有著“BAT”之稱的互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭百度、阿里巴巴、騰訊，近期紛紛砸重金，高調(diào)涉獵O2O商業(yè)模式。如今，從IT互聯(lián)網(wǎng)到傳統(tǒng)零售業(yè)，O2O模式仿似一劑春藥，讓各行各業(yè)悸動(dòng)不已。
構(gòu)建在“孱弱”的傳統(tǒng)商業(yè)基礎(chǔ)上的O2O潮流
去年經(jīng)過(guò)激烈的電商化爭(zhēng)論后，無(wú)論是娛樂(lè)餐飲、服飾衣帽、電子數(shù)碼、白酒飲料，還是較為傳統(tǒng)的家具家裝業(yè)，近期似乎突然達(dá)成了“共識(shí)”。
“去年糖酒會(huì)不談電商就跟不上時(shí)代,今年不談O2O就真的是跟不上時(shí)代了”近日，在成都舉行的第二屆酒類電商領(lǐng)袖論壇上，某白酒品牌代表如是說(shuō)。
無(wú)獨(dú)有偶，在3月底東莞舉行的2014中國(guó)電商家具論壇上，各家居品牌圍繞著O2O開展了激烈地辯論;而4月在鄭州舉行的第九屆中國(guó)中小企業(yè)電子商務(wù)大會(huì)上，O2O更成為了嘉賓們熱議的話題。在“O2O”成為各行各業(yè)聚光的焦點(diǎn)時(shí)，以品途網(wǎng)、億歐網(wǎng)為代表的，研究這種商業(yè)模式的新媒體也悄然興起。
轉(zhuǎn)眼間，“O2O”由一個(gè)理論名詞轉(zhuǎn)變?yōu)榱艘环N商業(yè)模式，再逐漸進(jìn)化成為眾家趨之若鶩的商業(yè)現(xiàn)象。似乎O2O大潮的侵襲已大勢(shì)所趨。
有專家指出，國(guó)內(nèi)電子商務(wù)在已經(jīng)歷了兩個(gè)階段，分別是間接惠及消費(fèi)者的B2B階段，以及直接降低商品終端售價(jià)的C2C、B2C階段，而O2O模式將成為電商發(fā)展的第三個(gè)階段。
也有人認(rèn)為，不論是純線上的電子商務(wù)，還是電子商務(wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)高度融合的O2O模式，都是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的衍生品。
早在2013年6月，為挽回在天貓、京東等3C數(shù)碼電商沖擊下的頹勢(shì)，家電賣場(chǎng)龍頭蘇寧便宣布全品類商品的線上線下同價(jià)銷售，并易幟“蘇寧云商”。重組后的新蘇寧以“線上蘇寧易購(gòu)+線下1700家賣場(chǎng)”的一體化模式，成為國(guó)內(nèi)最大的O2O企業(yè)。
“O2O，就是把線上互聯(lián)網(wǎng)基因注入到線下，通過(guò)重新整合，造出一個(gè)全新的生命體，它不是單純的線上，也不是單純的線下。”中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)政策法律委員會(huì)副主任阿拉木斯表示，目前美國(guó)國(guó)內(nèi)前10名電子商務(wù)企業(yè)中，9家是從線下到線上發(fā)展過(guò)來(lái)的，國(guó)內(nèi)則相反，前10名只有蘇寧是這種情況。
而近期以53.7億港元入股銀泰布局O2O的馬云，3月23日在北大的演講中的一番講話，似乎道出了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)新商業(yè)模式的個(gè)中原委。
“淘寶規(guī)模(之所以)超過(guò)美國(guó)eBay與亞馬遜的總和，‘是中國(guó)的市場(chǎng)大，也不是因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)大’，主要還在于中國(guó)的商業(yè)基礎(chǔ)薄弱。”他進(jìn)一步舉例說(shuō)：“在美國(guó)，沃爾瑪超市幾乎遍布三四線城市，因此電子商務(wù)很難插進(jìn)去，僅僅只能是個(gè)補(bǔ)充。中國(guó)整個(gè)超市商城太糟糕，因此我們就一下子起來(lái)了。”
近半年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)商界叫得最為響亮的噱頭便是“顛覆論”。按照馬云的觀點(diǎn)，這種互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)的“強(qiáng)勢(shì)”恐怕或多或少是建立在傳統(tǒng)零售業(yè)“孱弱”的基礎(chǔ)上。無(wú)獨(dú)有偶，作為互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)第三階段代表的O2O模式，恰巧最早出現(xiàn)在最為傳統(tǒng)的家具行業(yè)。
“最傳統(tǒng)”行業(yè)為何“最早”孕育“最新“商業(yè)模式？
從2008年開始短短5年時(shí)間，國(guó)內(nèi)家居連鎖賣場(chǎng)總面積已經(jīng)增長(zhǎng)了1倍以上，租金水平也水漲船高，普遍上漲超過(guò)50%。租金連年上漲，面積連年擴(kuò)充，直接結(jié)果就是造成賣場(chǎng)里家居價(jià)格攀高，經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)舉步維艱，工廠訂單下降。與傳統(tǒng)賣場(chǎng)形成對(duì)比的是，這幾年卻有一家O2O家居電商脫穎而出，銷售額已從3年前的2億，上升到了去年的20億。
早在2011年，美樂(lè)樂(lè)家居網(wǎng)便由B2C家具電商轉(zhuǎn)型為O2O，如今已開設(shè)了近300家實(shí)體家具店。從時(shí)間上看，它的O2O轉(zhuǎn)型時(shí)間早于蘇寧兩年，更早于天貓、京東等電商巨頭。