原標(biāo)題：商界風(fēng)云之企業(yè)跨界轉(zhuǎn)型堪比變形金剛：家電觸網(wǎng)求自救
《變形金剛4之絕跡重生》中，擎天柱的一句“Honour to theend”（榮耀到最后一刻）令人熱血沸騰。同樣，榮耀應(yīng)該是每一家有抱負(fù)的企業(yè)的夢(mèng)想，但不一樣的是，現(xiàn)實(shí)不是科幻，看到絕跡危險(xiǎn)，必須轉(zhuǎn)型謀變。
今年，恒大、小米、樂(lè)視的業(yè)務(wù)版圖不斷跨界擴(kuò)張，IT、家電等行業(yè)則頻頻轉(zhuǎn)型謀變。有的企業(yè)為了更多的榮耀，試圖變成無(wú)所不能的變形金剛；有的則迫于無(wú)奈，掙扎求生。
□行業(yè)1
智能手機(jī)
江湖混戰(zhàn)加減乘除
在消費(fèi)電子產(chǎn)品市場(chǎng)，如今還能吊著消費(fèi)者胃口的似乎只剩下手機(jī)了；而在手機(jī)江湖，最熱鬧的地界兒當(dāng)數(shù)中國(guó)。在即將過(guò)去的這一年里，中國(guó)的手機(jī)企業(yè)像打了雞血一般，收購(gòu)的、分拆的，打官司的、告狀的，熱鬧紛呈?？偟膩?lái)說(shuō)，這些手機(jī)廠商的動(dòng)靜，好像都沒(méi)離開(kāi)加減乘除的四則運(yùn)算法則。
做加法的是聯(lián)想。不差錢的大聯(lián)想今年一口氣收購(gòu)了IBM的x86服務(wù)器業(yè)務(wù)和摩托羅拉移動(dòng)。盡管對(duì)于后者，不少人質(zhì)疑這個(gè)已經(jīng)被谷歌嚼過(guò)一遍的甘蔗還有多大的甜頭，可對(duì)于“任性”的聯(lián)想來(lái)說(shuō)，前有收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)進(jìn)而登頂全球PC王座的先例，心里還是有幾分底氣的。
做減法的是中興。今年開(kāi)始執(zhí)掌中興手機(jī)的少帥曾學(xué)忠上任伊始就公布了做減法的思路，中興也一改過(guò)去一年推小兩百款機(jī)型的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，削減了一半的產(chǎn)品計(jì)劃，力爭(zhēng)“少而精”，而幾天前他又透露，“明年還要繼續(xù)砍下去”。
做乘法的是小米。據(jù)小米董事長(zhǎng)雷軍透露，小米手機(jī)今年的出貨量能達(dá)到6000萬(wàn)部，明年的目標(biāo)是1.2億部，直接乘以2。雷軍甚至高調(diào)宣稱，未來(lái)5到10年，小米有望成為全球第一的手機(jī)廠商。不過(guò)，近期小米頗受專利問(wèn)題所累，在印度更是遭遇禁售，小米的乘法能不能做好，處理好專利問(wèn)題顯然是個(gè)關(guān)鍵。
做除法的是酷派。今年上半年，酷派拆分出了電商業(yè)務(wù)子品牌“大神”；下半年，又由內(nèi)部高管領(lǐng)頭獨(dú)立出了一個(gè)新的品牌“ivvi”；前不久，酷派還拉著360成立了一家合資公司。和酷派想法類似的還有新成立“魅藍(lán)”子品牌的魅族。
國(guó)內(nèi)的手機(jī)企業(yè)為何如此能折騰？一位大佬在酒酣之際曾口吐真言：“使勁折騰還不是因?yàn)閷?duì)生存的焦慮？”的確，中國(guó)市場(chǎng)再龐大也有極限，氣勢(shì)洶洶殺入的諸路豪強(qiáng)間，血戰(zhàn)無(wú)法避免，誰(shuí)能活得更久，就是要看誰(shuí)的算盤(pán)打得更精了。
□行業(yè)2
硬件
盡情擁抱智能互聯(lián)
過(guò)去兩年在“打頭陣”的小米和樂(lè)視攪動(dòng)了中國(guó)智能硬件市場(chǎng)后，原本還盤(pán)踞在網(wǎng)絡(luò)世界的互聯(lián)網(wǎng)玩家終于按捺不住，前赴后繼奔智能硬件而去。
