本報訊 （記者劉琪）6月14日，《證券日報》記者獲悉，國家金融監(jiān)督管理總局海南監(jiān)管局把深化海南農信改革作為深入實施“四新”工程的重要內容，堅決落實總局黨委和海南省委省政府部署安排，主動加強與地方黨委金融委的溝通協作，按照“一省一策”原則積極推動海南農商銀行開業(yè)組建工作。2024年5月8日，海南農商銀行揭牌成立，標志著作為全省統(tǒng)一法人改革的國家試點取得重大成果，為海南農村金融高質量發(fā)展和自貿港建設注入新的活力。
一方面，壓實主體責任，以改革為契機點燃農信發(fā)展“新引擎”。一是全面加強黨的領導。推動海南農商銀行黨的領導與公司治理深度融合，把黨的領導政治優(yōu)勢轉化為內部治理效能、改革化險動能和為民服務勢能。二是健全公司治理機制。指導海南農商銀行按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”要求，建立現代金融企業(yè)制度，清晰界定各治理主體的職責邊界。三是轉換經營考核機制。督促海南農商銀行堅持合規(guī)經營，完善風險管控機制，完善績效考核指標體系，突出質量、風險、合規(guī)、堅守定位指標。四是加快數字化轉型。指導加大科技投入，引進科技人才，加快提升科技引領和支撐能力。
另一方面，強化“五大監(jiān)管”，以強有力監(jiān)管護航海南農商銀行行穩(wěn)致遠。一是健全風險防控機制。健全風險預警指標體系和響應機制，及早捕捉苗頭性、傾向性問題，做實具有“硬約束”的早期干預機制，及時督促整改，做到早識別、早預警、早暴露、早處置。二是加大現場檢查力度。充分發(fā)揮現場檢查“尖刀利刃”作用，及時識別和發(fā)現風險隱患，采取有效監(jiān)管措施，守住風險底線。三是完善審計監(jiān)督機制。督促機構建立健全行業(yè)審計監(jiān)督體系，履行好省級農商行的審計責任，重點對資產質量、業(yè)務經營、高管人員履職等情況進行監(jiān)督。
此外，堅持支農支小，發(fā)揮貼近市場優(yōu)勢推動農村金融高質量發(fā)展。一是堅持支農支小市場定位。推動海南農商銀行制定支農支小專項方案，將股東支農支小服務承諾寫入公司章程，把支農支小金融服務指標融入自身年度經營規(guī)劃和績效考核體系，確保“改制不改向、改名不改姓”。二是持續(xù)提升金融服務匹配度和有效性。指導主動適應農村金融市場供需格局變化，積極調整經營策略和展業(yè)模式，增強農村金融服務適配性。三是優(yōu)化改進農村金融服務。發(fā)揮貼近市場和本地化信息優(yōu)勢，深耕細作傳統(tǒng)小額農戶貸款，加大對鄉(xiāng)村產業(yè)、城鄉(xiāng)融合等重點領域支持力度，積極開展農業(yè)產業(yè)鏈、供應鏈金融服務，搭建多樣化金融服務場景。
（編輯 何帆）