“客觀上，現(xiàn)在絕大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)，在市場(chǎng)需求方面都不是很理想。”一位生產(chǎn)汽車配件的韓經(jīng)理說(shuō)，過(guò)去市場(chǎng)好的時(shí)候大家都沒(méi)有這種憂患意識(shí)，現(xiàn)在可不能這樣了，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，要想讓企業(yè)在同質(zhì)化產(chǎn)品中始終處于優(yōu)勢(shì)，不僅要在創(chuàng)新上做文章，還要在內(nèi)控上下功夫。
韓經(jīng)理說(shuō)，現(xiàn)在需要讓員工明白內(nèi)控成本的道理，不能忽視這個(gè)看似微不足道的小環(huán)節(jié)，可能將影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生命周期。
“過(guò)去經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好、企業(yè)賺錢(qián)的時(shí)候，成本把控得不是很嚴(yán)格，現(xiàn)在回想起來(lái)，浪費(fèi)真的很嚴(yán)重。”他以辦公耗材和汽車油耗為例，過(guò)去每個(gè)月這方面的花銷都要六七萬(wàn)，經(jīng)過(guò)內(nèi)控以后，現(xiàn)在只要一二萬(wàn)。公司規(guī)定，凡非涉密文件，一律采取兩面打印，辦公設(shè)備人在開(kāi)機(jī)，人走關(guān)機(jī)降低能耗。關(guān)于單位用車，非緊急情況不允許申請(qǐng)車輛。原來(lái)公司內(nèi)部油耗較大的兩臺(tái)汽車已經(jīng)處理，對(duì)于公車私用更是嚴(yán)格限制。
“現(xiàn)在每個(gè)月都要進(jìn)行一次預(yù)算，如果加上廠內(nèi)的節(jié)能增效，一年可以省百萬(wàn)元。”他說(shuō)，如果將這些錢(qián)都投入到研發(fā)領(lǐng)域，會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
“我不贊成一有點(diǎn)什么事就裁員，那樣會(huì)影響員工的穩(wěn)定。”他說(shuō)，控制成本還要從細(xì)節(jié)上考慮。
財(cái)?shù)揽偨Y(jié)：多位企業(yè)家表示，節(jié)約好比燕銜泥，浪費(fèi)好比河決堤。內(nèi)控增效，已經(jīng)是國(guó)際大企業(yè)的必修課，通過(guò)節(jié)約的方式降低成本，咋看都劃算。企業(yè)經(jīng)營(yíng)其實(shí)和百姓過(guò)日子一樣，勤儉持家方是上策。
策略：1.內(nèi)控成本，前提是節(jié)省可以節(jié)約的開(kāi)銷，研發(fā)費(fèi)用不可挪用。
2.要講求方法，明確要求嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用管理，做到事先預(yù)算、事中控制，事后考核，切實(shí)降低成本。
3..每個(gè)人、每個(gè)崗位都應(yīng)該不斷查找工作中存在的問(wèn)題，而裁員是降低成本下下策。
總之，不論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)，還是個(gè)人生活投資，其實(shí)就是“算計(jì)”著如何把日子過(guò)好，也是一種“理財(cái)”的智慧，節(jié)儉、策略、巧妙地選擇生活或是經(jīng)營(yíng)中的竅門(mén)，就會(huì)把日子過(guò)好。（新文化網(wǎng)-新文化報(bào)）