做“婚姻介紹”的世紀(jì)佳緣推情侶手環(huán)，依靠拼音輸入法發(fā)家的搜狗涉足兒童手環(huán)，愛(ài)奇藝為方便網(wǎng)友追劇推出“追劇”手機(jī)，墨跡天氣發(fā)布“空氣果”監(jiān)測(cè)空氣質(zhì)量，百度做筷子讓中國(guó)人自行探測(cè)地溝油，號(hào)稱只專注手機(jī)安全的獵豹針對(duì)霧霾出品了空氣凈化器，樂(lè)視也宣布了跟視頻行業(yè)相差十萬(wàn)八千里的“造車之夢(mèng)”……所以，不能怪少林寺方丈釋永信參觀硅谷的消息一出，有人立即聯(lián)想出智能念珠、銅人機(jī)器人等智能硬件，誰(shuí)叫2015年全球智能硬件的市場(chǎng)規(guī)模可達(dá)到300億美元呢？
智能手機(jī)“高性價(jià)比”大旗高高飄揚(yáng)，一眾廠家卻被專利問(wèn)題絆倒；空氣凈化器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)建立，五花八門的產(chǎn)品早已涌向市場(chǎng)；兒童手環(huán)雖能幫助定位，卻不能真正保證防丟；移動(dòng)WiFi插件方便了手機(jī)上網(wǎng)，卻有分分鐘被黑客攻破的可能……
頂著“雞肋”的質(zhì)疑，迎著“業(yè)余”的責(zé)問(wèn)，它們?yōu)槭裁匆獡肀е悄苡布恳?jiàn)證了電腦屏幕和手機(jī)屏幕繁榮的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不約而同地洞察到，智能硬件很可能成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的下一個(gè)入口。它們可能沒(méi)有制造經(jīng)驗(yàn)，卻有寶貴的大數(shù)據(jù)；它們可能離產(chǎn)業(yè)鏈很遠(yuǎn)，但離用戶很近；它們雖然還沒(méi)找到合理的解決方案，卻摸到了市場(chǎng)的需求；它們可能對(duì)智能硬件還一知半解，卻給了投資人和市場(chǎng)巨大的想象空間。
拜錘子手機(jī)所賜，英語(yǔ)老師羅永浩毀譽(yù)參半，褒義詞“情懷”也被披上戲謔色彩。但是，要做成一款改變世界的智能硬件產(chǎn)品，沒(méi)有“情懷”絕對(duì)不行的。年輕的父母在呼喚一款寓教于樂(lè)、輻射極小又能保護(hù)視力的兒童智能硬件，年老的父母渴望一款操作方便、可實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)定制化、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有參考價(jià)值的醫(yī)療健康智能硬件，每天疲于奔命的都市人期望一套只用語(yǔ)音操作就能實(shí)現(xiàn)洗衣、做飯、掃地、看電視等功能的智能家居……
“風(fēng)口”和“情懷”，讓互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)的化學(xué)反應(yīng)更加精彩。
□行業(yè)3
家電
爭(zhēng)相觸網(wǎng)只求自救
去年12月，阿里巴巴22億元入股海爾電器；今年12月，小米12億元入股美的集團(tuán)。兩筆互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)家電企業(yè)的投資正好間隔一年，而家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下謀求轉(zhuǎn)型，則是貫穿今年一整年的行業(yè)主題。
30年前張瑞敏通過(guò)砸冰箱讓海爾成為今天的海爾，今年張瑞敏想“砸組織”了。海爾要借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司去中心化的做法，讓整個(gè)公司成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，裁撤中層管理人員，讓研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)都能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和用戶直接交互。
