感受到欣喜與振奮。應(yīng)該說(shuō)，沒(méi)有一家企業(yè)是十全十美的，十全十美只能是理想。但是，在某一點(diǎn)或某一方面做得突出、做得出色，這樣的企業(yè)倒是比比皆是。有一首歌唱得好，不經(jīng)風(fēng)雨，難見(jiàn)彩虹，輕輕松松不會(huì)成功。所有成績(jī)的背后，都是辛勤的耕耘和汗水，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，這些成功的經(jīng)驗(yàn)，是企業(yè)和個(gè)人的寶貴財(cái)富。每當(dāng)這時(shí)候我就想，假如把這些精神和經(jīng)驗(yàn)推廣開(kāi)來(lái)，把一個(gè)企業(yè)的財(cái)富變成全行業(yè)的共有財(cái)富，那該是多么巨大的價(jià)值，多么大的生產(chǎn)力??！作為行業(yè)組織的中華木工委和中國(guó)紅木古典家具理事會(huì)，責(zé)無(wú)旁貸地應(yīng)該搭建起一個(gè)交流推廣的平臺(tái)，使小財(cái)富轉(zhuǎn)化與放大為大財(cái)富。而這個(gè)平臺(tái)，又應(yīng)該是規(guī)范性的、規(guī)律性的、品牌性的，最好是每年度進(jìn)行一次專項(xiàng)活動(dòng)。由此，我們想到了年度總評(píng)。由此可見(jiàn)，由中華木工委和中國(guó)紅木古典家具理事會(huì)主導(dǎo)的中國(guó)紅木行業(yè)年度總評(píng)活動(dòng)，不僅僅是中國(guó)紅木行業(yè)最權(quán)威的年度表彰大會(huì)，更是行業(yè)先鋒的經(jīng)驗(yàn)交流推廣會(huì)，是行業(yè)正能量的弘揚(yáng)會(huì)。我也想在此提個(gè)建議，建議我們大家都能以包容的心態(tài)，善意地支持獲獎(jiǎng)?wù)?，他們肯定還有這樣那樣的不足，但他們中的許多企業(yè)和個(gè)人，還都確實(shí)有不平凡之處。積極參與，這本身就值得鼓勵(lì)與肯定。我相信，我們中國(guó)的紅木企業(yè)老板，心胸廣闊，襟懷坦蕩。我也相信，只要大家抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，認(rèn)真吸取有益的“營(yíng)養(yǎng)”，就一定會(huì)大有所獲。
既然是“年度總評(píng)”，就不僅僅是展示風(fēng)采，對(duì)即將過(guò)去的一年進(jìn)行梳理與總結(jié)，對(duì)下一個(gè)年景進(jìn)行分析與展望同樣重要。從這個(gè)角度講，年度總評(píng)，又是一次全行業(yè)一年?duì)顩r的分析總結(jié)會(huì)。因此，它是中國(guó)紅木行業(yè)的年度盛會(huì)，是年終盛典，是全行業(yè)的一次年度精神大餐。那么，讓我們以概括性的語(yǔ)言，為中國(guó)紅木行業(yè)年度總評(píng)暨中國(guó)紅木行業(yè)年度盛典做一個(gè)定位，就是：表彰先鋒，交流經(jīng)驗(yàn)；盤點(diǎn)市場(chǎng)，展望前景！
朋友們，在這辭舊迎新的時(shí)候，當(dāng)行業(yè)的先鋒們健步走向頒獎(jiǎng)臺(tái)的時(shí)候，當(dāng)我們把鮮花、掌聲與喝彩送給他們的時(shí)候，我們就把光榮送給了他們，他們也就把成功與光榮分享給了我們。這一刻，成功與光榮就屬于了中國(guó)紅木行業(yè)的所有人，這是中國(guó)紅木行業(yè)的成功與光榮！
為了這美好，讓我們向他們，也向我們自己，向即將到來(lái)的新的一年，獻(xiàn)上一個(gè)深情的祝福！(中華木工委 趙夫瀛 )
(來(lái)源：新浪紅木)