【導(dǎo)讀】化妝品巨頭歐萊雅集團(tuán)正在對旗下品牌進(jìn)行大刀闊斧的調(diào)整：在收購新品牌的同時(shí)砍掉一些表現(xiàn)相對欠佳的品牌，大家熟知的卡尼爾就在被砍掉之列。這是源于品牌優(yōu)化還是增長乏力？ 大眾化妝品的競爭環(huán)境又生出哪些變化？
央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)北京1月8日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，在美國化妝品品牌露華濃離開中國之后不久，化妝品巨頭法國歐萊雅集團(tuán)旗下的大眾化妝品牌——卡尼爾，如今也宣布退出中國內(nèi)地市場。
面對經(jīng)濟(jì)之聲記者進(jìn)一步采訪的要求，歐萊雅發(fā)來一份文字聲明：公司內(nèi)部專門成立了一個(gè)特殊小組，探討和制定員工的安置計(jì)劃，將為所有相關(guān)員工考慮公司內(nèi)部的就業(yè)機(jī)會。
歐萊雅方面表示，停止卡尼爾品牌在中國市場的銷售是一個(gè)艱難的決定，但為了部署未來發(fā)展，并不斷鞏固集團(tuán)的市場領(lǐng)先優(yōu)勢，集團(tuán)決定更多地集中力量發(fā)展其他兩個(gè)大眾化妝品品牌，包括中國第一大美妝品牌巴黎歐萊雅和第一大彩妝品牌美寶蓮紐約，以取得更強(qiáng)勁、更可持續(xù)的增長。
回顧一下卡尼爾在中國的歷程，盡管其母公司歐萊雅集團(tuán)在中國化妝品市場可以說很強(qiáng)勢，但是卡尼爾的發(fā)展似乎“不溫不火”。卡尼爾從2001年開始登陸中國，首先進(jìn)入的是染發(fā)產(chǎn)品，2006年天然護(hù)膚品系列正式在中國上市。
2003年歐萊雅收購小護(hù)士之后，卡尼爾借助小護(hù)士的資源，兩個(gè)護(hù)理品牌在商超渠道并駕齊驅(qū)。據(jù)了解，2008年到2011年，卡尼爾在網(wǎng)點(diǎn)質(zhì)量和銷售業(yè)績上還不錯(cuò)，發(fā)展比較良性。但后來推出的系列與品牌基調(diào)不匹配，消費(fèi)者并不買賬。經(jīng)濟(jì)之聲記者隨機(jī)采訪到的消費(fèi)者表示，像卡尼爾這樣的品牌感覺在三四線城市相對更有市場。
消費(fèi)者：卡尼爾在我讀書的時(shí)候，就是身上沒什么錢的時(shí)候，用卡尼爾比較多。在我印象中，卡尼爾就跟小護(hù)士差不多，都是同一檔次的。但是工作以后有了工資，就不會選擇卡尼爾。其實(shí)在我們這個(gè)城市里面，歐萊雅專柜賣的挺火的，因?yàn)槲覀兊墓べY就2000、3000塊錢，買迪奧什么的，一是我們城市沒有這個(gè)專柜，二是我們工資水平負(fù)擔(dān)不起。有活動(dòng)，然后有國外大牌血統(tǒng)的，一天打廣告的，肯定銷售是可以的。在一線城市來說，工資水平如果大家差不多都能拿到1萬塊錢的話，肯定都不會選擇這種品牌，因?yàn)榭晒┻x擇的很多。
商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍分析，歐萊雅進(jìn)駐中國市場之初，定位中高端尚有競爭力，不過受不少高端品牌擠壓，品牌定位變得有點(diǎn)尷尬，品牌調(diào)整之后如果純粹轉(zhuǎn)作高端，也并不容易。
趙萍：以前在國內(nèi)，像迪奧、香奈兒這些品牌都沒有大規(guī)模開店的時(shí)候，就是它的網(wǎng)點(diǎn)沒有很多的時(shí)候，歐萊雅、露華濃都算屬于中高端，占據(jù)了中高端的市場，而且當(dāng)時(shí)市場份額還挺高的。但隨著真正的奢侈品品牌、高端的品牌進(jìn)來中國之后，奢侈品價(jià)格市場占有率越來高，嚴(yán)重?cái)D壓了中高端的市場，收入偏高的人就不再消費(fèi)這些品牌了，可能慢慢出現(xiàn)分化，一部分直接消費(fèi)高端的了，這些品牌的定位就顯得特別尷尬。歐萊雅進(jìn)入中國的時(shí)候，它就是一個(gè)中端偏高點(diǎn)的形象，這些產(chǎn)品它們的專業(yè)化水平應(yīng)該還是拼不過，歐萊雅是專門做日化用品的，但是市場定位沒有那么高，所以它做高端難度還是挺大。
除了高端市場競爭激烈之外，趙萍認(rèn)為，中國市場上不少本土以及韓國的中端品牌也深入人心，一定程度上歐萊雅在中端市場也受到擠壓。
趙萍：如果是中端的話，國內(nèi)生產(chǎn)的有很多合資品牌，還包括國內(nèi)自己定位相對比較高的品牌，還有一些韓國的品牌，本來人家定位就是中端的，兩方的擠壓，一個(gè)是中端市場不斷鞏固的這些品牌。所以它退出中國市場，一個(gè)是市場遭到擠壓，另外一個(gè)是在擠壓的情況下帶來了特別激烈的競爭，使它市場增加難度比較大。
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