相對(duì)于海爾全盤(pán)互聯(lián)網(wǎng)化的做法，格力相對(duì)保守，但一向強(qiáng)硬的董明珠也在今年做出了令人有些驚訝的改變。首先是格力開(kāi)始重視網(wǎng)絡(luò)渠道的銷售，參與到了“雙十一”促銷中；其次是臨近年底，從來(lái)不打價(jià)格戰(zhàn)的格力發(fā)動(dòng)了數(shù)輪降價(jià)促銷。
美的則中庸一些，其在年初與阿里合作推出了一款智能空調(diào)，市場(chǎng)反應(yīng)一般；“雙十一”美的董事長(zhǎng)方洪波到杭州阿里總部為馬云站臺(tái)，美的產(chǎn)品領(lǐng)跑天貓家電銷量；年底方洪波又跟雷軍握了手合了影，外界對(duì)兩家公司合作的未來(lái)期待很高。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)浪潮，海爾是擁抱，美的是握手，格力最多算是照了個(gè)面。不過(guò)黑電企業(yè)（電視機(jī)廠商）差點(diǎn)就要怒目而視了，因?yàn)闃?lè)視幾乎憑借一己之力把整個(gè)電視機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品單價(jià)拉低了不少。
說(shuō)了這么多，那么問(wèn)題來(lái)了。對(duì)于家電行業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)到底是不是救世主呢？從目前的情況來(lái)看，除了網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)充了銷售渠道、給產(chǎn)品加上芯片實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通功能以及投資入股的現(xiàn)金之外，互聯(lián)網(wǎng)并沒(méi)有給家電行業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變。所以就像張瑞敏說(shuō)的，在家電行業(yè)試圖借助互聯(lián)網(wǎng)謀求改變的時(shí)候，需要警惕的是別顛覆著顛覆著最后就覆滅了。
□行業(yè)4
奶粉
政府出手變局初現(xiàn)
2014年無(wú)疑是國(guó)產(chǎn)品牌和洋奶粉對(duì)決最激烈的一年。在這個(gè)嬰幼兒的口糧問(wèn)題上，無(wú)論是政府出手還是企業(yè)搏斗，都可謂風(fēng)生水起。
業(yè)內(nèi)稱為嬰幼兒奶粉行業(yè)“史上最嚴(yán)格門檻”的換證審核工作今年5月底結(jié)束。同時(shí)，“史上最嚴(yán)”的洋奶粉新規(guī)實(shí)施，其中包括：未經(jīng)注冊(cè)的境外生產(chǎn)企業(yè)的嬰幼兒配方奶粉不允許進(jìn)口。
據(jù)了解，此前我國(guó)市場(chǎng)進(jìn)口奶粉品牌多達(dá)800-1000個(gè)。原因何在？假洋鬼子鬧的！消費(fèi)者喜歡洋奶粉，于是不少中國(guó)人遠(yuǎn)赴海外注冊(cè)，甚至注冊(cè)地不過(guò)是個(gè)汽車修理廠，然后再找個(gè)海外工廠代加工，貼牌生產(chǎn)奶粉并高價(jià)專供中國(guó)市場(chǎng)。顯然，政府的出手很大程度上遏制住了這種情況。
由于消費(fèi)者對(duì)國(guó)產(chǎn)奶粉品牌缺乏信任，洋奶粉近年迅速崛起，價(jià)格也是“你方漲罷我再漲”。盡管去年政府反壟斷開(kāi)出巨額罰單，但“中國(guó)的奶粉全世界最貴”、“中國(guó)奶粉消費(fèi)者最冤”的現(xiàn)狀并未得到改觀。
