世界上最著名的企業(yè)家現(xiàn)在如何度過(guò)他的每一天？實(shí)際上，蓋茨概念里的“活躍”退休比大多數(shù)人正在忙碌的事業(yè)還雄心勃勃
2008年7月，比爾·蓋茨從微軟退出時(shí)，也收起了自己的高爾夫球桿。他的解釋之詞很簡(jiǎn)單，一如它揭示出的含義：要想練好，花費(fèi)的時(shí)間太多了。
比爾·蓋茨現(xiàn)在的新辦公室堆滿了書。“我每周平均讀5本書。”蓋茨實(shí)事求是地說(shuō)。
利用第一號(hào)講壇
實(shí)際上，蓋茨概念里的“活躍”退休比大多數(shù)人正在忙碌的事業(yè)還雄心勃勃。畢竟，他只有54歲，而且，即使捐贈(zèng)了數(shù)十億美元給“比爾與梅琳達(dá)蓋茨基金會(huì)”，據(jù)估計(jì)他大約還有500億美元的巨額財(cái)富。除了擔(dān)任基金會(huì)的主席、微軟名譽(yù)上的董事長(zhǎng)，在好友沃倫·巴菲特的要求下，他還加入了伯克希爾·哈撒韋公司的管理委員會(huì)。
他已經(jīng)習(xí)慣了從微軟退休后的新軌道，更加雄心勃勃地利用白宮這個(gè)第一號(hào)講壇，這是世界上最著名的企業(yè)家和最慷慨的慈善家的講壇，蓋茨利用這個(gè)講壇，以新的方式，影響著世界。他總是關(guān)注著商界，但是，現(xiàn)在他也頻繁地約見(jiàn)各州的議員首腦，為發(fā)展中國(guó)家爭(zhēng)取更多的人道主義援助，他也拜訪各個(gè)公司的CEO們，激勵(lì)他們?nèi)ニ伎紴橄M(fèi)者服務(wù)的途徑。
與所有這些比較，微軟公司在蓋茨這里的重要性似乎降低了，至少?gòu)谋砻嫔蟻?lái)看是這樣。但是，蓋茨挑選一些關(guān)鍵時(shí)刻介入，他幫助整合了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，也就是建成后的Bing微軟新的互聯(lián)網(wǎng)搜索業(yè)務(wù)，跟Google相對(duì)，已經(jīng)占取了一定的市場(chǎng)份額。當(dāng)公司有特殊的新產(chǎn)品推出或者是嘉獎(jiǎng)員工的時(shí)候，蓋茨也會(huì)公開露面。
火一樣燃燒的男人
他新生活的這些巨大變化，有一些是自然發(fā)生的，尤其是家庭生活的改變，他在城里的時(shí)候，每天都是他接送3個(gè)孩子上下學(xué)，全家?guī)缀鯊牟诲e(cuò)過(guò)一起度過(guò)周日晚上的時(shí)光，其他的夜晚，朋友們已經(jīng)熟知他和梅琳達(dá)會(huì)突然即興召集野餐或者牌局，這些是以前從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)的。
同樣重要的，他可以和妻子梅琳達(dá)更密切地一起在基金會(huì)工作。梅琳達(dá)蓋茨說(shuō)，她從來(lái)沒(méi)見(jiàn)過(guò)她的丈夫像現(xiàn)在這么活躍。“就像燃燒的火。”她說(shuō)。“我想知道他的目標(biāo)是什么，因?yàn)橐粋€(gè)人剛退休的時(shí)候，會(huì)有一堆的朋友因?yàn)檫@樣那樣的原因想來(lái)看你，但是，一旦他把這些事情理順，他就非常深刻地知道他真正想做的是什么。”