國有文化企業(yè)脫胎于傳統(tǒng)事業(yè)單位，在文化科技創(chuàng)新日新月異的背景下面臨著迫切的技術改造和轉型升級任務。依托原有資源、品牌優(yōu)勢及時轉型， 依托先進技術驅動升級，是應對全球文化產(chǎn)業(yè)變局、提升整體實力和核心競爭力的必由之路。“白皮書”指出，要把文化體制改革和科技體制改革結合起來，建立以 企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的文化技術創(chuàng)新體系，推出一批有較強支撐力的文化科技攻關成果。要強化互聯(lián)網(wǎng)思維，推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體在內(nèi)容、 渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面深度融合，著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新 型媒體集團，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。
4.要理順機制建立現(xiàn)代企業(yè)制度
財政部下達2013年中央文化企業(yè)國有資本經(jīng)營預算資金8.32億元，比2012年增加66%；支持中央文化企業(yè)實施55個項目，比2012年增加34%，著力推動中央文化企業(yè)兼并重組、文化科技和內(nèi)容創(chuàng)新及文化“走出去”。
過去一年多時間，財政部中央文資辦大膽探索，進行機制創(chuàng)新，著力增強政策的針對性、有效性，加大國有資本經(jīng)營預算扶持，充分發(fā)揮財政資金對國有文化企業(yè)的引導帶動作用，幫助企業(yè)形成自我發(fā)展能力和可持續(xù)發(fā)展能力。
國有文化企業(yè)集聚了最優(yōu)質(zhì)的文化品牌和產(chǎn)業(yè)資源，在我國文化發(fā)展格局中應具有戰(zhàn)略地位。要從戰(zhàn)略高度認識國有文化企業(yè)的重要意義，對國有文化企業(yè)發(fā)展進行整體布局，形成圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律、打造主業(yè)核心競爭力的整體規(guī)劃，助推國有文化企業(yè)做強做大。
推動國有經(jīng)營性文化單位轉制為企業(yè)，只是文化體制改革的第一步。推動已轉制文化企業(yè)完善法人治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是鞏固文化體制改 革成果、推動改革向縱深發(fā)展的關鍵。十八屆三中全會提出，繼續(xù)推進國有經(jīng)營性文化單位轉企改制，加快公司制、股份制改造。目前，由財政部代表國務院履行出 資人職責的一百余戶中央文化企業(yè)中，按照《公司法》登記注冊的企業(yè)只有13家，深化改革的任務仍相當繁重。
“白皮書”提出，下一步的改革中，要積極轉變政府職能，按照政企分開、政事分開原則，推動黨政部門與其所屬的文化企事業(yè)單位進一步理順關 系。建立黨委和政府監(jiān)管國有文化資產(chǎn)的管理機構，實行管人管事管資產(chǎn)管導向相統(tǒng)一。在企業(yè)層面，要按照創(chuàng)新體制、轉換機制、面向市場、增強活力的要求，推 動國有文化企業(yè)進行規(guī)范的公司制或股份制改造，健全董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理層，明確所有者、經(jīng)營者各自職責，建立權力機構、決策機構、監(jiān)督機構和經(jīng)營管 理者之間的制衡機制，形成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、體現(xiàn)文化企業(yè)特點的資產(chǎn)組織形式和經(jīng)營管理模式。建立健全國有文化企業(yè)綜合績效考核體系，加大社會效益考 核權重，完善始終把社會效益放在首位、實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益有機統(tǒng)一的體制機制，進一步釋放國有文化企業(yè)發(fā)展活力。