變局發(fā)生在2014年?！耙还迖?guó)外售價(jià)100多元的奶粉，到了中國(guó)能賣到三四百元”的行業(yè)潛規(guī)則開(kāi)始被顛覆，攪局者就是蒙牛控股的華北最大酸奶企業(yè)君樂(lè)寶。號(hào)稱品質(zhì)同步甚至超越國(guó)際品牌的君樂(lè)寶今年4月宣布進(jìn)入奶粉業(yè)，每罐900克奶粉打出130元，腰斬行業(yè)同品質(zhì)產(chǎn)品價(jià)格，但仍然利潤(rùn)可觀；手段則是直接砍掉所有經(jīng)銷渠道費(fèi)用，全部網(wǎng)購(gòu)或電話訂購(gòu)。此舉確實(shí)攪動(dòng)了市場(chǎng)，有不少品牌借助推新品的機(jī)會(huì)打出低價(jià)牌。當(dāng)然，消費(fèi)者更期盼的是，行業(yè)內(nèi)能否出現(xiàn)更多攪局者，只有置之絕地而后生，清除所有朽弊，這個(gè)行業(yè)才能迎來(lái)真正健康的發(fā)展。
□人物
陳彤：謝幕總編勇敢變形
“陳彤者，河南開(kāi)封人士，號(hào)老沉?！比绻麑?lái)有人要寫(xiě)一部中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的《史記》，陳彤應(yīng)該是能被列入本紀(jì)的人物，盡管他本身并不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，可他開(kāi)創(chuàng)了門戶網(wǎng)站的新聞時(shí)代，其貢獻(xiàn)不亞于幾大門戶的創(chuàng)建者。
兩個(gè)月前，當(dāng)在新浪網(wǎng)總編輯職務(wù)上一干就是十幾年的陳彤宣布從新浪離職時(shí)，關(guān)于他去向的猜測(cè)就是當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)圈里的熱門話題，小米、360、騰訊，甚至facebook，每一個(gè)都被傳得有鼻子有眼，直到他出現(xiàn)在小米公司的會(huì)議室里，站到雷軍的身旁，所有傳言才塵埃落定。
有人認(rèn)為，其實(shí)不管陳彤去了哪里，他從新浪的離開(kāi)，都意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，一個(gè)屬于門戶網(wǎng)站的新聞時(shí)代的結(jié)束。從1998年世界杯，到“9·11恐怖襲擊”，門戶網(wǎng)站迎來(lái)了屬于它們的時(shí)代，正是在陳彤的帶領(lǐng)下，新浪搶時(shí)間、做專題的新聞手法讓其脫穎而出，直到今天，新浪門戶仍是多數(shù)網(wǎng)民獲取新聞的第一渠道。
在小米第一次亮相時(shí)，陳彤說(shuō)：“有人說(shuō)我離開(kāi)新浪，門戶新聞的總編輯時(shí)代就結(jié)束了。搞得搜狐和網(wǎng)易的總編輯都來(lái)找我，說(shuō)我們剛當(dāng)上總編輯，怎么時(shí)代就結(jié)束了？”這話讓人能品出幾分掩飾不住的得意。其實(shí)不管他離不離開(kāi)，在新的媒體形態(tài)追擊下，門戶新聞的黃金期已經(jīng)過(guò)去，他的離開(kāi)，與其說(shuō)是終結(jié)，不如說(shuō)是順勢(shì)。
陳彤在小米主管小米盒子和小米電視所承載的內(nèi)容，其中最重要的是視頻內(nèi)容。“我是一個(gè)資深的影視發(fā)燒友?！标愅眠@樣的理由證明自己適合這樣的職位，可聽(tīng)起來(lái)還是讓人感覺(jué)不大有說(shuō)服力。不過(guò)有雷軍的信任就足夠了，除了這個(gè)職位，雷軍還交給了陳彤10億美元。陳彤能否證明他就是雷軍眼中最合適的人選，答案揭曉的時(shí)刻不會(huì)太久，因?yàn)殛愅蚶总娏⑾铝税肽甑能娏顮?，大家可以多點(diǎn)耐心看下去。
賈躍亭：故事大王生猛跨界
技術(shù)出身的賈躍亭，有野心，有遠(yuǎn)見(jiàn)，同時(shí)也是個(gè)講故事的高手。
