如果不是傳出物美以土豪之勢(shì)一擲將近14億元，控股百安居這個(gè)來(lái)自英國(guó)的建材超市中國(guó)業(yè)務(wù)的消息，恐怕百安居這個(gè)名字已經(jīng)被大多數(shù)人淡忘了，家居圈的很多大佬提起百安居，都會(huì)驚訝地發(fā)出這樣的疑問(wèn)：百安居還活著？
百安居在中國(guó)確實(shí)還活著，只是活得實(shí)在不太好。來(lái)自百安居母公司英國(guó)翠豐集團(tuán)的財(cái)報(bào)顯示，它一直虧損嚴(yán)重，看不到賺錢(qián)的曙光，斷腕求生不失為一大妙招，何況那么大一個(gè)爛攤子，竟然有人以那么高的價(jià)格接盤(pán)，豈不美哉？當(dāng)人們回過(guò)頭來(lái)看百安居之時(shí)，發(fā)現(xiàn)它最風(fēng)光的不過(guò)是幾十家店這個(gè)數(shù)字，連“世界第三、歐洲第一的大型國(guó)際裝飾建材零售集團(tuán)”這個(gè)名頭也因?yàn)榘侔簿釉谥袊?guó)的臭名聲而成了笑柄。
百安居為什么敗走中國(guó)？幾乎所有的聲音都指向這一個(gè)答案：水土不服。洋超市嘛，在中國(guó)注定是水土不服的，君不見(jiàn)，世界最大的建材超市家得寶在中國(guó)土崩瓦解了。連中國(guó)本土的建材超市，從家世界到家福特再到好美家，要么灰飛煙滅，要么茍延殘喘，最有實(shí)力的東方家園，曾經(jīng)號(hào)稱要做真正的民族品牌，不也關(guān)門(mén)歇業(yè)，留下一屁股債務(wù)不知如何了結(jié)嗎？“建材超市不適合中國(guó)國(guó)情！洋建材超市更不適合中國(guó)水土！”這樣的結(jié)論絕非無(wú)稽之談！
百安居不同于家得寶等洋品牌，它來(lái)華開(kāi)店的1999年正是中國(guó)家居行業(yè)最紅火的時(shí)候，新鮮的模式曾讓多少品牌嘗到甜頭，在收購(gòu)歐倍德中國(guó)業(yè)務(wù)之后門(mén)店擴(kuò)大到60多家，更是造就了建材單品牌銷(xiāo)售過(guò)億元如同家常便飯的奇跡，消費(fèi)者對(duì)其信任度不亞于百貨超市家樂(lè)福；它也不同于東方家園等本土品牌，不缺資金，不缺國(guó)際化管理，不缺高端人才，后來(lái)在阿里巴巴任總裁的衛(wèi)哲就是從這里走向職業(yè)巔峰的。百安居優(yōu)勢(shì)的減退、信譽(yù)的喪失、經(jīng)營(yíng)的慘淡，實(shí)際上絕不是它“水土不服”，而是“太服水土”——不持久地把自己當(dāng)國(guó)際企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，很快學(xué)會(huì)了中國(guó)某些企業(yè)的歪風(fēng)邪氣并過(guò)猶不及。百安居開(kāi)始走向沒(méi)落，正是它最鼎盛的2006年，多個(gè)知名品牌在百安居系統(tǒng)銷(xiāo)售看好，便不斷地提高扣點(diǎn)、拖欠貨款，借以提升業(yè)績(jī)，最后拖垮了雅迪爾、圖騰寶佳、好詩(shī)迪等以百安居為主要渠道的品牌，拖掉了一大批入駐的知名品牌的信心，隨著大批知名品牌不得不以撤離的方式止損，百安居也就成了一個(gè)雜牌集散地，從主流消費(fèi)渠道走向邊緣化。百安居為帶動(dòng)銷(xiāo)售還創(chuàng)立了裝潢中心，工程質(zhì)量屢被投訴、增項(xiàng)等本土家裝公司慣用伎倆時(shí)有曝出，讓這個(gè)裝潢中心淪為打包銷(xiāo)售百安居雜牌產(chǎn)品的工具，生意也就每況愈下，只能在中低端市場(chǎng)分得一小杯羹，越發(fā)與主流消費(fèi)相行漸遠(yuǎn)。
堅(jiān)持好的難，學(xué)會(huì)壞的易，百安居在中國(guó)就以這樣一個(gè)“壞孩子”形象，受到供應(yīng)商和消費(fèi)者的唾棄。如今百安居果真被物美下重注拿下，如果還要做家居，如果還要保留百安居品牌，如果不改掉“太服水土”的毛病，又把百貨超市某些對(duì)供應(yīng)商吃拿卡要的風(fēng)氣帶進(jìn)來(lái)，恐怕就萬(wàn)劫不復(fù)了。告別了洋老板，由中國(guó)人掌控的百安居，真的能給人們帶來(lái)“安居”嗎？