四、把握變革與管理的內(nèi)在統(tǒng)一，著力創(chuàng)建適應(yīng)融合發(fā)展的運營模式和管理機制
唯物辯證法告訴我們，事物的發(fā)展是由量變到質(zhì)變，再由新的量變到新的質(zhì)變的循環(huán)往復(fù)，量變是質(zhì)變的前提和必要條件，質(zhì)變是量變的必然結(jié)果。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，網(wǎng)絡(luò)信息化帶來的報網(wǎng)融合，是一場存量改革，是一系列涉及體制機制、利益格局等深層次問題的深刻變革。產(chǎn)品決定流程，機制決定效率。如何盤活存量，求得融合條件下的最大增量？或者說，逐漸落后的管理體制機制如何適應(yīng)報網(wǎng)融合新變化，成為地市報亟待解決的首要問題。用馬克思主義新聞觀審視近年來的新傳播，不論網(wǎng)絡(luò)技術(shù)怎樣裂變，輿論形態(tài)如何轉(zhuǎn)變，地市報的使命不會改變，而且較之以往更加強調(diào)新聞的時效和真實，更要快速、廣泛、深入地把信息傳播給受眾。由此可見，推動報網(wǎng)融合首先是人的融合，關(guān)鍵是最大限度地用人、育人、留人，只有充分激活人的因素，報網(wǎng)融合才會有堅強的組織保障。這就要求地市報必須堅持黨管媒體原則，遵循新聞傳播規(guī)律，加快創(chuàng)建科學(xué)有效的管理機制。首先重塑組織架構(gòu)。面對新媒的勃興，近年來多數(shù)地市報不愿甚至不敢突破機制瓶頸，維持線上線下分立單干狀況，使報網(wǎng)融合貌合神離。應(yīng)當(dāng)看到，信息網(wǎng)絡(luò)化不可逆轉(zhuǎn)，只有打破原有的條線化、部門化機制格局，建立與新技術(shù)相適應(yīng)的新產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)系，才能形成整體合力?？山梃b國內(nèi)創(chuàng)新型報業(yè)融合的成功經(jīng)驗，按照扁平化管理理念，采取直接或漸近方式，再造適合本地特點的融合架構(gòu)。具備打造“中央廚房”運作模式的應(yīng)直接重塑全媒體組織架構(gòu)，避免機構(gòu)重疊，力量分散。暫時不具備條件的，可采取內(nèi)容集約化制作、報網(wǎng)終端運行的過渡機制，不斷提高管理運營的科學(xué)化、規(guī)范化、精細化水平。其次重構(gòu)采編流程?；邳h報生產(chǎn)需要而設(shè)計的傳統(tǒng)采編流程已不適應(yīng)報網(wǎng)融合需要。應(yīng)針對融合新聞業(yè)務(wù)整合化、載體數(shù)字化、視覺傳達多樣化特點，實行記者采訪一崗多責(zé)，稿件發(fā)布先網(wǎng)后報、集約共享；全媒編輯加強對前方采訪活動的協(xié)調(diào)，及時整合、推介、展示新聞資訊；子媒編輯可根據(jù)自身媒介和受眾特點，提出個性化信息訂制；總編輯負(fù)責(zé)各媒介端口的統(tǒng)一指揮調(diào)度和審查把關(guān)。通過報網(wǎng)互動，紙媒做好后期信息核實和分析報道，然后由線上整合發(fā)布。如此通過全媒體采編平臺，真正實現(xiàn)新聞信息一次采集、多種生成、多元傳播，真正實現(xiàn)新聞發(fā)布起步即時新聞，由線上開端，線下搜集跟進，再由線上收尾。再次錘煉隊伍技能。新的采編流程，要求采編隊伍比以往任何時候都要刻苦創(chuàng)新。不日新者必日退。地市報要在堅持常態(tài)化學(xué)習(xí)訓(xùn)練的同時，通過課題調(diào)研、專題培訓(xùn)、院校授教等途徑，培養(yǎng)隊伍的“多才”與“專才”，培育高素質(zhì)領(lǐng)軍人才，不斷強化隊伍的職業(yè)精神、職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。尤其要深化“走轉(zhuǎn)改”，引導(dǎo)記者走進“白云深處”，傾注心血和汗水采寫“接地氣”、“冒熱氣”、“帶泥香”的新聞，真正做到無愧于群眾、無愧于時代。第四優(yōu)化留人環(huán)境。人才是成事之本。報網(wǎng)融合說到底是人才的競爭。不論現(xiàn)在或?qū)?，人的因素仍然是駕馭信息化的主體，贏得融合競爭的決定因素是人而不是物。地市報應(yīng)在完善績效考核機制的同時，積極探索建立吸引人才、留住人才、用好人才的激勵機制，鼓勵職工公平競爭，并創(chuàng)造條件改善環(huán)境，豐富職工文化生活，增強團隊內(nèi)聚力，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。如此，地市報融合發(fā)展才會峰回路轉(zhuǎn)，春光無限。
?。ㄗ髡叻謩e是池州日報社黨委副書記、副總編，記者部記者）