從視頻網(wǎng)站到影視公司、智能電視業(yè)務(wù)，甚至到酒業(yè)、農(nóng)業(yè)……在賈躍亭的帶領(lǐng)下，“后來(lái)”的樂(lè)視不斷成為“第一個(gè)吃螃蟹的人”，也講出了一個(gè)個(gè)美麗的故事，“顛覆者”成為賈躍亭和樂(lè)視對(duì)外標(biāo)榜的形象，樂(lè)視網(wǎng)也因此名聲大噪并在資本市場(chǎng)引發(fā)熱炒。而在這其中，超級(jí)電視毫無(wú)疑問(wèn)是逆襲重器。
2014年，賈躍亭在跨界之路上越行越遠(yuǎn)。除了將疆土拓至境外，在香港、臺(tái)灣、新加坡、北美都設(shè)立了子公司外，樂(lè)視還積極打造體育、音樂(lè)、農(nóng)業(yè)等垂直生態(tài)。如今整個(gè)樂(lè)視系，在上市板塊上擁有云業(yè)務(wù)、視頻網(wǎng)站、智能終端等業(yè)務(wù)，在非上市板塊上，還擁有生態(tài)農(nóng)業(yè)、影視、投資公司等。
賈躍亭今年還上演了大半年的“不歸戲”。自今年6月起，他就低調(diào)出境布局全球化戰(zhàn)略，之后一直游走在香港、好萊塢、硅谷、斯里蘭卡等地，即便是在樂(lè)視盒子被暫停銷售、樂(lè)視網(wǎng)屢次停牌時(shí)都“打死不回來(lái)”。由于與山西令氏落馬在時(shí)間軸上有些“巧合”，加上令氏旗下公司匯金立方曾是樂(lè)視網(wǎng)早期發(fā)展時(shí)的重要投資方，這也讓賈躍亭的長(zhǎng)期“海漂”帶上了更多別樣色彩。
11月末，賈躍亭完成首次手術(shù)抵京，這位善于炒作的故事大王再度祭出顛覆大旗，拋出超級(jí)電動(dòng)汽車的概念，不僅號(hào)稱是一套完整的汽車互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，還非常有情懷地說(shuō)：“即使樂(lè)視造車會(huì)萬(wàn)劫不復(fù)，如果能給更多人帶來(lái)夢(mèng)想，我也義無(wú)反顧?！痹谵D(zhuǎn)移注意力的同時(shí)成功穩(wěn)住了樂(lè)視股價(jià)。雖然如今圍繞在賈躍亭和樂(lè)視身上的傳言并沒(méi)有完全停止，但不管怎么說(shuō)，汪峰那么難搶的頭條，賈躍亭隨隨便便就搶到了。
■樣本
小米
低調(diào)擴(kuò)張野心龐大
曾有一篇文章說(shuō)，雷軍把自己最后一家創(chuàng)業(yè)公司叫做“小米”，一改金山時(shí)代“毒霸”、“詞霸”這樣霸氣十足的風(fēng)格，體現(xiàn)了他心態(tài)的一種轉(zhuǎn)變……但是千萬(wàn)別被這個(gè)“九頭鳥(niǎo)”騙了，看起來(lái)很低調(diào)很隨意的名字后面，藏著的還是雷軍的大野心。
小米的大野心是什么？在上個(gè)月烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，雷軍透露了一二，他說(shuō)：“未來(lái)5-10年，小米有機(jī)會(huì)成為世界第一的智能手機(jī)公司?！甭?tīng)著不太著調(diào)是吧？可是想想，四年前小米剛成立的時(shí)候，覺(jué)得雷軍不著調(diào)的人又有多少？如今人家小米可是已經(jīng)成了中國(guó)市場(chǎng)份額第一的手機(jī)廠商。就算再瞧不起這家“粗糧”公司的人，現(xiàn)在聽(tīng)了雷軍的豪言，也得好好咂摸咂摸滋味了。
小米的野心也許不止于此。想想吧，小米今年出了多少新品：小米手機(jī)、小米電視、小米路由器、小米平板、小米手環(huán)、小米空氣凈化器，乃至有人忍不住問(wèn)：“小米會(huì)出廚電嗎？”再想想，小米今年投資了多少家公司：迅雷、優(yōu)酷土豆、愛(ài)奇藝、世紀(jì)互聯(lián)、美的……
有好事者統(tǒng)計(jì)，僅在最近兩個(gè)月，雷軍就花出去近74億元。套用一句老話——小米在下一盤(pán)很大的棋。一個(gè)圍繞MIUI打造的生態(tài)圈正在隱隱形成，這是一件從前沒(méi)有哪家中國(guó)企業(yè)做成過(guò)的事。
