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          楊元慶一天掙25萬元 成內(nèi)地打工皇帝

          楊元慶一天掙25萬元

          2012-06-06 16:45:39

            經(jīng)過柳傳志的悉心調(diào)教和一番大徹大悟之后,楊元慶慢慢發(fā)生著改變。

            從墻這邊到墻那邊去他從打洞到找門

            柳傳志:楊元慶過去是一個目的性很強(qiáng)的人,他從墻這邊到墻那邊去,他堅決要過去他就會把墻打個洞,過去是過去了,但是代價很大,房子會受損?,F(xiàn)在他可能就是一定是要過去的,但努力去找門了。

            毫無疑問,柳傳志是楊元慶生命中的貴人。柳傳志不僅對楊元慶一路提攜有加,還曾經(jīng)在聯(lián)想遇到困難的時候挺身而出,對楊元慶進(jìn)行保護(hù)。

            早在2005年5月1日,聯(lián)想集團(tuán)完成并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后,柳傳志曾宣布退休,并且辭去了聯(lián)想集團(tuán)董事局主席職務(wù),由楊元慶接任。而聯(lián)想集團(tuán)最高決策層也首度迎來洋面孔:IBM原高級副總裁沃德?lián)瘟薈EO。

            當(dāng)聯(lián)想曝出2008至2009財年巨虧2.26億美元時,為了挽救頹勢,柳傳志老將出馬,再度出山擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長,楊元慶則由董事長轉(zhuǎn)任CEO。對此,柳傳志曾毫不諱言地說:“如果我不復(fù)出,楊元慶就當(dāng)不了CEO”。

            后來,柳傳志曾經(jīng)解釋說,楊元慶還不能完全勝任董事長的職務(wù),他更適合擔(dān)任CEO。

            柳傳志:他應(yīng)該比以前要成熟了,主要是他在前幾年做的不是他所擅長的事。楊元慶是業(yè)務(wù)感覺特別好的人,他真正擅長的是做CEO,組織企業(yè)的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、帶隊伍沖鋒陷陣。但是做董事長本身更多的是要協(xié)調(diào)關(guān)系,協(xié)調(diào)和董事會的關(guān)系,另外協(xié)調(diào)跟現(xiàn)有CEO的關(guān)系。這些事對他的性格來說,應(yīng)該講本身就是有難度、有困難,也許對我很輕松,對他可能就是困難。但恰恰就是在這樣磕磕碰碰做的當(dāng)中,人就成熟了。

            在復(fù)出僅僅兩個月后,柳傳志和楊元慶這對黃金組合再度力挽狂瀾,成功扭虧,不僅PC業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,還全面進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

            楊元慶年薪高達(dá)9000萬元評論說是“物有所值”

            楊元慶:今天對所有聯(lián)想人來說,是一個具有特殊意義的日子,我們聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人、一直指引航向的船長、我個人的良師益友柳總決定辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長的職務(wù),轉(zhuǎn)任集團(tuán)名譽(yù)主席,今后他將把更多的精力投入到聯(lián)想控股的事業(yè)中去,帶領(lǐng)它去實現(xiàn)新一輪激動人心的發(fā)展。今天我們已經(jīng)連續(xù)八個季度在主要個人電腦廠商中保持最快的增長速度,并在全球各個區(qū)域、各個產(chǎn)品、各個客戶細(xì)分市場都獲得了均衡的發(fā)展,第一次邁上了全球個人電腦市場第二名的位置。

            柳傳志再度功成身退,現(xiàn)在他可以放心地把聯(lián)想交給楊元慶了。

            柳傳志:我應(yīng)該講除了對聯(lián)想集團(tuán)放心以外,能夠回到聯(lián)想控股,去做我認(rèn)為更需要我的、更重要的工作,我覺得也是一種愉快。

            對于楊元慶高達(dá)9000萬的年薪,嘉賓主持、財經(jīng)評論員王朝陽認(rèn)為,這是“物有所值”。

            王朝陽:我覺得應(yīng)該是。這個數(shù)字非常大,但是他的獎金主要來源是同他的業(yè)績相掛鉤的,沒有一個好的業(yè)績,他是拿不到這么多錢的,實際上他的基本底薪也就是一百多萬美元。

            從發(fā)布的最新數(shù)字來看,他在日本的幾個市場都是拿到了第一。像日本一些大的電子企業(yè),比如說索尼裁員多少、松下裁員多少,現(xiàn)在連做電腦出身的戴爾都說“我們現(xiàn)在不是一家PC廠商了,我們要轉(zhuǎn)型”,惠普就更不用說了,惠普也是大幅度的裁員。整個全球電子業(yè)不景氣的情況下,聯(lián)想取得了百分之三十幾的增長,還能夠逆流而上,取得一個利潤和營業(yè)額的大突破。

            柳傳志常說人是利潤最大的商品

            另外聯(lián)想又實現(xiàn)了一個向PC+上的轉(zhuǎn)型,推出智能電視,不斷地向更高的目標(biāo)邁進(jìn),向真正的國際化企業(yè)邁進(jìn)。這個情況下他拿多少錢,帶來的效益是成比例的。

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