這一年，除了飛速的擴(kuò)張，另一件讓小米吸引眼球的事無(wú)疑是知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)波。做手機(jī)，被蘋(píng)果說(shuō)抄襲；做空氣凈化器，被巴慕達(dá)說(shuō)抄襲；進(jìn)軍印度，還被愛(ài)立信告得要禁售。一時(shí)間，小米成了中國(guó)“山寨”精神的代表。話從兩頭說(shuō)，一來(lái)小米的發(fā)展模式?jīng)Q定它有一些欠債必須要補(bǔ)上；二來(lái)，樹(shù)大才招風(fēng)，被國(guó)際巨頭們盯上也足以說(shuō)明小米如今的地位了。
按照小米剛剛完成的新一輪融資估算，小米現(xiàn)在的估值已經(jīng)超過(guò)了400億美元，也就是說(shuō)，市值排在小米前面的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只有BAT三巨頭（小米一直堅(jiān)持認(rèn)為自己是一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而不是手機(jī)企業(yè)），中國(guó)的企業(yè)發(fā)展史上，這一速度前無(wú)古人。有了這樣的底子，雖說(shuō)小米的野心現(xiàn)在看來(lái)仍很龐大、遙遠(yuǎn)，但還是讓人有了期待的理由，就像雷軍自己說(shuō)的，“萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？”
■樣本
恒大
四面出擊攪局快消
從賣房到賣水、賣糧油、賣奶粉，從去年開(kāi)始，恒大這個(gè)燒錢不眨眼的“土豪”很快讓人記住了這個(gè)外來(lái)攪局者，其氣勢(shì)、魄力足夠讓外界刮目相看。
恒大的攪局是從礦泉水開(kāi)始的。去年11月對(duì)外宣布推出恒大冰泉進(jìn)軍礦泉水領(lǐng)域，今年1月，恒大就宣布與全國(guó)各地經(jīng)銷商簽下了57億大單。“恒大做事的風(fēng)格，要么不做，要做就一定要做強(qiáng)做大，只能成功，不能失敗，20天我們?cè)诤愦蟊显伊?3億廣告。廣告土是土了點(diǎn)，都是我定的，先轟炸再說(shuō)。”在彼時(shí)恒大舉行的全國(guó)合作伙伴大會(huì)上，許家印公開(kāi)向媒體表示，“我們對(duì)恒大冰泉充滿信心，我要求恒大礦泉水集團(tuán)今年銷售要過(guò)百億，明年銷售要增加100億，三年要達(dá)到300億?！?/p>
沒(méi)有任何零售渠道資源，但是恒大的轟炸手法著實(shí)厲害，加上“都教授”和全智賢的出場(chǎng)，還有“我們搬運(yùn)的不是地表水”這頗有挑釁味道的廣告詞，就沖許家印這霸氣，恒大冰泉在氣勢(shì)上贏得了第一步棋。
接下來(lái)，恒大的跨界行動(dòng)接二連三，讓外界眼花繚亂。8月底，恒大宣布1000億資金布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，首批糧油等產(chǎn)品面世，價(jià)格當(dāng)然也是不菲。10月底，恒大又宣布收購(gòu)新西蘭乳業(yè)品牌咔哇熊，進(jìn)入高端奶粉領(lǐng)域。
投入巨資打造的礦泉水、糧油、奶粉能否成為恒大旗下一支支新的生力軍？一切還有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。不過(guò)恒大已立志要在這些行業(yè)有所作為，因?yàn)椴还馐峭饨?，就是許家印本人也認(rèn)為：住宅總有飽和的時(shí)候，恒大進(jìn)入快消行業(yè)，是未來(lái)的大戰(zhàn)略和大決策，公司未來(lái)的目標(biāo)是讓礦泉水的利潤(rùn)額超過(guò)恒大地產(chǎn)主業(yè)。
恒大進(jìn)入的這些快消領(lǐng)域，行業(yè)前三名早已形成相對(duì)壟斷的地位，以一己之力與眾多巨頭博弈，恒大必須做好充分的準(zhǔn)備。